W公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于

【名词&注释】

发挥作用、竞争对手(competitor)、企业战略(enterprise strategy)、经济实力(economic strength)、家电企业(household appliance enterprises)、公司股东(company shareholders)、当地政府(local government)、集中力量(centralize the power)、地缘关系(regional relationship)、有效地利用(effectively utilize)

[多选题]W公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（）。

A. 该公司处于增值型现金短缺状态
B. 该公司可以通过加速增长来增加股东财富
C. 该公司的策略可以是增发股份
D. 如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份

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学习资料：

[单选题]在“战略钟”--竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（）。

A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 混合战略
D. 失败的战略

[单选题]下列关于蓝海战略特征的说法中，正确的是（）。

A. 企业在产业范围内开展激烈的竞争
B. 企业争取创造和攫取新的市场需求
C. 企业遵循价值与成本互替定律
D. 根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

[单选题]在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。

A. 如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”
B. 如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”
C. 在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系^{(regional relationship)}等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用^{(effectively utilize)}自己的资源
D. “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场

[多选题]甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府^{(local government)}要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。

A. 固定资产的专用性程度
B. 退出成本
C. 感情障碍
D. 政府和社会约束

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