查看所有试题
- 根据指标的类别不同。可以把考评方式分为()。职业生涯系统的内容不包括()。对于冲突处理的基本策略说法错误的是（）绩效管理系统可划分为三个子系统,不正确的是（）。岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠
- 指标的衡量包括（）定量数据#
效率的高地
无
- 传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径。职业生涯系统的内容不包括()。绩效指标按照企业层次可分为（）。绩效管理的指标体系设计要包括对（）的设计。双重职业路径
网状职业生涯路径#
横向职
- 对战略目标进行分析,就能找出影响成功的()。绩效棱柱包含相互关联的几个方面,即()。（）就是对指标的性质和内容进行详细的描述。CSF#
SWOT
PEST
KPI利益相关者的满意#
利益相关者的贡献#
战略#
流程#
能力#客户满意
- 绩效合同是进行考评的依据,其内容一般不包括（）。工作的准备描述#
工作目的的描述
员工认可的工作目标
员工认可的衡量标准
- 关于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系,以下描述正确的是()。EVA杠杆期权计划具有的特点是（）。工作分析是绩效指标设定的基础#
工作中的行动指南与行为规范
绩效管理为员工培训提供了依据#
绩效管理
- 绩效管理系统的功能是()。战略目标可以运用各种管理技术识别,其中最不易识别的是()。绩效信息的来源是（）对员工的特点可采用人员素质测评技术和（）技术。战略导向#
过程监测#
问题诊断#
进度控制#
人员激励#价值链
- 工作态度考评的项目包括()等。根据指标的类别不同。可以把考评方式分为()。EVA杠杆期权计划具有的特点是（）。积极性#
主动性
工作热忱#
责任感#
纪律性#上级考评
考核#
评议#
360度考评
NNI考评每年期权授予量由授
- 一个完整的KPI包括指标的()及考评周期等内容。员工绩效管理诊断问卷中的主体部分主要是问卷的()部分。360度考评模式内容包括()。绩效管理系统的定义包含了（）的概念。编号、名称、定义#
设定目的、责任人#
数据来源
- 从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解,内容包括()。岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方,则应该化为()范围。高效团队的特征不包括（）绩效管理系统的结构方式是横向分工与（）。态度考评的重点
- 绩效管理诊断的具体内容包括()。员工培训需求分析有()层次。KPI的应用误区是（）对管理制度的诊断#
对绩效管理休系的诊断#
对绩效考评指标体系的诊断#
对考评全面全过程的诊断#
对绩效管理系统与人力资源管理其他系
- 工作态度考评的项目包括()等。积极性#
主动性
工作热忱#
责任感#
纪律性#
- 企业用人要扬长避短,对于工作岗位的客观要求,可以通过工作岗位分析来衡量和()。绩效棱柱包含相互关联的几个方面,绩效指标分为（）。确定#
考察
决定
检验利益相关者的满意#
利益相关者的贡献#
战略#
流程#
能力#目的
- 绩效面谈时,考评者应关注的技巧有()。绩效面谈面包括()等步骤。下列哪项不属于委员会结构的缺点（）对于周边绩效的特点描述,以下错误的是（）考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有共同目标的交流者,
- 绩效管理日常小组不包括（）。SMART原则包括（）。战略规划部
战术规划部#
财务部
人力资源部明确性原则#
可测性原则#
可达成原则#
相关性#
时限性原则#
- 目标管理的步骤也不尽相同,一般可分为()。绩效面谈时,考评者应关注的技巧有()。绩效组成要素包括（）。建立目标体系#
系统实施
组织实施#
考评结果#
新的循环#考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有
- 绩效考评指标全权系与考评评价标准包括()。员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。行为法的类型包括（）通常绩效管理系统不含（）方面的关系。绩效棱柱包含相互关联的几个方面是（）。是否全面完善#
是否强调事实
- 绩效管理运作体系设计主要包括()。企业可以三个层次上阐述其组织目标,其中不包括()。绩效指标按照企业层次可分为（）。考评的组织设计#
考评流程设计#
考评的方式方法设计#
考评工作设计#
考评评估设计精神#
愿景
战
- 绩效棱柱包含相互关联的几个方面,即()。通常绩效管理系统的定义包括()四个概念。培训员工实施阶段主要是()。高效团队的特征不包括（）绩效考评指标体系设计,应掌握（）的概念以及设计步骤。利益相关者的满意#
利益相
- 按照时间周期的维度,可以把所有绩效指标的考评分为()等。下列哪项不属于委员会结构的缺点（）对于流程再造的特点,说法错误的是（）年度#
半年度#
季度#
月度#
周期责任分散
集思广益#
妥协折中
议而不决重视发挥每个
- 绩效管理系统设计的具体步骤是()。绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是()。前期准备工作#
