下列选项中，买方讨价还价能力较弱的是（）。

【名词&注释】

规模经济、国民收入、社会公众(public)、企业战略(enterprise strategy)、人口统计特征(demographic characteristic)、相关内容(related contents)、讨价还价能力(bargaining power)、社会习俗(social customs)、两个方面(two sides)、可选择的(optional)

[单选题]下列选项中，买方讨价还价能力^{(bargaining power)}较弱的是（）。

A. 买方相对集中并且大量购买
B. 所购商品属于标准化商品
C. 买方的行业转换成本高
D. 买方掌握供应商的充分信息

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[单选题]供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力^{(bargaining power)}的情形是（）。

A. 供应商集中化程度高
B. 存在大量的替代品
C. 存在大量可选择的^(optional)供应商
D. 供应的商品无差别

[多选题]一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。

A. 战略分析
B. 确定企业使命
C. 战略选择
D. 战略实施及控制
E. 战略管理者的确定

[多选题]对企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境包括（）。

A. 社会文化
B. 就业程度
C. 国民收入状况
D. 社会习俗^{(social customs)}
E. 人口统计特征

[多选题]在一个行业中，决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。

A. 规模经济
B. 转换成本
C. 资金需求
D. 商品差别化优势
E. 与规模经济有关的成本优势

[多选题]战略实施的推进实现的方面包括（）。

A. 挑选合适的企业高层管理者
B. 构建适应的组织结构
C. 挑选合适的推进方法
D. 制定职能战略
E. 制定责任负责制

[多选题]商品流通企业战略实施模式有（）。

A. 导向型
B. 合作型
C. 控制型
D. 指挥型
E. 分散型

[多选题]高度集权可能从（）方面损害决策的质量。

A. 及时性
B. 方便性
C. 快速性
D. 正确性
E. 目的性

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