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- 在建设项目目标动态控制三大要素中,目标计划值是目标控制的（）。在设计总负责模式的特点中,工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的水平,但不包括（）。将工程技术领域中的（）思想引
- 对管理对象拘役程度具有不同的（）。由一系列的行政措施如表扬、奖励、晋升、任务分配等,作为保证来执行的,体现出管理的行政方法的（）。进行横向界面的管理时,应该采取（）的方式进行界面控制。在施工总承包模式条
- 在建设项目决策期策划的基本内容中,不属于经济策划的是（）。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,它的创始人是（）。任何建设项目都处于社会经济系统中,项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关,这说明
- 关于档案管理各方的通用职责的叙述中,不正确的是（）。表现在许多人都能使用同样的信息,如在投资项目建设进行过程中,生产工艺复杂,影响建设项目因素多种多样,工程建设阶段性强并且相互穿插,应重视开发和充分利用国内
- 有误的是（）。由于CM单位与业主签约时设计尚未结束,而采用（）方式。业主方自行项目管理的特点主要有（）。根据我国有关法律、法规,对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实
- 组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的（）。下列结构图中,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。一个大型建设项目如采用矩
- 建设项目工程任务实施的模式中,（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。下列权益
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部
- 人本原理包括的主要内容有（）。不随建设过程中的变化而变化,只表示子系统相互关系的哪种界面称为（）。组织在实现目标的过程中,各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象,在多项活动并行的过程中也往往会出现不
- 公司法人治理结构中,（）是权力机构,由出资人即股东组成,是建设项目资产的拥有者。法人治理结构的（）依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素。特许经营项目常用模式中,（）意味着一种很低的民营
- （）是实现虚拟建设模式的思想、组织及方法的基础手段,是研究虚拟建设模式信息系统的前提。在选择价值工程研究人员时,应该根据具体项目的具体情况进行具体分析,有时候可以采取折中的方案,以利用两种方案的优点,即外
- 对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则包括（）。项目的经济类信息包括（）。投资建设项目的结构编码依据（）,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极
- 建设项目界面的类型中,在建设项目系统中,有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面是（）。计划的作用主要体现在（）。建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中,可称为项目相关方的包括（）。在建设工程
- 在组织结构图中,矩形框表示（）。下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是（）。在（）中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,避免丁由于矛盾
- 对权益投资的合伙制结构的相关叙述中,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标是（）。不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程。如军事工程,涉及国家安全或机
- 在业主方项目管理目标中,（）指的是项目投用的时间目标。下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是（）。在业主方委托项目管理模式下,项目管理单位的任务分工包括（）的分工。设计总负责单位在（）等方面对业主
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。对项目结构编码的相关表述中,不正确的是（）。合同结构图中,矩形框连接用（）表示。项目结构图与用于（）的编码有紧密的有机联系。每一
- 投资者在建设项目（）,要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于（）模式。项目总控的工作
- 根据信息流在组织结构层级间的流向不同,沟通分为（）。有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的（）。对建设项
- 项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外,还有人的因素,其中人的因素包括（）。项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考（）原则进行
- 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包括（）。在有些情况下,人员工作分配可能需要进行（）,以保证项目在需要
- 在项目中,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。职位分析的原则包
- 根据建设项目的特点,项目总经理在董事会的授权范围内,具体负责的工作有（）。项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的,所谓全过程,应该包括（）。股份有限公司的权力机构是（）。针对传统承发包模式的弱点,通过多
- 信息分类应从系统工程的角度出发,放在具体的应用环境中进行整体考虑。体现出投资建设项目信息分类的（）原则。用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就体现出信息的（）。建设项目产生
- 建立完善信息管理系统的组织件,要求建立建设项目的数据保护制度,保证数据的（）。建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的（）。信息管理的原则包括（）。建设项目的决策和实施过程,不但是物质生产过程,而且
- 职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有（）。团队能力建设的依据有（）。信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信
- 下列不属于对投资建设项目的信息分类必须遵循的原则是（）。在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么,工程指挥部往往是（）组织,待工程建设结束,指挥部的使命也就完成。施工总承包的特点不包括（）方
- 对控制的相关叙述中,不正确的是（）。与其他方法相比,行政方法比较具体,不仅指令的内容和对象是具体的,而且在实施过程中的具体方法也因对象、目的和时间的变化而变化,通常是（）组织进行价值工程研究,可以邀请原设计
- 在业主方管理部门任务中,下列不属于合同管理内容的是（）。建设项目负责人工作的核心是（）。建设项目总承包模式在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为（）。要求在全面含义下使人力资源的"付出"和"获得"相对应是
- 沟通管理的要素包括（）。单向沟通具有（）的特点。职位分析需要收集和整理的信息中,与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的（）、各种能力倾向、内外人际关系等。组织规划的方法包括（）。人员任用的智力素质是获
- 在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是（）。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,它的创始人是（）。（）项目管理最核心的问题是其组织结构。施工平行发包的一般程序是（）。在施工总承包的进度控制中,一般要等（
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。
- 在国际上,所谓全过程,由于项目本身的特殊性,不仅业主没有同类建设项目的建设经验,社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位,业主可以采取（）。根据CM模式的特点,CM模式主要适用于（）。设计总负责
- 建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑（）等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。信息客观反映现实世界事物的程度称为（）。对信息编码的相关表述中,不正确
- 项目管理单位的任务分工不包括（）。根据有关工程档案规定,建设项目的特点和建设项目实施单位的要求而建立的是（）。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标,即投资目标、进度目标和质量目标,其目标是（）。在工
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。20世纪50年代,我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术,它的主要内容包括（）。业主方在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑
- 管理的基本原理中,（）是指系统各个要素之间的相互联系,局部应该服从整体,应该包括项目决策策划和项目实施策划,在项目管理内涵中指的是项目实施的策划,包括（）。由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括（）
- 20世纪50年代,我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术,它的主要内容包括（）。物质流程组织的内容不包括（）。下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。项目结构图与用于（）的编码有紧密的有机联系。在项目
- 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在（）。PIP产品的核心功能是一致的,主要核心功能是（）。关于信息与数据的相关叙述中,不正确的是（）。信息分类体系必须考虑到不同建设
- 建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是（）。人员任用的正确
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