指标体系设计#
绩效管理运作体系设计#
绩效考评结果反馈体系设计#
制定绩效管理制度#管理制度的诊断
绩效管理调查问
- 国有企业的绩效管理可根据业务进行的组织分工。分为()。保障系统涉及的内容不包括()。职业生涯系统的内容不包括()。绩效评价的类型,错误的是（）EVA体系的核心思想是谋求（）最大化。党委#
工会#
纪检#
生产#
经营#
- 绩效面谈面包括()等步骤。绩效管理系统的功能是()。下列哪项不属于高绩效组织具有的特征（）为双方营造一个和谐的面谈气氛#
说明面谈的目的、步骤和时间#
讨论每项工作目标考评结果#
分析成功的失败的原因#
与被考评
- 绩效管理调查问卷的内容包括()。（）是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同,各自负责分内的工作,这是由各部门的职能所决定的,由绩效考评具体体现。（）就是对指标的性质和内容进行详细的描述。态度考评的重
- 绩效考评的程序包括()等。确定考评指标、考评者和被考评者#
确定考评的方式和方法#
确定考评的时间#
进行考评#
计算考评的成绩#
- 对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断主要观察()。绩效考评
绩效评估
绩效管理与培训#
薪酬#
年度先进评选#
- 员工培训的需求分析可以从()、组织层次和个人层次进行。战略层次#
战术层次
总体层次
考评层次
- 企业可以三个层次上阐述其组织目标,其中不包括()。绩效管理系统设计方法体系不包括()。国有企业的绩效管理可根据业务进行的组织分工。分为()。指标的衡量包括（）绩效评价误差的危害不对的是（）对于周边绩效的特点
- 对战略目标进行分析,就能找出影响成功的()。绩效管理诊断问卷的内容包括()。绩效面谈包括（）等步骤。CSF#
SWOT
PEST
KPI基本信息#
问卷说明#
主体部分#
意见征询#
总结评估为双方营造一个和谐的面谈气氛#
说明面谈
- ()是对指标的性质和内容进行详细的描述。绩效管理诊断问卷的内容包括()。烟草烟雾中含有（）等有害物质。以下对于工作流程说明错误的是（）关于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系,以下表述正确的是（
- 企业用人要扬长避短,对于工作岗位的客观要求,可以通过工作岗位分析来衡量和()。战略地图中内部流程层面包括()流程。通常绩效管理系统不含（）方面的关系。EVA基础建立的绩效管理与薪酬激励体系被概括为"4M",包括（）
- 以下与目标管理的基本思想有抵触的是()。绩效考评的程序包括()等。在目标管理的（）阶段,主管人员应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理。在管理上,使用最广泛的是上级考评,而最前沿最复杂的考评方式
- 绩效管理系统可分为三个子系统。其中不包括()。绩效工资的优点,不对的是（）对于绩效辅导说法错误的是（）计算绩效指标得分的方法有（）。诊断的具体内容包括（）。绩效管理指标体系#
绩效指标体系
考评运作体系
结
- 绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,即()。与人力资源管理其他子系统之间存在着极为密切的关系,这种关系主要体现在绩效指标的制定以及绩效结果的应用上。绩效管理系统设计方法体系不包括()。目标管理的步骤
- 战略目标可以运用各种管理技术识别,其中最不易识别的是()。个人培训需求=()-实际工作绩效。价值链分析
CSF分析#
SWOT分析
PEST分析规定工作绩效
理想工作绩效#
绩效考评
愿望工作绩效
- 岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方,则应该化为()范围。从组织的角度讲,关于如何进行职业锚的开发,以下叙述错误的是()。绩效管理委员会的主要职责包括()。PRI
WAI
KPT#
PCI分配给员工以挑战性工作
- 绩效管理系统设计方法体系不包括()。根据指标的类别不同。可以把考评方式分为()。以下对于工作流程说明错误的是（）鱼骨图分析的主要步骤有（）。目标管理
综合管理#
关键绩效指标
平衡计分卡上级考评
考核#
评议#
3
- 个人培训需求=()-实际工作绩效。绩效考评管理中必然会遇到组织的绩效和组织领导人的绩效关系。常用的处理办法是将组织的KPI、PRI、WAI、NNI作为组织领导人的对应绩效考评,再加上该领导人自己的()考评得分就是该领导
- 员工绩效管理诊断问卷中的主体部分主要是问卷的()部分。绩效日常管理小组不包括()。绩效管理系统设计方法体系不包括()。关于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系,以下描述正确的是()。对于绩效辅导说法
- ()是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同,各自负责分内的工作,这是由各部门的职能所决定的。由绩效考评具体表现。绩效管理诊断问卷的内容包括()。整体分工
纵向分工
横向分解
横向分工#基本信息#
问卷说明#
川公网安备 51012202001360号