【名词&注释】
企业战略(enterprise strategy)、中国市场(chinese market)、独辟蹊径、长期借款(funded liability)、重要依据(important basis)、增加值最大化、短期贷款(temporary loan)、筹集资金(funding)、电动车市场、开拓新市场(developing new market)
[多选题]确定目标市场的主要工作是进行()。
A. 市场细分
B. 目标市场选择
C. 营销组合选择
D. 渠道选择
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学习资料:
[单选题]下列各项中,不属于减损型现金剩余的战略的是()。
A. 提高投资资本同报率
B. 降低资本成本
C. 出售业务单元
D. 提高可持续增长率
[单选题]生产运营流程为客户所见的程度是指()。
A. 批量
B. 种类
C. 需求变动
D. 可见性
[单选题]甲公司是一家经营农产品生产的公司,经过多年的发展逐渐壮大,由于业务的需要,该公司决定筹集资金(funding),通过资本结构分析,该公司需要筹集一部分债务资金,而且目前的借款利率比较低,则下列方式不合理的是()。
A. 举借固定利率贷款,将利率固定在现有水平
B. 举借短期借款
C. 还清利率较高的借款,举借更多利率低的借款
D. 举借长期借款
[多选题]下列关于价值创造的说法中,不正确的有()。
A. 高增长率的企业也可能损害股东价值,低增长率的企业也可以创造价值,因此,增长率的高低不能决定企业是否创造价值,也不构成制定财务战略的依据
B. 企业市场增加值最大化与股东财富最大化具有同等意义
C. 企业市场增加值是权益增加值与债务增加值之和
D. 高增长率的公司也可能损害股东价值,低增长率的公司也可以创造价值,关键在于投资资本回报率是否超过资本成本
[单选题]许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车,而A国M公司独辟蹊径,决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求,匹配车辆的电池蓄能要求,让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的()。
A. 人口细分
B. 行为细分
C. 地理细分
D. 心理细分
[多选题]甲公司是一家韩国电梯生产企业,近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟,一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场,另一方面实现联合研发,根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是()。
A. 促进技术创新
B. 避免或减少竞争
C. 开拓新的市场
D. 降低协调成本
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