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- 被称为组织理论之父的是（）根据双因素理论,下面属于保健因素的是（）如果一个员工隐藏自己的真实情感,按照组织要求表达情绪,属于？（）A、林德尔•厄威克
B、马科思•韦伯#
C、亨利•法约尔
D、哈罗德•孔茨A．公司的政
- 计划职能的内容不包括（）。批评、降职、降薪等措施属于强化中的（）。运用Y理论的管理者会认为员工（）双方都坚持自己的观点,并试图通过施加压力而迫使另一方放弃的冲突管理策略是（）。二维矩阵结构首先出现于（）
- 下列情况中适于采用集权的组织结构形式的是（）期望理论在管理中的应用主要体现在（）。马斯洛需要层次理论的两重性有（）剧烈变化环境的特点包括哪些（）企业规模庞大时,管理工作繁重,应当采取（）提高效率。商业银
- 根据纳德勒和图曼斯的组织权变模型,下列情境中宜于采用灵活、有机式的组织模式的是（）管理者通过什么职能使组织变得有效,实现利益相关者的利益（）麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要满足后还有（）。A、目标
- 行为改造型激励理论不包括（）菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是()。斯隆对现代管理的最大贡献是（）。人们根据对客观规律的认识预先考虑今后可能发生情况的研究方法是（）。是否有共同的信念是由（）来
- 工会与管理层之间的冲突属于（）在构成组织的各种资源要素中,最活跃的因素是（）。以下哪一项不是人际技能（）关于卢因的三个阶段变革模型理解不正确的是（）。A、人际忡突
B、部门冲突
C、组织冲突
D、群体冲突#机
- 泰罗在下列哪部著作中系统地阐述了他的观点?（）除了工作内容之外,工作设计还包括哪几个方面（）态度在管理中的应用有（）。A、《计件工资制》
B、《科学管理原理》#
C、《工场管理》
D、《工作的组织》工作职能#
工
- 就成员的满意度来说,效果最好的正式小群体沟通网络是（）决策者对未来情况虽然无法做出肯定的判断,但已知事件发生的概率,这种类型的决策是（）。阿希的经典实验充分证明了（）当某人体内缺乏足够的维生素、蛋白质等
- 提出决策“满意标准”的学者是（）下面的哪一项不是组织行为学的核心话题（）处理冲突的二维模式不包括（）。下面哪一项不是导致组织发展失败的原因（）。A、西蒙#
B、泰罗
C、弗鲁姆
D、詹姆斯激励
态度发展
冲突
计
- 建立在血缘、地缘、业缘等关系基础上的群体（）下列选项中适当的越级报告管理机制有（）A、友谊型群体
B、交叉功能型群体
C、传统关系型群体#
D、自我管理型群体明文禁止越级报告对正式沟通机制的破坏#
组织要积极进
- 充裕可以分为三个层面,不属于这三个层面之一的是（）组织的基层管理层负责实施上级所安排的具体计划或工作,因此基层管理层也称为（）针对造成疲劳的原因可以采取相应的措施,不属于能够防止疲劳的措施的是（）。为了
- 系统归纳了古典管理学派的观点并提出了组织设计8条指导原则的英国管理学家是（）。心理学家舒兹将人际关系需求分为包容需求、控制需求与（）组织行为学实际上是组织中以人为中心的（）在领导有效性中,最重要的权变因
- 在组织机构的几种基本类型中,业务经营机构又被称为（）在组织行为学中,将一个组织在长期发展过程中把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和称为（）沟通过程中的噪音可以是物理性质的,也可以是（
- “急流险滩”式的变革又称为（）美国的未来学家阿尔温•托夫勒在其《论企业改革》一书中提出当今世界组织变革的特点是（）公平理论的提出者是著名心理学家（）社会惰化现象中群体互动的结果是（）个体努力累加之和。A、
- 属于自下而上的沟通的是（）检验领导者是否称职的主要标志是（）关于动机理论,下面哪个观点是不正确的。（）A、营销经理同财务主管的沟通
B、管理层给员工的家里寄信告诉他们新的病假政策
C、公司老板召开非正式的提
- 根据纳德勒和图曼斯的组织权变模型,下列情绕中不宜于采用灵活、有机式的织模式的是（）根据约翰•弗伦奇和伯特伦•雷文的研究,不属于职位权力的是（）管理者在处理越级报告时,必须坚持以下原则（）A、目标多样化
B、技
- 适用于高科技、高智力、需要创造性工作的部门或者下属的素质较高的单位的领导方式是（）在组织变革的卡斯特模式中,反馈这一步骤的作用在于：（）在某些情况下,存在冲突,效率才更高。罗宾斯提出的引起冲突的方法有（
- 根据克雷奇、克拉奇菲尔德和巳拉奇提出的群体产生效率与成员满意度的分析摸型,“群体规模、地位等级、沟通渠道”等变量属于（）对下属采取信任的态度,并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作,这种领导风格属
- 如果处于紧张气氛中,外控者倾向于（）为了防止变革的失败,库尔特•卢因提出了三步变革模式,即（）一个合理化的领导班子应该具有的特征是（）。下面哪些是组织环境的特性？（）在现代的组织结果形式中,一个企业内对拥
- 在领导方格模式中,〈1.1〉型领导又称（）导致企业发展失败的条件有（）使组织成员团结在一起,形成强大的力量,这体现了组织文化的（）。A、贫乏管理型领导#
