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- 集团公司职能部门副经理、子公司副总经理、分公司副总经理、年服务金额800万元以下项目经理购买基数为每人每月多少钱？（）领导的权变理论强调,没有一成不变的和适用于一切情况的最好的领导风格,领导的有效性依赖于
- 如女员工怀孕满4个月,不幸流产的,应享受产假多少天（）现场授课或者通过班前会、班后会、老员工带教的方式进行的学时不宜少于（）学时。A、22天
B、32天
C、35天
D、42天#A、6
B、8
C、12
D、16#
- 一般情况下,连续住院病假不得超过（）小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（）。A、1个月
B、2个月
C、3个月#
D、6个月互补性#
替代性
交叉性
独立性
- 劳务派遣实行总量控制,派遣的比例不得超过国家法规规定的比例多少？（）具有代表性的企业发展阶段模型有塞恩（Thain）、斯格特（Scott）和陶森（Tuason）等人的发展模型和加农（J.T.Cannon）的模型。加农的发展模型
- 在职女职工生育,如遇上难产的应该增加产假（）胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是（）。如女员工怀孕满4个月,不幸流产的,应享受产假多少天（）集团公司建
- 职工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡,可享受丧假（）亚历山大曾经对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明,当这些公司企图实施一项战略计划时,（）是最好的方法。通过生产过程的创新和自动化达到降低成本
- 在职女职工生育,产假应该休（）小企业的财务风险主要有（）。女员工怀孕4个月,不幸流产的,应享受产假多少天（）集团一切经营活动全部纳入预算管理,做到（）全面覆盖进行事情、事中、事后相结合的全程监控。会计报表
- 工资表至少要保存多少年？（）竞争优势就是（）。被集团公司派往异地一个月以上的组织、帮助工作的,不视为出差,按每人每天（）元给予补助,总额不超过（）筹措资金要严格按筹资计划拟定的（）进行使用。抓大项目管理
- 法定节假日加班工资算法正确的是（）生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。小企业退出市场的策略有（）。小企业运营管理的关键目标是（）。集团公司实行物流中心门（）与项目管理处自行采配
- 现有一个在职女职工,生育期间遇上难产,并且是双胞胎,应休产假多少天（）.发生车辆交通事故和车辆被盗案件,责任人必须在（）内上报到公司分管领导.老服务项目中心投标签约,服务项目拓展费用由项目管理处现场人员负责
- 累计在本公司建立劳动关系满20年的员工,请病假累计（）个月,不享受当年年假实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因很多。一般来讲,发生偏差的可能原因有：战略目标不现实；为实现战略目标而选择的战略错误；以及下列
- 公休日（星期天）加班工资算法正确的是（）波士顿矩阵特别适用于（）长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是（）。人事经理应确保企业在适当的时间、在适当的位置具有适当的人员供应。要达到这个目标,一个完整
- 员工结婚符合《中华人民共和国婚姻法》规定的,可享受婚假（）,晚婚的可额外增加（）小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则,以尽量降低选错人的概率,这些原则包括（）。A、10,15#
B、7,10
C、15,15
D、10,10德才兼
- 年度累计多少次警告便不可以享受当年年休假（）区域型组织结构有许多优点,如：拥有较大的灵活性；能适应各地区的竞争情况；以及下列哪几个方面（）？如造成公司（含分公司）负责人需个人承担法律责任,或造成公司品牌
- 女员工怀孕4个月,不幸流产的,应享受产假多少天（）谨慎地设计和运行管理信息系统是非常重要的,其设计及运行应能与企业的战略相配合,这时,应遵循下列哪些原则（）？为了避免盲目筹资,确保筹资活动的（）如《客户满意
- 已婚男员工配偶属于符合国家计划生育政策生育的,给予护理假多少天（）.美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）小企业的经营理念确定以后,是（）的。对将款借给
- 员工在不影响正常工作的前提下可以将加班时间累积到一起调休,但调休时间最长不得超过（）天。一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件,一方面起着如何在企业内各单位之间分配资源的作用；另一方面,
- 员工一个月内迟到、早退累计30分钟以内不扣款,超出30分钟外则扣（）价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）业抵御和化解风险的途径包括（）。员工离职时一般都需要提前告知用人单位,在试用期辞职要提前（）天,对当月1
- 考勤结果与员工工资紧密挂钩,每月考勤结构将作为结算工资的原始依据之一,分子公司综合管理部应该在每月（）日前报送人力资源中心汇总小企业为了克服人力资源的限制,可以利用的外部人力资源。包括（）。开发提成奖在
- 公司总部员工当月漏打卡（）次以内,需在次月4日前提交“特殊考勤单”,经部门领导批准后报人力资源部审核备案。负责社保工作的人事专员每月（）前将增加和减少购买社保人员名单和标准报集团人力资源中心总监、财务总监
