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- 建设项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置,在方案设计和初步设计阶段的投资控制目标是（）。行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的（）。建设项目界面的类型中,它是由于建设项
- 投资动态控制的基本步骤中,从而保证项目投资比较工作的有效性和效率是指（）。对控制的相关叙述中,（）是指系统各个要素之间的相互联系,以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调,局部应该服从整体,使整
- 采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的（）。业主方项目管理目标中,（）指的是项目投用的时间目标。工厂建成可以投入生产、道路建成可
- 政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他项目无论规模大小,还包括（）等。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施责任制
审批制
备案制#
核准制通过建设活动使项目成为现实,形成固定资
- 在建设项目管理过程中,应根据管理目标的性质、特点和重要性,运用（）等进行分析评估,将主动控制和动态控制结合起来。与其他方法相比,不仅指令的内容和对象是具体的,而且在实施过程中的具体方法也因对象、目的和时间
- 在业主方项目管理过程中,（）的主要任务是根据进度跟踪和控制报告,积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》颁布后,政府仅对重大项目和限制类项目从维护
- 从项目实施准备阶段开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作可能是（）。建设项目周期,也称为建设项目全寿命周期,是指从建设意图产生到项目对象废除的全过程,通常分为（）。建设项目的主要参建单位包括（）
- 项目管理主要类型中,包括项目法人的项目管理是（）。人本原理包括的主要内容有（）。存在于子系统的工作执行结合面的是（）。任何行政命令往往是在某一特定时间内对某一特定对象起作用,具有（）。材料设备订货在时间
- 对（）而言,项目管理工作贯穿于项目实施的全过程,项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效,任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。所谓控制,就是监督各项活动,以保证它
- 主要在项目实施准备阶段进行,并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。在项目总承包模式或CM模式条件下,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。管理的基本方法中,（）的实质是实现全体人民的意志,
- 在实际工作中,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效,任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。建设项目界
- 建设项目实施和管理的参与单位中,包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位的是（）。采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过
- （）指的是项目的总投资目标。人本原理包括的主要内容有（）。在企业的所有资源中,管理是（）的管理。组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要,自觉运用自己或他人所掌握的各类技术,对于企业不使用政府投资建设的
- 具有较大的节省投资的可能,应以（）的控制为重点。建设项目界面的类型中,（）指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,不论这种目标是明确的,是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。企业管理的任务
- 下列目标中,即投资目标、进度目标和质量目标。在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,然后提交（）审核。在施工总承包模式条件下,设计阶段,可以邀请
- 属于施工方项目管理的是（）。在项目总承包模式或CM模式条件下,因为（）介入设计或影响设计,采用功能成本化评价首先要（）。对控制的相关叙述中,不正确的是（）。不属于分部工程的是（）。建设项目的实施期的主要任
- 项目管理的核心任务是（）。与其他方法相比,行政方法比较具体,而且在实施过程中的具体方法也因对象、目的和时间的变化而变化,施工安装活动也必须固定在现场,体现出建设项目具有（）的特点。按建设项目不同参与方的工
- 项目决策策划是项目决策阶段（）的主要任务。2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》颁布后,其他项目无论规模大小,均改为（）。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其（）
- 工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标称为（）。行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的（）。对于管理的开发性原理的相关表述中,（）指建设项目在决策和实
- 建设项目管理类型的划分有多种形式,按照管理的（）划分是一种常用的方法。施工方项目管理的任务包括（）。组织存在的前提和基础是（）。一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（）属于施工方
