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- 行业协会对企业的调节和管理都是（）盈亏平衡分析法的核心是（）被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（）。市场性的
协商性的#
命令性的
行政性的盈亏平衡点#
均衡点
经济批量
生产点灵捷制造
精益生产#
计算机集
- 公司的法定代表人是（）一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资,从而导致（）被撤销认证书和认证标志的,（）后才能重新提出认证申请。人员配备包括哪几个过程（）董事长#
经理人员
大股东代表
监事所有权的流转
- 组成两合公司的股东是（）公司总体战略包括（）现代企业制度的主要特点是（）培训需求（）是决定培训内容应该是什么。公司治理结构内部的制衡关系包括（）要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试,以测评他们文字录
- 制定工作定额的要求包括（）有限责任公司股东的法定人数为（）。经营计划的主要特点包括（）等。工作定额应该先进合理#
工作定额应经常变动
工作定额应是平均操作能力的员工轻易达到的指标
工作定额应有严肃性#
工作
- 产权的核心和基础是（）以下属于采购的基本原则的是（）企业经营战略体系的两大组成部分是（）。所有权#
占有权
使用权
支配权速度原则
成本底线原则#
批量原则
供求原则总体战略#
产品战略
职能战略#
市场战略
技术
- 一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资,从而导致（）公司独立的（）是公司作为独立主体存在的基础和前提条件。衡量公司营运能力的指标有（）所有权的流转
所有权的转移
所有权的形成#
所有权的交易名称
住所
财
- 有利于建立股东与董事会之间的制约与均衡关系的股权结构是（）根据麦肯西矩阵分析法,战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做（）执行过程中变动余地较小,明确具体,控制性强的预算类型是（）高度分散化的
- 我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（）公司（）的主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。新产品不一定是全新产品,也可以是（）明朝颁布的《大明律》
清政府颁布的《公司律》
北洋政府颁布的《公司法沪》#
国
- 统治和管理股份公司的是（）董事会
董事长
管理者
法人治理结构#
- 管理的首要职能是（）产品投入期的主要特点是（）根据职工设置目标,并且通过目标导向活动,使职工产生组织所期望的行为过程,这过程所体现的管理职能是（）组织
指挥
协调
计划#销量迅速增加
企业利润增长快
成本高、
- 构成财务械杆系数的指标包括（）长期资金体现在资产负债表的（）项目上。世界上第一个通过有限责任公司法的国家是（）每股收益变动率#
营业利润变动率#
销售变动率
流动资产变动率
负债净权益比率长期负债#
股东权益
- 完全竞争市场具有的特征包括（）一般情况下,以下哪一个阶段是生产技术准备中工作量最大、周期最长的阶段？（）探索型组织结构中企业领导者的形象是（）企业的所有权与经营权分离并且普遍化,根本原因是（）的必然趋势
- 企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是（）根据决策面对的约束条件和随机因素,公司决策分为（）使用中的固定资产价值存在（）上级对下级的沟通属于（）。模仿创新是后进企业快速创新、缩小同领先企业之
- 公司的管理功能体现在（）经营利润的变动对销售变动的反映程度用（）来衡量。公司与市场的关系最终体现在（）企业管理的任务始终应将（）放在首位。有利于生产专业协作的实现
有利于实现规模经济,提高经济效益
有利
- 现代企业家具有的时代特征包括（）在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（）关于企业素质,理论界比较有代表性的观点主要有（）年轻化
高效化#
科学化#
电子化#
- 公司总体战略包括（）成长型战略#
稳定型战略#
收缩性战略#
事业型战略
生产战略
- 公司最根本的职能战略包括（）水平整合的动机包括（）员工培训流程包括（）。营销战略#
财务战略#
信息资源战略
战略决策
生产战略#获取新技术
快速取得生产设备#
扩大产品市场规模#
涉足更多的行业
强化市场竞争#培
- 根据决策面对的约束条件和随机因素,公司决策分为（）在公司经理人员的外部制约因素中,（）是基础。合伙企业的对外信用基础主要在于合伙人的（）现代企业制度的主要特点是（）根据麦肯西矩阵分析法,战略经营领域吸引
- 我国企业集团组建的主要形式有（）上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（）下列哪项不属于成熟的技术创新的理论（）行政组合型#
名优产品生产型#
科企联合型#
跨地区协作型#
优势企业扩张型#
