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- 内部控制是由公司董事会、（）、（）和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。商业客户中心、商业客户部要会同财务、企管、法律等部门,至少每（）对客户进行资信评估,建立客户信用动态档案。监事会；经理层1个月
- 根据公司规定,男士后颈头发长度不可超过（）的顶部,前端不可盖过（）；女士长发及肩的必须束起。根据《中国石化销售企业成品油市场监测管理暂行办法》,各省市选取（）条流量大、基本能够反映交通运输状况变化的高速
- 为激励营销团队深入研究市场,积极拓展客户,总部将组织年度（）和（）等的评比活动,获奖者可以获得总部给予的荣誉称号及物质奖励,并获得在培训及交流考察活动中优先权。公司根据外部环境、内部组织架构及管理要求的变
- （）（含）以下的客户由地市公司商客中心及各营业部分级维护。黄金级
高级#
普通
钻石级
- 营业部设立达标标准,一类城市营业部个数（）到（）个。一类城市高级营业部经理销量需达到（）万吨/年,中级营业部经理销量需达到（）万吨/年,初级营业部经理销量需达到（）万吨/年。客户占有率高于（）的客户为高忠诚
- 商业客户中心、商业客户部要会同财务、企管、法律等部门,至少每（）对客户进行资信评估,建立客户信用动态档案。需配送的业务由客户经理填写运输申请单报运输部门,由调度人员根据调运单确定送货计划,并通知客户经理和
- 企业每年应对客户的信用等级、信用额度和信用期限进行重新评价,结合每位客户资信情况的变化、根据客户（）重新审定客户的信用等级、信用额度及信用期限。购油年限#
购油数量#
购油次数#
还款记录#
- 考虑到团队及客户经理的外勤工作性质,各单位要根据自身实际情况和当地的（）,结合客户实际（）和维系周期以及客户经理的销售业绩,按照规范职务消费的有关要求,给与团队及客户经理一定的交通费、通讯费的补贴。补贴的
- 各级分公司应至少（）对发生业务往来客户发出询证函。发现异常的,及时查清原因并落实整改,应建立和完善客户档案,规范客户档案管理,并至少（）对客户档案进行维护更新。各级分公司要根据市场消费特点和竞争态势,细化
- 单个客户每月以现金在各营业部支付货款的原则上最高付款限额不得高于（）万元；对超过规定限额的客户,须进行走访核实。年直销量（）以上的为高级客户经理。客户确认购买意向后,商业客户部及时向客户发放“致客户书”,
- （）（含）以下的客户由地市公司商客中心及各营业部分级维护。客户经理（）向商业客户部经理报告一次信用销售单位资信情况,（）向商业客户部经理提交一份信用销售客户资信分析报告。黄金级
高级#
普通
钻石级每周；
- 为使新员工尽快了解公司,熟悉业务,尽快进入工作角色,需制定（）制度。新员工指导人
- 年直销量（）以上的为高级客户经理。对新聘（）给予一定时期的培育期,如在培育期过后经各省市级商业客户中心（商业客户部）考核确属无法胜任销售工作的,经本人申请,可协调安排其转岗。客户确认购买意向后,商业客户部
- 地市分公司实际销售价格低于规定价格的,再报上级公司审批后执行。达成购买意向之后,（）要根据客户需求填写《销售开票通知单》,确保销量、价格符合当期经营要求。各级分公司应至少（）对发生业务往来客户发出询证函
- 客户申请办理电子提油卡（会员卡）时,须提供的资料有（）。加盖客户单位公章的授权委托书#
经办人有效身份证件#
注册资本
提货方式
- 营销团队要建立培训制度。通过（）、（）、（）的培训,逐步提升营销团队成员的营销技能和管理水平,提高整个营销团队的综合素质。客户经理的职责包括：市场调研及信息反馈职责,市场开发职责,客户维系职责,（）。需配
- 在日常销售中,如当日销量异常放大或缩小时超过日均销量的（）以上）,各企业应立即分析原因,及时上报上级部门并在授权范围内采取措施进行调控。营业部经理初次定级和调整职级时设试用期,试用期为（）个月,试用期满按
- 团队经理和客户经理每日按要求认真填写工作日志,记录当天的（）、（）、客户拜访情况及其他工作的开展情况等。地市分公司实际销售价格低于规定价格的,须经地市分公司（）批准后,再报上级公司审批后执行。按照差异化
- 高级客户经理及以上级别人员的异动要报（）主管部门备案。根据《中国石化销售企业成品油市场监测管理暂行办法》,通过监测（）指标来表征农业成品油消费情况。根据《中国石化销售企业成品油市场监测管理暂行办法》,用
- 工作日志是指用于记录、指导团队经理、客户经理进行日常团队工作和活动的文本管理工具,分为（）和（）,主要内容包括拜访及维护日志、（）等。商业客户中心专人负责及时对区域市场客户档案进行调整、充实和更新,至少
- 客户以支票、汇款等方式支付货款的,实行（）政策。达成购买意向之后,（）要根据客户需求填写《销售开票通知单》,（）要对《销售开票通知单》的内容认真审核,确保销量、价格符合当期经营要求。根据《直分销经营管理规
- 按照《中国石化销售企业成品油直分销营销团队管理办法（试行）》的规定,商业线条人员的选聘原则上要通过（）的方式产生。在选聘过程中,商客部门要参与面试、考察的过程,并行使（）。地市公司根据省（市）公司确定的
- 应有（）,同时留存经办人身份证明复印件。信用客户需要临时增加授信时,须报经（）同意后,并由（）部门负责信用解锁后方可销售。营业部经理初次定级和调整职级时设试用期,试用期满按照实际达成情况定级。商业客户中心
- 申请创建客户主数据时,企业客户应提供加盖单位公章的（）和（）复印件等资料。特护机组出现故障或带病运行期间,由二级单位（）专业主管人员牵头制定措施,并组织有关人员对设备运行进行特别监护。根据《中国石化销售
- 《特殊价格调整审批表》一经审批,严禁擅自变更其中的（）、（）和（）。客户名称；销售数量；价格
- 销售过程中,应建立和完善客户档案,规范客户档案管理,并至少（）对客户档案进行维护更新。按照差异化管理的原则,确定地区的类别,一类城市年销量需达（）万吨以上。营业部设立达标标准,一类城市营业部个数（）到（）个
- （）不是客户经理客户类考核可供选择指标。（）由客户本人或客户授权领用人持加盖企业公章或签章的授权书（介绍信）和有效身份证件及相关票据领用。禁止客户经理代为领用及管理。客户开发数
客户走访记录#
所服务客
- 商业客户中心、商业客户部对客户经理实行定期评价考核,逐级晋升,（）客户经理以下实行双向交流。对首次开具增值税专用发票的直分销客户,应请客户提供（）以及经办人身份证明等资料。关于营业部设计达标标准,以下关于
- 各省（市）公司价格领导小组及时制定当期价格方案,明确（）和（）,并由专人在ERP系统对（）进行维护。（）（含）以下的客户由地市公司商客中心及各营业部分级维护。各级分公司要根据市场消费特点和竞争态势,细化分析
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