- 上班时间不许不经请假办私事,否则口头批评,再犯者每次处以（）的罚款对竞争对手的分析有四个方面主要内容,即（）。小企业的财务风险主要有（）。物资采购过程中,经办人员不得接受供方赠送的礼品、礼金、佣金和回扣,
- 我国规定的法定节假日总天数为（）客户关系管理的基本功能模块有（）。为了快速增加现有市场份额,吸引大量的购买者,这种定价策略就是（）。老服务项目中心投标签约,服务项目拓展费用由项目管理处现场人员负责支付的
- 实行计时工资制的岗位,严格按照劳动法实行每周40小时工作制,如客户要求超过40小时工作的,各单位人事管理专员应在（）前计算出应向客户收取的加班服务费。在美国评价工作成绩中,邓和布拉德斯托特（Dun and Bradstreet
- 加班调休原则上应当在（）内调休完毕,不能及时调休的,报分管副总裁批准申请延迟调休。奖罚实行按月考核兑现,对当月15日前收到的上月管理服务费项目单位,财务应在当月（）日前将奖励发到各项目管理处会计报表附注应该
- 各管理处如有10人以上或合计每天加班总时数在20小时以上需要书面报告（）批准,方可获得加班工资亨利•法约尔是最早介绍组织管理“原则”观念的学者之一,在他的确4条管理原则当中,包含着某些组织设计原则。如权力与责任
- 医疗器械销售、市场开发人员：实行月打卡次数设定下限,月累计在岗时间设定下限的双限制。即每月到岗打卡次数不少于（）次（到岗和离岗均为打卡一次）。财务部门的工作一句话来说就是管理资金,具体来说,为了满足经营
- 总部各部门所有人员当月累计加班10小时以上（含10小时）,需要报（）审批人本管理的方式可以划分为不同层次,其中最低层次是（）。负责社保工作的人事专员每月（）前将增加和减少购买社保人员名单和标准报集团人力资源
- 除集团总裁外,其他各级、各类人员单次请假天数不可以超过（）天（自然天）美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获
- 平日每天加班（）人以下或合计每天加班总时数在10小时以上20小时以下由管理处负责人批准。迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏
- 在试用期内,应提前（）天以书面形式通知公司管理者喜欢与人打交道的工作,他们根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生联系；而领导者却以一种更为直觉和移情的方式与他人发生联系,可以利用的外部人力资源
- 员工无故旷工累计超过（）则可视为自动离职。企业档案管理中都会遵循相应的程序,本企业采取（）种工序构成档案工作整体。财务部门应当保管发票,不得丢失。如有丢失,应该书面报告主管税负机构,并在（）声明作废实现项
- 各用人单位（）级别以上干部的劳动合同原则上由集团公司人力资源中心统一保管。新入职的员工其劳动合同或劳务合同应在员工入职之（）天内以书面形式订立。A、一般管理岗位
B、一般业务岗位
C、主任助理#
D、一般财务
- 员工转正后,如员工单方解除劳动合同的,应该提前（）天以书面形式通知公司例如,采取投资发展战略的经营单位应当由那些乐于冒险,并对不明确的状态采取较大容忍态度的人员来领导；而一个具有保守风格,并对控制预算、资
- 每个员工只能与集团签订（）次劳动合同,（）次劳务合同权变理论认为,最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略,但是企业的组织结构也会受到企业的下列哪些因素的影响（）？管理者喜欢与人打交道的工作,他们回
- 员工收到《续签劳动合同通知书》,收到通知书之日起（）天内书面告知公司是否续签一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时,才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的（）。企业价值评估的常用方法
- 如发现部门主管未考勤,除按旷工处理外,还将给予处罚（）元。小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（）。如需查阅非部门的重要文件和有密级档案,须经集团公司（）或原形成档案的部门领导批准,方可借阅。违反公司相
- 迟到、早退或擅离职守的,超过（）小时（包含）,可视为旷工。品质管理与风险控制管理中心要负责主持并组织制定一线各岗位作业指导书和督导检查细则,每年度优化（）A、1
B、1.5
C、2#
D、3A、一次#
B、二次
C、三次
D
- 人力资源部应该提前（）通知用人部门领导主要处理变化的问题,领导者通过开发未来前景而确定前进的方向,然后他们把这种前景与其他人进行交流,并激励其他人克服障碍达到这一目标。管理只不过是一套看得见的工具和技术,
- 各用人单位未按集团公司要求进行劳动合同安全管理检查上报相关资料,或不配合集团公司现场检查人员工作的,情况一般的对责任人以（）元罚款,情节严重的对责任人处以（）元罚款对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是：（
- 每月超过（）以上未打卡者,且又无合理理由,则予以罚款50元产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门,有利于使用专用设备,使得协调比较容易,并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把
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