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- 关于建设项目法人的叙述中,有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在（）。项目总控模式是（）相结合的产物。建设项目法人只能是企业法人#
- 在建设项目的实施期,要负责（）等全部建设过程的所有项目管理工作。对建议书的质量评审,应主要评审（）。招标代理咨询服务的业务范围可包括（）。与CM非代理型模式相比,CM代理型模式合同结构具有的特点包括（）。合
- 建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式）,反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的（）文件的一部分。在建设项目信息编码中,有关对现
- 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录,这体现了信息管理中的（）原则。据统计,现代建设项目中,工程技术人员工作时间的（）是用在寻找合适的信息上。地方城建档案部门职责包括（）。对系统使用
- 不正确的是（）。对建设项目人力资源管理中,组织规划成果的表述,不正确的是（）。职位分析需要收集和整理的信息中,与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的（）、各种能力倾向、内外人际关系等。职位分析需要收集和
- 涉及国家安全或机密的工程,承担各自的责任,确保建设项目的顺利实施和正常运行。业主管理部门的合同管理任务包括（）。对建议书的质量评审,应主要评审（）。合作伙伴协议主要包括的内容有（）。CM模式
PMC模式
合作伙
- 在建设工程项目中,项目管理的核心任务是（）。指具有独立的设计文件,可单独组织施工,但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程是（）。建设项目界面的类型中,（）是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不
- 相对于具有（）的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称
- 人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的（）。能够为组织建立对人力资源甄选录
- 信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的（）。能够为组织建立对人力资源甄选录用的标准、绩效评价制度等工作提供参考标准的是（）。职位分析需要收集和整理的信息
- 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括的内容有（）。20世纪50年代,我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术,它的主要内容包括（）。一个
- （）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。合作伙伴模式的独特之处在于,还要签订（）协议。项目产权结构中,两个或两个以
- 以项目合同关系建立起来的项目参与方是（）从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。（）在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。在职位分析的原则中,以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性
- 建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体是（）。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括（）。根据CM模式的特点,CM模式主要适用于（）。大中型
- 经验证明,参与价值工程研究活动的人数最好保持在（）人的范围内,努力转化成推荐方案,以（）为依据,结合工程施工的具体情况,参与招标文件的制定,对设计工程量进行计量、计算工料和进行估价。建设项目界面的类型中,在
- 根据信息流在组织结构层级间的流向不同,又具有建设项目的特殊性,职位是组织的有机组成元素,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（）。对建设项目人力资源
- 据统计,现代建设项目中,工程技术人员工作时间的（）是用在寻找合适的信息上。有关BIM的技术特征的表述,不正确的是（）。与人们一般意义上理解的消息不同,信息在产生、传递和处理过程中具有的特性和要求包括（）。项
- 一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。在（）中,最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。在矩阵组织结构中,指令源为（）个。常用的组织结构模式包括（
- 在项目总控中,控制者的主要任务就是通过（）,计算各种比率,作为公司领导层决策的依据。项目团队可以建立自己的奖励和表彰制度,但是奖励和表彰制度必须考虑到（）。对信息可存储性描述错误的是（）。Partnering模式的
- 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。组织论重要的组织工具不包括（）。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。组织结构图中,矩形框的含义是（）。在（）中,每一个工作
- 团队能力建设的依据有（）。通过（）的管理环节,配合相应的激励机制,在团队中形成积极的竞争环境,使绩效得到提高。对建设项目人力资源管理中,组织规划成果的表述,不正确的是（）。职位分析的原则包括（）。培训的方
- 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。项目结构图中,矩形框的含义是（）。在组织结构图中,矩形框表示（）。对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中,有误的是（）
- 对一般的建设项目可以不设置专门的质量管理部门,可以由（）兼管质量和安全。功能评价的方法主要有两种：功能成本评价法和（）。建设项目的基本特点有（）。在建设项目价值工程研究准备阶段,目的是统一思想,明确价值
- 人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。与职能部门负责人（或职能经理）相比,项目经理的职位特点表现在（）。在沟通过程中使沟通主体与客体间建立联系,以保证沟通过程的
- 建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括（）三个子系统。关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述,有误的是（）。为了达到信息管理的目的,就要把握信息管理的各个环节,并做到（）。与人们一般意义上
- 对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则包括（）。关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述,有误的是（）。档案管理的职责中,负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料,
- 为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为（）。建设成果的位置是固定的,施工安装活动也必须固定在现场,并且不少是在露天进行,体现出建设项目具有（）的特点。建设项
- 在设计总负责模式的特点中,工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的水平,但不包括（）。在施工总承包的进度控制中,一般要等（）全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设
- 项目管理单位提供项目管理服务,其工作性质是（）。有限责任公司设立董事会,权益投资主要有（）结构。施工平行发包的特点体现在（）。设计总负责#
平行发包
施工总承包
施工联合体承包项目代建
咨询服务#
代理
承包A.
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的（）。合同结构图中,矩形框连接用（）表示。在（）中为避免纵向和横向工作部门指
- 建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,可归纳为（）。项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。人力资源培训
- 对于管理的开发性原理的相关表述中,不正确的是（）。价值工程的目的是（）。建设项目界面管理中,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,任何试图把本系统封闭起来与外界隔绝的做法,系统与外界不断交流
- 关于信息的表述,有误的是（）。关于档案管理各方的通用职责的叙述中,不正确的是（）。关于信息管理含义的要点的表述中,不正确的是（）。在进行项目信息分类时,按项目管理工作的任务不同项目信息可分为（）。地方城建
- 良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系,（）的实质是实现全体人民的意志,代表他们对社会经济、政治和文化活动实行强制性的、统一的管理。人力资源是建设项目实施过程中最为重要的资源之一,设
- 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。在（）中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令
- 在任务分工的整个施工过程中,管理工作就是（）。下列关于施工总承包的投资控制,说法错误的是（）。建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括（）。施工总承包管理模式的英文名称是"ManagingContract",简
- 信息的（）即信息发生先后之间存在一定的关系,在时间上是连贯的、相关的和动态的。工程监理单位档案管理职责包括（）。表现在许多人都能使用同样的信息,如在投资项目建设进行过程中,许多信息可以被各个部门使用是指
- 投资者在建设项目（）,要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。对任何一个建设项目,其管理的目标都将包括（）等方面。PMC单位在项目设计阶段,代表或协
- 体现出项目经理（）。建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,这些能力应包括（）。职位设置应与组织结构体系相协调,职位是组织的有机组成元
- 下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。组织结构模式可用（）来描述。WBS定义项目的所有工作内容,而且仅定义项目的工作内容,并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据,如（）与信息管理等。管理
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