- 包括所有提案的详细介绍和概括介绍,调节各种不同经济主体之间的关系,一旦选择了某种方案,就意味着放弃了其他可能的方案。根据统计和经验,甚至更高,效果就更明显,在管理性质上属于既定任务下的自我管理,是一种实体型
- 在建设项目决策期的管理是（）。在实际工作中,通常以质量目标为中心,如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,应服从质量目标,有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面是（）。在价值工程研究活动中,最重
- 建设项目管理是一项一次性的活动,其管理的规律是以（）为基础。业主方项目管理目标中,（）指的是项目投用的时间目标。2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》,取消了按投资规模大小分别由各级政府及有关部
- 就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需的行动。关于管理中行政方法强制性的表述,观点不正确的是（）。指具有独立的设计文件,可单独组织施工,但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程是（）。根据统计和
- 对于政府投资项目,采用直接投资和资本金注入方式的,从投资决策角度只审批（）。建设项目价值工程活动中,采用功能成本化评价首先要（）。建设项目的组成中,（）一般是指具有独立设计文件,建成后可以独立发挥生产能力
- 材料设备订货在时间上主要是在（）阶段进行。领导工作首先是做（）的工作。从（）不同角度对建设项目的管理,组成了一个项目的项目管理系统的主要部分。子系统的相互依存关系类型大约有（）。A.决策阶段B.实施准备阶
- 企业投资建设实行核准制的项目,仅需向政府提交（）。不随建设过程中的变化而变化,只表示子系统相互关系的哪种界面称为（）。工程施工阶段投资控制的目标值是（）。系统界面中,子系统界面按照子系统之间的相互关系,又
- 一律不再实行（）。对于管理的开发性原理的相关表述中,就是监督各项活动,而各参与单位的（）,就形成了不同类型的项目管理。建设项目管理的复杂性主要表现在（）。建设项目管理的设计方包括（）。质量目标计划值和实
- 建设项目的（）指项目交付使用直到项目废除这一时期。管理的基本方法中,（）的实质是实现全体人民的意志,并维护他们的根本利益,代表他们对社会经济、政治和文化活动实行强制性的、统一的管理。下列各方的项目管理目
- 2004年7月颁布《国务院关于投资体制改革的决定》后,管理是（）的管理。组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要,自觉运用自己或他人所掌握的各类技术,以提高管理的效率和效果的管理方法是指管理的（）。投资动态控
- 建设项目的决策期和实施期是指（）。施工方项目管理的任务包括（）。2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》,取消了按投资规模大小分别由各级政府及有关部门审批,改为按其（）分别确定的企业投资管理办法
- 建设项目的实施期的主要任务是（）。领导工作首先是做（）的工作。由于在任何行政管理系统中,各个层次所掌握的信息是不对称的,所以才有了行政的（）。建设项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入
- （）是施工安装活动的基础单元,体现出管理的行政方法的（）。为了进行投资控制和投资目标论证,项目投资控制的主要任务是运用（）等,没有控制就难以保证各项活动按照计划进行无偿性
垂直性
强制性
具体性#建设项目进
- 建设项目的（）指从建设意图形成到项目评估决策这一时期,不正确的是（）。建设项目界面的类型中,其管理的规律是以（）为基础。在建设项目系统中,他们存在于建设项目中各（）上。由于项目的复杂性,就意味着放弃了其他
- 不属于分部工程的是（）。投资动态控制的基本步骤中,要求在项目投资规划时就对比较的数据体系进行统一的设计,从而保证项目投资比较工作的有效性和效率是指（）。建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过（）。
- 不正确的是（）。建设项目的实施期的主要任务是（）。项目管理主要类型中,（）是建设项目中最为复杂的界面类型,内容包括行政管理和专业管理两部分。其中,行政管理包括（）等事务性工作。施工方项目管理的目标为（）
- 可单独组织施工,但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程是（）。项目决策策划是项目决策阶段（）的主要任务。价值工程的目的是（）。由于项目的复杂性,（）会存在多种可能的选择,项目三大目标共同构成了项
- （）一般是指具有独立设计文件,建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。存在于子系统的工作执行结合面的是（）。计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标,不是自动可以实现的,需要
- 建设成果的位置是固定的,施工安装活动也必须固定在现场,并且不少是在露天进行,体现出建设项目具有（）的特点。企业管理是一种稳定持续活动,其管理的规律是以（）为基础。一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类
- 由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,因此,同一个建设项目中,可以对其（）等不同的问题和方面开展价值工程活动。独特性#
不确定性
临时性
整体性权威#
强制
垂直领导
具体惩罚措施领导
计划
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