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- （）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。差异化战略成功的关键包括（）。实施国际本土化战略要求（）中国企业的跨国经营可以采取不同的方式,但中国企业尚不具备基本条件的
- 小企业技术开发的特点包括（）。在宏观上,低碳战略可以大致分为三个阶段,以下不属于低碳战略阶段的是（）以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素（）以群体性的技术开发为基础#
以经营者本人的技术开发为核心#
以开
- 持续改进项目的目标包括（）。企业战略管理的意义包括（）。稳定型战略可以分为（）这一模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合,是很多产业内企业竞争的发展趋势之一。这种目标市场选择模式是（）
- 企业文化整合主要有四种模式包括（）。小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）。在宏观上,低碳战略可以大致分为三个阶段,以下不属于低碳战略阶段的是（）吸纳式#
- （）结构适用规模较小、产品单一的企业。下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（）（）的基本指导思想就是有效地利用资源,尽量以最少的资源耗费,满足用户对产品质量的需
- （）将企业的活动分为基本活动和支持活动。（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。一般而言,买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。经营
价值链#
战略
生产战略管理
- （）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色,即（）。通过行业属性分析可以知道,以下哪个行业属于多国性行业（）。在进攻者的入侵周期中,进入者在此期间的典型投资局限在市场
- 战略管理的几点哲学思想包括（）。组建创业团队要考虑的关键问题是（）。企业战略资源的分配包括：人力资源分配和（）资源分配。（）是区分顾客群体最常用的基本要素。得一而适#
无为而治#
相反对治#
大象无形#A.团
- 具体来说,企业可以从（）方面着手发展企业独特的优势资源。以下最适合国际拓展的是（）。在（）产业中,容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。在核心竞争力的评价标准中,哪种标准的无形特征越明显,资源的战略价值越
- 对于采用特色经营战略的小企业而言,处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键,因此,企业在处理这个关系时,应该以（）因素为基础（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。获利能力最好的产业是（）。注重短
- 增长型战略具有的优点（）科学管理的先驱是（）事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次,该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式
- 企业战略管理的意义包括（）。标志着业务流程再造理论产生的著作是（）小企业技术开发的特点包括（）。实践证明,为了改善战略控制过程,最好是谨慎地、有意识地以（）加以处理,以便决策能与新出现的和必要的信息相吻
- 企业战略的产生背景包括（）。企业伦理学的研究对象是（）对于采用特色经营战略的小企业而言,处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键,因此,企业在处理这个关系时,应该以（）因素为基础需求结构发生变化#
科
- 企业目标的作用包括（）。把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化得划分标准是（）为管理工作指明方向#
激励作用#
凝聚作用#
提供考核标准#产品的发源地
时间的长短
产品的销售方式
物质流动的方向#
- 小企业在国民经济中的地位包括（）。在核心竞争力的评价标准中,哪种标准的无形特征越明显,资源的战略价值越大（）小企业是经济发展的重要力量#
小企业是自由竞争的推动者#
小企业是大企业的协作者#
小企业是地方经济
- 战略匹配的类型包括（）。新经济的核心是（）（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。长期目标一般有（）衡量,年度目标一般用（）衡量。市场补阙者的关键优势是（）。合作型多部门结构（）技术匹配#
经营匹配#
销
- 战略实施计划制定的方法包括（）。企业战略概念起源于（）。六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在（）利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。着重于短期（1年以下）业绩,主要处理战略规划实施过程中的局部、
- 企业可以采取四种战略态势包括（）。一般而言,买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。在今天这个高度全球化的世界里,（）已经成为驱动企业发展的核心要素。经营国际化的带动论认为企业的发展既可以来自于推
- 实施成本领先战略的误区有（）企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的哪一方面属性（）。战略实施计划制定的方法包括（）。20世纪80年代以来,以（）为本的战略思维一直占据着主导地位。企业目标由（）构成。