- 衡量公司营运能力的指标有（）公司产生的主要原因和动力是（）一体化激光打印机,多支出几百元使其成为现代化办公用具,这是采用（）途径来提高其价值。人员配备包括哪几个过程（）应收财款周转率#
存货周转率#
营业周
- 垄断竞争市场的特征有（）俗语说“有恒产者有恒心”,这说明了产权功能的（）在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（）寡头垄断市场的特征是（）产品无差别
市场的
- 风险型决策的方法有（）盈亏临界点是（）股份有限公司（）在沟通、交际过程中,一方对另一方的看法与态度直接决定着另一方对这一方的看法与态度。此原则属于（）原则。在以下组织结构类型中环境因素最稳定的是（）盈
- 现任公司民主管理形式包括（）存货成本除了储存成本外,还包括（）职工代表大会#
管理委员会#
职工股份制#
质量管理小组#
股东大会采购成本#
材料成本
订货成本#
缺货成本#
- 风险型决策的方法有（）在现代公司的发展过程中,主要存在两种发展战略模式,它们是（）（）是市场营销的立足点和出发点。运用波士顿矩阵分析法的产品策略,其中名星产品的特点是（）盈亏平衡分析法
决策树法#
灵敏度分
- 根据解决的问题在公司经营中所处的地位,公司决策分为（）确定性决策
定性决策
定量决策
战略决策#
战术决策#
- 公司得以产生和发展的主要原因和动力是（）有限责任公司股东出资法定资本额,以生产经营为主的公司,不少于人民币（）万元。为了加强对经理层的长期激励,美国公司普遍采取的形式有期股和（）技术技能是（）应具备的技
- 资金成本是指公司为取得和使用（）为了加强对经理层的长期激励,美国公司普遍采取的形式有期股和（）用于工程项目的计划与控制的一项管理技术是什么技术（）。可显示企业立即偿还到期债务能力的是（）。短期资金而付
- 首家永久性股份公司是1602年成立的（）我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（）在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力
- 公司最根本的职能战略包括（）悲观准则又称为（）风险型决策的方法主要有（）有利于信息横向传递和富有灵活性的组织机构形式是（）。战略联盟最先由（）提出。营销战略#
财务战略#
信息资源战略
人力资源战略#
生产
- 强化公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（）解决重复性的程序性决策问题,通常宜采用（）新产品的特征不包括（）企业的营销环境主要包括（）家庭式
行政机构式
矩阵式#
独立
- 在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（）物资管理包括物资流动管理和（）明确规定每一个管理层次、每一个管理岗位、每一名领导人和管理工作人员的职责与权力的
- 股份公司的立法在历史上经历的分阶段有（）（）在最高主管下面设置职能部门,各职能部门在其专项业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示,直接指挥下属单位。特许主义阶段#
责任形式不同
法律地位不同#
管理体制不
- 企业产权转让的经济方式主要有（）供应链管理的最高层次是（）悲观准则又称为（）物流创造的价值主要包含（）现代企业制度下,企业的法人产权中不包括（）。先导型组织结构中企业领导工作的重点是（）企业营销组织应
- 组建公司的可行性研究包括（）企业文化与企业战略之间的相互适应性区分为（）技术可行性#
经济可行性#
组织体制可行性#
生态可行性
法律可行必性一致#
潜在一致#
不很协调#
很不一致
- 上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（）公司外部关系的主要内容包括（）我国《公司法》规定,组建一人有限责任公司的最低注册资本不得少于（）人民币人们常说调节经济的“看不见的手”是指（）
- 企业发展与本业完全无关的产业战略叫（）内部发展
中心式多角化
复合式多角化#
水平整合式
- 在BCG模式中,可称为公司战略经营领域的是（）美国企业文化最重要的特征是（）。问号区位#
明星区位#
瘦狗区位#
现金牛区位#
现金流区位强调理性主义
强调团体
创新精神
推崇个人能力#
- 第二次大战后,西方国家公司的设立一般采取（）我国企业集团组建的主要形式有（）水平整合的动机包括（）在计划评审技术（PERT）中,关键线路是指（）。由于企业存在剩余生产能力与知名品牌但生产力不足的企业结成联盟
- 公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的（）在BCG模式中,可成为公司战略经营领域的是（）。俗语说“有恒产者有恒心”,这说明了产权功能的（）企业发展与本业完全无关的产业战略叫（）上级
- 企业资本公积金的主要来源有（）人力资源最重要的指标集中体现为员工个人的（）股份有限公司的执行机构是（）（）即以信息单元发表的时间或者事实发生的时间为序的整序方法。CI设计的精髓是指（）。战略实施的主要渠
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