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- 早在20世纪30年代,开始研究成组加工可能性的工艺研究人员来自德国和（）。在编制企业年度、季度计划时,以（）依据。下列不属于影响企业生产能力的最主要因素的是（）。在与库存相关的费用中,企业的信誉损失、停工待
- 两次原材料采购的间隔中,为保证生产继续进行而保存的库存,属于（）的库存。直接把劳动对象变为企业基本产品的是（）,是企业的主要生产活动。生产调度以（）为依据。企业的生产计划一般分为的层次有（）。预期
运输过
- 在制造业企业中,化学工业的催化剂、炼钢所用的溶剂属于（）。降低在途库存的主要策略是（）。生产系统的基本功能是（）。在下列四种生产类型中,适应品种变化能力最强的生产类型是（）。定期订货的缺点之一是（）。原
- 在与库存相关的费用中,仓库使用费、占用流动资金的利息、货物保险费等属于（）。据生产管理的自身特点,生产控制方式有（）。生产系统的基本功能是（）。汽车行业、食品行业常用的设备布置形式是（）。ISO系列标准由
- 把一些结构相似的零件在某一种设备上加工构成的成组技术,该应用属于（）。既考虑相邻工序加工时间的重合,又保持该批零件在工序上加工的连续,是（）；批量大,工序时间长,宜采用（）移动方式。一架飞机有150个座位,某
- “以数代形,按数归组”是零件成组方法中的（）。已知完成某项任务的最短工时为6小时,最可能的工时为7小时,最保守的工时为14小时,则该任务所需要的平均完成时间为（）。A、目测法
B、工艺流程分析法
C、编码分类法#
D、
- 企业销售部门对成品库存持有水平的一般倾向是（）。定量订货法以（）为特征值。某类物资其数量占企业物资的10％～15％,占用资金为75％～80％,则对该物资应（）,宜采用定期库存控制法.低
很低
高#
适中A、订货点和订
- 企业生产部门对在制品库存持有水平的一般倾向是（）。从原材料开始加工到成品合格为止,处于生产过程中尚未完工的所有的毛坯、零件、部件和产品的总和称为（）。我国20世纪50年代从前苏联引进的设备管理计划制度属于
- 为防止物资供应延误等不正常情况所必须的库存储备量是（）。下列不属于生产进度控制的基本内容的是（）。20世纪70年代以来,课程概念的新趋势主要包括（）。能将各项技术准备工作具体落实到人,以保证计划的完成的生产
- 有助于产品的形成,但不构成产品实体的是（）。单件小批生产企业的期量标准有（）。一架飞机有150个座位,某次航班只有100位乘客,以投入量来计算的生产能力是（）座。在制品
原材料
辅助材料#
制成品生产周期#
生产提
- 零件成组的方法中最简单的分类方法是（）。（）在根本上决定着企业生产单位的构成。ISO系列标准由五个部分组成,其中IS09003涉及的是（）。根据库存控制的ABC分析法,C类物资是库存物资品种累计占全部品种70%,而资金累
- 按零件编制的工艺规程是（）。与生产计划比较,生产作业计划具有的特点有（）。流水线生产是现代化大生产发展的产物,它起源于（）。“以数代形,按数归组”是零件成组方法中的（）。定期检查的目的是查明零部件的实际磨
- 宜组织间断流水生产线的设备,其负荷系数应为（）。流水线之间的在制品主要有（）。A、0.75以下#
B、0.80以上
C、0.75以上
D、0.80以下工艺在制品
运输在制品#
周转在制品#
保险在制品#
加工在制品流水线之间的在制品
- 下列不属于流水线生产特点的是（）。适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是（）。适用于大批量、标准化、自动化程度高的企业的设备布置形式是（）。其它情况正常的条件下,设备修理停歇时间主
- 成组技术是适用于（）。下列不属于影响企业生产能力的最主要因素的是（）。准时化JIT的基本思想是（）。距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用,其特点是双道命令系统。网络图中,不占用资源和时间,仅仅表示活
- 流水线生产是现代化大生产发展的产物,它起源于（）。从原材料开始加工到成品合格为止,处于生产过程中尚未完工的所有的毛坯、零件、部件和产品的总和称为（）。“以数代形,按数归组”是零件成组方法中的（）。（）是认
- 具体指导工人进行加工制造的操作文件是（）。由行政领导人执行,不设专门的职能管理部门的企业组织形式是（）。如果对仓储位置编号为No.12-09,则表示采用的编号方法是（）。工艺规程#
原材料消耗定额
工时定额
工艺装
- 电路维护等级为AA的线路,故障修复时限为（）。企业销售部门对成品库存持有水平的一般倾向是（）。60分钟
90分钟#
120分钟
180分钟
240分钟低
很低
高#
适中
- 流水线生产适用于（）。某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号,产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为（）
- 工艺文件中最主要的是（）。能将各项技术准备工作具体落实到人,以保证计划的完成的生产技术准备计划是（）。我国20世纪50年代从前苏联引进的设备管理计划制度属于（）。MRPII系统追求（）最大化。功能分析是从（）和
- 规定企业在计划期内（一般为年度）发展新产品、改进老产品的准备工作的总工作量的生产技术准备计划是（）。某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号,产品的平均日产量为6台。该产品