- 战略与策略是（）与手段的关系。你认为对联想PC来说,以下哪些是该公司在竞争中可能面临的严峻问题（）目的#
效果
过程
全局来自惠普公司的强有力的挑战#
华为公司可能会参与PC行业竞争
更多人可能会选择机顶盒上网#
- （）是在目前的战略起点上,决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。（）人的认真举世公认,甚至到刻板的程度。
- （）往往被称作是战略管理的行动阶段,它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。战略形成
战略实施#
战略实现
战略评价
- （）属于紧缩型战略战略方案制定和选择的依据是（）战略实施计划的制定程序包括（）“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”是（）企业通过开发新的地区市场.国内市场或国
- 进攻战略的类型包括（）。企业核心能力的创建基本方式有（）。成功实施低成本战略需要（）正面进攻#
侧面进攻#
全方位进攻#
迂回进攻#创新#
模仿
改革
整合#
组合分散化
集中化#
非正式化制度
非专业化任务
- 防御战略的形式包括（）。下列属于负债融资方式的有（）。（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。常见的战略调整包括常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化和（）四种。战略控制的必要性主要源于（
- 差异化战略成功的关键包括（）。战略学家明茨博格借鉴市场学中四要素（4Ps）提法,归纳总结出人们对战略的几个基本定义,它们都包括下列哪几个方面（）？在企业标准化领域中,工作事项指的是（）企业战略资源的分配包括
- 小企业的劣势有（）创新的过程一般是以下顺序（）根据一体化战略,汽车企业与销售商形成的一体化是（）最终将被合并
缺乏广博的能力#
缺乏资金#
易受到环境变化的影响#发明创新扩散#
创新发明扩散
扩散发明创新
发明
- 企业核心竞争力的判断标准包括（）。（）成功地解决了既要小批次、多品种,又要低成本的问题。宏观环境分析的主要内容包括（）。战略的实施依靠诸多因素作用,这些因素构成了战略实施的支持系统,以下属于战略实施的支
- 企业战略管理是由（）三个基本阶段组成的战略形成#
战略实施#
战略实现
战略评价#
- 并购的不足包括（）。根据对优秀公司组织结构的研究,彼德斯和沃特曼提出,未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要,于此呼应,他们设想未来组织结构的基础应是三根“支柱”或三项基本原则,是指（）。（）驱动的企
- 企业战略管理的作用包括（）。彼得•圣吉指出,学习型组织的核心是（）以下不属于战略控制原则的是（）。前瞻性地考虑企业未来如何发展#
把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案#
计划
组织A
- 事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次,该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。地理区域#
产品或服务#
用户#
工艺#
- 能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括（）。战略经营单位的概念首先是于20世纪（）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。（）通常是五种
- 建立企业愿景应遵循的基本原则包括（）（）是美国本土产生的最有影响的哲学思潮以下是迪斯尼乐园的核心目的的是（）。对可能发生的特定变化及其对企业战略实施影响的原则是（）。非股权投资已经成为跨国公司的一项重
- 调整组织结构应注意的问题包括（）。通过行业属性分析可以知道,以下哪个行业属于多国性行业（）。实施（）战略的大公司通常有运作良好的职能结构。低成本优势源于企业的哪些资源（）当一个企业从一个行业中脱离出来,
- 企业愿景应具有（）特征建立健全覆盖规划设计、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的管理标准、技术标准、工作标准体系,严格执行标准,促进标准统一、规范有序、高效运转的企业经营管理体系建设。这指的是（）
- 战略实施计划的制定程序包括（）以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济（）企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色,即（）。当外部环境发生很大变化,迫使企业不得不确定与企业文化很不相一致的战略时
- 远景的构成因素包括（）。五种竞争力分析是指（）（）的基本指导思想就是有效地利用资源,尽量以最少的资源耗费,满足用户对产品质量的需求。核心信仰#
未来显像#
企业战略
企业使命是波特教授1980年提出的产业结构分
- 宏观环境分析的主要内容包括（）。战略学家明茨博格借鉴市场学中四要素（4Ps）提法,归纳总结出人们对战略的几个基本定义,它们都包括下列哪几个方面（）？以下（）属于美国企业文化的特征之一。政治法律因素#
经济因
- （）描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域,反映了企业的宗旨和价值观（）人的认真举世公认,甚至到刻板的程度。根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有（）等。简单结构的好处包括下列各项（）利用BCG的
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