B、俱乐部式领导
C、任务管理型领导
D、中间型领导把手段当
- 以下产生压力的原因中,与组织无关的是（）组织行为学的两重性来自于（）。马斯洛”需要层次理论”是（）年提出的。对当前组织进行分析的主要内容是（）。A、组织的管理方式
B、组织结构因素
C、组织运行的周期
D、角色
- 多维立体组织结构不包括（）有效领导行为通常包括以下哪些步骤?（）从心理学研究的角度来看,属于行为的共同特征的有（）群体决策并非完美无缺,在考虑是否采用群体决策时,应该主要考虑（）。组织成员在什么情况下最容
- 认为"领导者是天生的而非塑造出来的"的领导理论是（）组织行为学实际上是组织中以人为中心的（）下列哪一个不是来自组织的变革阻力？（）美国心理学家梅奥自20世纪20年代起领导了著名的霍桑实验,在此基础上创立了（
- 首先提出决策“最优标准”的学者是（）企业员工上班后第一项工作就是升国旗、唱厂歌,表达爱国主义与集体主义倾向,这属于组织文化的（）面对同样地事物,有的人表现的非常激动,有的人表现平静,这是因为存在（）的不同简
- 激发功能正常的冲突的首要一步是（）A、运用沟通渠道
B、树立冲突合法的思想#
C、重新构建组织
- 这种领导风格属于什么类型？（）推动组织变革与发展的动因是多层次的,以下哪些不包含在内（）在真实的组织中,企业组织结构出现了一种向（）演化的趋势。具有指挥统一,效率较高,一头领导,责任明确优点的组织结构称为
- 组织中职位界定的前提和基础是（）某公司年终进行奖励时,发给受奖员工每人一台电风扇,结果许多员工很不满意,认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是()。将“解冻－变革－再冻结”作为变革
- 强化理论中有不同类型的强化,其中,当某行为出现后消除任何能够维持该行为的强化物的强化方法称为（）组织文化理论兴起于（）对于一份固定利益谁应分得多少进行协商,其中双方都追求利益最大化并希望对方损失最大的谈
- 信息沟通过程中,接收者基于自己的需要、动机等理解信息的情形称为（）人们用于识别和认同自己的生物遗传因素的是属于什么个人特征？（）斯金纳提出的理论是（）。A、选择性知觉#
B、信息过滤
C、晕轮效应种类
种族#
- 决策方案的取舍以经济效益最大化为标准指的是（）群体规范可以规划一个人在群体中的行为方式,这是群体规范的（）对组织变革影响的一般环境因素是（）。A、功利主义标准#
B、人权标准
C、公正标准
D、满意标准标准功
- 提出z理论的学者是（）在组织结构设计的权变理论中,有关决定论和战略选择的说法中正确的是（）群体成员基于遵守群体规范以及同其他成员在观点或者行为上保持一致而产生的心理压力称为（）。A、罗伯特•豪斯
B、道格拉
- 从行政业务的角度,企业的组织机构可以被划分为几种类型?（）研究美国和日本的管理组织及其领导方式的理论是（）。下列关于组织学习定义的描述中,不正确的是（）。A、三种
B、四种#
C、五种
D、六种X理论——Y理论
Z理
- 评价组织行为应从行为过程的哪一方面来考察?（）在领导活动的三要素中,关键要素是（）以下做法中,属于自然消退强化方法的有（）。一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是（）成就需要理论认
- 下列说法不符合组织权变模型的是（）根据成就需要理论,喜欢获得别人的表扬、经常附和或迎合别人,愿意给别人以同情和安慰,这类行为特征的需要者的需要类型是（）。A、该模型是以权变管理思想为基础的
B、组织是一个开
- 20世纪20年代,首创于美国适用汽车公司和杜邦化学公司的组织结构形式是（）对员工要采取“胡萝卜加大棒”式的政策,其理论基础是（）下列不属于政治行为的领域是（）。A、矩阵型结构
B、事业部型结构#
C、职能型机构
D、
- 以下对于非正式沟通的认识不正确的是（）研究的主要目标在于说明客观事物的状况、特点和出现频率是（）研究。群体内当双方的冲突经过协商和仲裁都不能解决时,由上级主管部门作出裁决,强迫冲突双方执行命令的方法为（
- 长期以来,对于组织中的冲突有着不同的观点。其中,认为冲突不仅可以成为组织的积极动力,而且其中一些冲突对于组织的有效运作是绝对必要的观点是（）下列哪一项不是歧视的形式？（）在组织变革理论的发展历程中,以下中
- 网络结构又被称为（）如果人格特征是完全由（）,不会有任何一个人能改变他的人格。马斯洛的需要层次理论把人的需要分为（）自我实现的需要等层次。在执行群体规范过程中,群体中的一些成员对另一些成员的奖赏或者处罚
- 在组织结构设计的权变理论中,有关决定论和战略选择的说法中正确的是（）人们产生行为的重要原因和内动力主要包括（）勒温的"群体动力场理论"指出,人的行为取决的因素可用下列公式来表示（）当一名管理者的下属数量增
- 三因素情境理论认为,领导行为的有效性受到3种因素的影响.这不包括（）工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能,完成一项工作需要大家的配合,或从事连锁性的工作,()可能达到最高的工作绩效。在总部下面设立有独立经营自
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