- 将零件按工艺特点分组,在形成的相似零件族中,选出代表零件编制工艺规程,这种加快工艺准备工作的措施是（）。产品产值指标包括（）。既有按职能部门划分的横向管理部门,又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是
- 为零件加工制造的工艺阶段编制的是（）,它以工步为单位进行编制。企业的生产能力是按照（）来计算的。从原材料开始加工到成品合格为止,处于生产过程中尚未完工的所有的毛坯、零件、部件和产品的总和称为（）。（）是
- 能将各项技术准备工作具体落实到人,以保证计划的完成的生产技术准备计划是（）。与生产计划比较,生产作业计划的特点不包括（）。有利于企业适应市场变化,及时调整生产经营决策的组织结构形式是（）。对原材料投入生
- 生产率较高的两种先进的生产组织形式是流水线生产与（）。与生产计划比较,生产作业计划的特点不包括（）。单件小批生产企业的期量标准有（）。在新产品的判断中应真正成为新产品的是（）。路线技术
成品技术
网络技
- 适于单件小批生产与新产品试制的场合的是（）。若某企业全年生产数量为10000件,生产准备成本为25元,保管成本12.5%,产品成本1元,则最佳每批生产量为（）件。生产率较高的两种先进的生产组织形式是流水线生产与（）。
- 按照零件加工的每一道工序编制的工艺文件称为（）。（）是实现适时适量生产的前提条件。对需求稳定的企业,进度计划只需按（）编制。从原材料开始加工到成品合格为止,处于生产过程中尚未完工的所有的毛坯、零件、部件
- 在新产品的生产技术准备工作中,单件生产中工艺准备的工作量和周期时间占的比重一般为（）。在工业企业生产过程中,工具车间属于（）。对产品开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划要求的控制,是（）控制。
- 电视机的装配应采用（）。与传统的生产管理相比,现代企业管理的范围扩大了,除了生产系统内部的运行,还包括对生产系统的设置。另一点是指（）。企业的生产发展战略属于（）。（）是生产作业数据的扩展。对象专业化的
- 某工序的正常时间为5天,赶工时间为3天,正常成本为600元,赶工成本为900元,则成本斜率为（）。在满足基本条件的前提下,要保持库存,则库存费用与订货费用的比率（R）应为（）。适合单件小批生产类型企业的生产作业计划
- 下列有关总时差的说法不正确的是（）。某项作业最迟开始时间与最早开始时间的差
B、某项作业最迟结束时间与最早结束时间的差
C、该项作业的允许推迟最大限度
D、该项作业允许提前的最大限度#
- 三点时间估计法的时间值不包括（）。在实际情况中,生产控制的基本程序包括（）。库存管理成本主要包括（）。以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的（）。在网络图的绘制中,（）线路为关键线路。以现有同类型产
- 对产品出产日期、出产量、出产均衡性和成套性等的控制,是（）进度控制。生产系统的基本功能是（）。不仅应用于生产企业,也可应用于非生产企业、公益事业单位的方法是（）。工序
生产
投入
出产#提高产品质量
降低成
- 在生产技术准备工作的开发研究阶段,进行全新的研究和探索,称为（）策略。用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制是（）。A、技术引进
B、仿制
C、部分改进
D、创新#累计编号法
在制品定额法#
生产周期法
订货点
- 有关关键线路描述不正确的是（）。在大量流水线情况下,流水线内部的在制品种类分为（）。网络图中,不占用资源和时间,仅仅表示活动之间的逻辑关系的是（）。A、一个网络图只能有一条关键线路#
B、一个网络图可以有多
- 在网络图的绘制中,（）线路为关键线路。用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制是（）。据生产管理的自身特点,生产控制方式有（）。一架飞机有150个座位,某次航班只有100位乘客,以投入量来计算的生产能力是（）
- 通过不断地改善网络计划的初始方案进行网络计划优化利用的是（）。目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括（）。结点
时差#
网络
线路生产控制功能模块#
物流管理模块#
财务管理模块#
人力资源管理模块#
分销管理模
- 网络图中,不占用资源和时间,仅仅表示活动之间的逻辑关系的是（）。一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。（）是实现适时适量生产的前提条件。对产品设计方案的评价,属于（）。降低库存的措施包括（）
- 对生产过程各个环节的在制品实物和帐目所进行控制,是（）控制。某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,这四种产品中的代表产品是（）。准时生产方式（justinTime）是由（）的一家汽车公司首创的一种管理方法。“以数代形,
- 网络计划技术起源于（）。由行政领导人执行,不设专门的职能管理部门的企业组织形式是（）。适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是（）。生产能力的长期计划的特点是计划的主要内容与（）有关
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