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- 生产服务过程不包括（）。与生产计划比较,生产作业计划的特点不包括（）。对产品开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划要求的控制,是（）控制。在大量流水线生产条件下,流水线内部的在制品不包括（）。A、
- 直接把劳动对象变为企业基本产品的是（）,是企业的主要生产活动。技术准备过程
基本生产过程#
辅助生产过程
生产服务过程
- 用塑料或厚纸板制成与实务成一定比例的样板来模拟布置和设计工作地（设备）的布置技术称为（）。降低在途库存的主要策略是（）。下列不属于流水线生产特点的是（）。A、设备布置草图
B、样板布置#
C、模型布置
D、立
- 产品设计、工艺设计,新产品试制与鉴定等属于生产（）。（）的创始人是前苏联工程师米特罗法诺夫。服务过程
基本过程
辅助过程
技术准备过程#A、并行工程
B、成组技术#
C、精细生产
D、敏捷制造
- 适用于加工对象难以移动,加工件数少,工序时间长等特点的设备布置形式是（）。企业生产销售系统在途库存量是4800单位,周转存货是3000单位,保险库存为3750单位,则系统所需总存货为（）。我国开始引进网络计划技术于20
- 适用于多品种、小批量生产类型的设备布置形式是（）。综合反映生产系统内部各种资源能力,直接关系能否满足市场需要的是（）。提前期法的优点有（）。一次性订货法属于一种对（）不确定条件下的库存控制方法。某车间
- 适用于大批量、标准化、自动化程度高的企业的设备布置形式是（）。某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、
- 汽车行业、食品行业常用的设备布置形式是（）。下列属于合成法生产方法的是（）。企业在一定时期内,在一定的生产技术组织条件下,全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量称
- 产品的品牌、商标、价格、款色、质量、包装等属于产品的（）。按产品品种系列平衡法确定产品品种指标时,不属于体现市场引力指标的要素是（）。核心层
形式层#
附加层
期望层销售利润率
市场容量
产品销售能力#
产品
- 厂区平面布置工作程序的第一步是（）。对生产系统内所有要素进行合理的安排,以最佳的方式将各种生产要素结合起来,使其形威一个协调的系统,该管理是指（）。在工业企业生产过程中,热电站属于（）。对于一次性订货,重
- 产品的品牌、商标、价格、款色、质量、包装等属于产品的（）。核心层
形式层#
附加层
期望层
- 安排车间生产任务的方法有（）。确定控制标准的方法中,参照本企业的历史水平制订标准,或参照同行业的先进水平制订标准的方法指的是（）。ABC法
在制品定额法#
提前期#
滚动法
生产周期法#类比法#
分解法
定额法
标准
- 对于厂区平面布置来说,总目标是通过从厂区平面布置提供的服务中达到什么目的？（）20世纪70年代以来,课程概念的新趋势主要包括（）。对生产系统内所有要素进行合理的安排,以最佳的方式将各种生产要素结合起来,使其形
- 关于厂房建筑、设备、设施如何安置的相互关系问题称为（）,即工厂总平面布置。适用于多品种、小批量生产类型的设备布置形式是（）。企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等或递增数量相等的产品,这是属于生
- 关于厂房建筑、设备、设施如何安置的相互关系问题称为（）,即工厂总平面布置。某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时,流水线每生产一件需12分钟,该企业流水线每日的生产能力是（）件。用塑料或厚纸板制成与实
- 以使材料、半成品的流动方向无交叉倒流,这是厂区布置的目标（）。看板的功能有（）。对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制,是（）进度控制。某车间生产某单一产品,全年制度工作日设为250天,单班制,设
- 企业设备的技术水平高,数控设备、加工中心等高精设备拥有率企业其生产单位的组成则（）。设备初期故障期,有较高的故障率,这样的故障（）。按一定的质量要求,对服务人员在规定时间内提供某种服务所规定的限额,称为（
- 许多大型企业受传统思想影响,抱着“万事不求人”的思想,设置单位一应俱备,这种企业生产单位配置中存在的问题称为（）。适用于新产品的开发,且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是（）。对生产过程各个环
- （）在根本上决定着企业生产单位的构成。生产管理手段的现代化,计算机辅助设计简称（）。产能力定量上的不确定性是由于的影响（）。为零件加工制造的工艺阶段编制的是（）,它以工步为单位进行编制。在与库存相关的费
- 在工业企业生产过程中,技术检查站属于（）。一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。下列关于生产调度工作要求的说法正确的是（）。生产配套性最好的计划单位是（）。在日常生产和管理中具体实行的劳动
- 在工业企业生产过程中,热电站属于（）。合理配备临时调动加班属（）生产能力工作计划。有助于产品的形成,但不构成产品实体的是（）。某类物资其数量占企业物资的10％～15％,占用资金为75％～80％,则对该物资应（）,
