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- 企业文化的积累过程中,健康、优良的企业文化自我完善的积累过程是（）领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不主动做指导除非部属有要求,这种领导类型属于（）。“使自己的潜能得到发挥,希望
- 管理学家西蒙所首创的现代决策理论的核心是（）A、令人满意准则B、组织文化C、适当的市场份额D、理性人#
- “一旦取得成果就会士气大振,如果不能进行自由的思考、选择,或者得不到适当的引导,就会产生压抑感、失落感,导致精神滑坡”,具有这种行为特征的人是（）将考评问题分级分类列表,发放给被调查者并要求填好后送回,由考评
- “不仅努力做好自己的本职工作,还关心整个民族、国家、乃至整个世界的发展前途；不仅考虑目前的处境,还注重长远的发展”,具有这种行为特征的人是（）具有崇尚美好未来,权威、技术能力、逻辑和条理扮演重要角色,并与风
- 反映企业文化精神本质的是（）“偏好采取‘过去式’,解决问题总是先看有无惯例；或采取拒绝变化,或者主动变化,注重‘未来性’”,这种管理思想所体现的企业哲学是（）企业的文化渗透不包括（）。A、价值观念
B、思维方式
C
- 领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不主动做指导除非部属有要求,这种领导类型属于（）。“偏爱职位牢固、要求有储蓄、喜欢做熟悉的、已知的事情”这种基本需求是（）一个企业的基本特性是由
- 风度和品格顺应事物发展的历史过程、尊重实践的时间顺序,这种思维方式所体现的企业思维是（）企业价值观的修正就是对原有价值观的（）A、正向思维B、直接思维C、普适思维D、出奇思维#A、否定了
B、保留
C、扬弃#
D、
- “偏爱职位牢固、要求有储蓄、喜欢做熟悉的、已知的事情”这种基本需求是（）崇尚人与人之间是平等的契约关系,美国企业文化根本的文化特质是（）企业价值观的作用除链锁效应、促使企业作出反映外,还应包括（）。A、生
- 经常对自己公司的产品、组织和风气不满,从而精益求精,永不停步的精神是（）下列哪些行为是对员工在企业文化建设中所起作用的认识误区（）。双S文化分类模型中,属于社交行高、团结性高的是（）。下列哪些文化属于低风
- “要职工放弃曾经引导他们取得成功的价值观,会引起困惑；要职工停止已经习惯了的经营方式,就会出现紊乱”,这表明了企业文化重塑的（）以下哪几条属于制度文化层的内容,（）“一旦取得成果就会士气大振,如果不能进行自由
- 20世纪中期以前的资本主义企业所具有的态度和实践是（）一个企业的管理面貌,虽然取决于多种因素,但是最主要的因素是（）威廉大内的Z理论中以（）和（）为基础阐述Z型模式的基本特征。A、文明竞争B、野蛮竞争C、军事
- 控制活动过程中,管理人员；所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说,（）主要从事例行的、程序性的控制活动。企业文化管理制度层包含。（）“没有落后的员工,只有落后的领导”,体现了
- 企业文化作为学术潮流多角度阐明了一些基本理论问题,其中最基本的形态是（）企业文化是由价值观、文化网络、（）等要素构成的。企业文化作为微观文化现象,具有以下属性（）。企业文化的功能有以下哪些（）。A、基础
- 有关领导者向其下屑部门或个人下达命令或指示的权力是（）。公司（）、标志、标准字、标准色等,这些是企业物质文化的集中体现。“使自己的潜能得到发挥,希望自己成为所期望的人物,希望能够完成与自己的能力相称的一切
- 崇尚人与人之间是平等的契约关系,美国企业文化根本的文化特质是（）以下哪一条属于企业文化中制度文化层的内容：（）企业文化与市场发展有着紧密的联系,那么,市场最简单、最基本的内容是（）企业价值观的作用除链锁
- 企业文化与市场发展有着紧密的联系,那么,市场最简单、最基本的内容是（）企业文化“三层次说”包括以下内容（）。1993年,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即（）。企业文化的核
- 在命运共同体企业文化结构中,处于优先地位而且是整个企业文化的出发点和能动中心的企业文化要素是（）“一旦取得成果就会士气大振,如果不能进行自由的思考、选择,或者得不到适当的引导,就会产生压抑感、失落感,导致精
- 对于塑造企业文化有着重要影响,市场经济时代的英雄,企业的掌门人是（）企业文化是在20世纪（）年代从管理科学丛林中分化出来的一门新学科,是不断创新的知识体系。利益共同体企业文化结构模式中,处于优先地位并促进其
- 企业文化的核心思想是（）科学的选拔企业领导人的方法有（）。制度文化是（）的载体。下列哪些文化属于低风险文化（）A、价值观念#