- 在工业企业生产过程中,工具车间属于（）。现代企业生产管理的特征中,生产方式更新的主流是（）。在工业企业中,蒸汽锅炉、发电机、空压机属于（）。实施MRP,仓库管理人员要保证库存准确性在（）以上。签订有关技术转
- 及时调整生产经营决策的组织结构形式是（）。某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时,流水线节拍为5分钟,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的（）活动。直线制
直线-职能制
事业部制#
矩阵制100
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- 当产品生产成本中运输费用占较大比重时,用（）选择厂址。按零件编制的工艺规程是（）。降低库存的措施包括（）。A、分等加权法
B、综合评分法
C、重心法#
D、经济批量法工艺卡片
工序卡片
工艺守则
工艺过程卡片#降
- 单件小批生产企业的期量标准有（）。适用于加工对象难以移动,加工件数少,工序时间长等特点的设备布置形式是（）。准时生产方式（justinTime）是由（）的一家汽车公司首创的一种管理方法。合理配备临时调动加班属（）
- 泰罗制为代表的管理理论开始出现的阶段是（）。A、传统管理阶段
B、科学管理阶段#
C、现代管理阶段
- 安排车间生产任务的方法有（）。流水线生产适用于（）。设备从投入使用到报废为止所经历的时间是（）。ABC法
在制品定额法#
提前期#
滚动法
生产周期法#A、少品种小批量生产
B、少品种大批量生产#
C、多品种大批量生
- 20世纪初,以泰罗制为指导思想建立了（）。计划期企业所需总台时数与企业有效台时数的比率,反映了（）。若某企业全年生产数量为10000件,生产准备成本为25元,保管成本12.5%,产品成本1元,则最佳每批生产量为（）件。流
- 企业的生产发展战略属于（）。圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量,这种需求量属于（）。物料需求计划主要输入的信息有（）。厂区平面布置工作程序的第一步是（）。在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一
- 泰罗制为代表的管理理论开始出现的阶段是（）。某工厂车间生产单一的某产品,车间共有车床50台,三班制,每班工作5小时,全年制度工作日为300天,设备计划修理时间占制度工作时间的20%,单件产品时间定额为1.5小时,那么该
- 单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时,则该钳工车间的日生产能力是（）件。企业的销售和市场份额增长战略属于（）。有利于企业适应市场变化,及时调整生产经营决策的组织结构形式是（）。（）是实现适时适
- 实施准时化生产方式,联机生产管理是属于生产管理模式的（）对策。下列不属于影响企业生产能力的最主要因素的是（）。在下列四种生产类型中,适应品种变化能力最强的生产类型是（）。准时化生产的诸多手段是围绕（）进
- 与传统的生产管理相比,现代企业管理的范围扩大了,除了生产系统内部的运行,还包括对生产系统的设置。另一点是指（）。适用于加工对象难以移动,加工件数少,工序时间长等特点的设备布置形式是（）。准时生产方式（justi
- 有关生产管理范围说法不正确的是（）。生产计划指标主要包括（）。据生产管理的自身特点,不占用资源和时间,仅仅表示活动之间的逻辑关系的是（）。在工业企业中,该产品单价为400元,其固定成本为500万元,还包括服务业
- 现代企业生产管理的特征中,生产方式更新的主流是（）。定期订货法中,其订货量的关系式为（）。功能分析是从（）和（）角度分析产品所具有的功能（）。大规模流水线
少品种小批量生产
多品种大批量生产
多品种小批量
- 距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用,其特点是双道命令系统。直线—职能制和事业部制#
职能制和事业部制
直线制和事业部制
直线制和虚拟组织机构
- 在总公司领导下,拥有相应的独立自主权,独立核算,自负盈亏,这种组织形式是（）。在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额称为（）。对新产品开发“技术上是否先进、经济上是否合理”的评价,属
- 既有按职能部门划分的横向管理部门,又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（）。在周期性重复生产条件下,批量、平均日产量和生产间隔期之间的关系是（）。宜组织间断流水生产线的设备,其负荷系数应为（）。
- 有利于企业适应市场变化,及时调整生产经营决策的组织结构形式是（）。下列关于生产能力的表述正确的是（）。冰箱的门由单开门设计成双开门,其形态变换属于（）。在产品试制出来之后到正式投产之前的评价,属于（）。
- 既保证统一指挥,又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是（）。产品设计、工艺设计,新产品试制与鉴定等属于生产（）。网络图中,不占用资源和时间,仅仅表示活动之间的逻辑关系的是（）。某企业在确定产品产量
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