B、行为准则
C、思维方式
D、企业精神A.企业领导人从市场中来,通过检验B.政府监管
- 1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即（）。（）是企业文化的核心,是公司成功哲学的精髓。以下哪几条属于制度文化层的内容,（）下
- “加快企业文化重塑的进程,不能靠强行的管束,而要善于揭示公司的潜在危机,并在危机关头提出对职工有吸引力的号召或倡议”,这表明了企业文化重塑的（）“偏好采取‘过去式’,解决问题总是先看有无惯例；或采取拒绝变化,或
- 具有“穷则思变,急起直追,后来居上,异军突起”特征的企业文化类型是革新型文化。企业文化源于企业、源于员工、源于（）。反映企业文化精神本质的是（）企业文化的积累过程中,健康、优良的企业文化自我完善的积累过程是
- 文化和文明既有联系又有区别,文明是文化的内在价值,文化是文明的外在形式。1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,提出了应变市场变化的新方法,包括（）。正确#
错误A.企业战略转换B.企业技术创新C.企业流程
- 产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。文化网络是（）的“载体”,是传播企业文化的通道。正确#
错误A、英雄轶事#
B、公司网站
C、企业价值观
D、企业伦理观#
- 企业文化要素的时空顺序、主次地位与结合方式的不同,也就导致不同的企业文化结构模式。文化网络是（）的“载体”,是传播企业文化的通道。现代企业制度,将以其市场经济的强大生命力,塑造高效、（）、（）、开放的现代企
- 集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心,对组织内外的各种信息进行统一的加工处理,发现问题并提出解决方案。现阶段,建立企业道德约束机制主要是建立（）约束机制。双S文化分类模型中,属于社交行高、团结性
- 企业价值观的不同也就决定了企业文化性质和企业的发展方向的不同。控制活动过程中,管理人员；所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说,（）主要从事例行的、程序性的控制活动。与社
- 根据归因理论,把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性,归于不稳定因素可以降低工作的积极性。企业文化是在一定社会历史环境下,企业及企业职工在企业生产经营活动中逐渐形成的（）、文化形式和（）的总和。（）反
- 根据菲德勒的随机制宜领导理论,如果实行目标管理,下级参与程度较高,对下级的工作有明确的要求和规定,则领导者的影响力就越小。企业文化是在20世纪（）年代从管理科学丛林中分化出来的一门新学科,是不断创新的知识体
- 美国企业文化根本的文化特质是追求和谐统一,提倡团队精神,力主建立命运共同体和良好的人际关系。以下哪一条属于企业文化中制度文化层的内容：（）“要职工放弃曾经引导他们取得成功的价值观,会引起困惑；要职工停止已
- 管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。企业文化按发展状态可以分为（）。正确#
错误A.萌发型文化B.成长型文化C.成熟型文化D.衰退型文化
- 管理丛林理论是一种以人为中心的管理理论,对人性提出了多种假说。（）是企业价值观的人格化和组织力量的集中体现者。企业英雄的分类,包括（）。正确#
错误A、企业家
B、员工
C、英雄人物#
D、劳动模范A.领袖型B.开拓
- 商标和品牌的实质是为了区别商品,为了塑造企业文化和企业精神。领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不主动做指导除非部属有要求,这种领导类型属于（）。只有（）高度认同,才能使员工的个人
- 现代市场经济条件下的优秀公司,几乎都把质量视作企业的最高价值,执着于质量至上的企业文化观的塑造。企业文化“三层次说”包括以下内容（）。崇尚人与人之间是平等的契约关系,美国企业文化根本的文化特质是（）现阶段,
- 中国企业文化的文化特质是崇尚人与人之间是平等的契约关系,崇尚自我,注重创造能力,培养竞争意识,注重员工的学习能力和沟通能力。领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不主动做指导除非部属
- 企业文化的核心要素是共有价值观,也是指导职工和企业行为的哲学,价值观是企业兴旺发达的原动力。管理学家西蒙所首创的现代决策理论的核心是（）下列不属于是学者从整个企业文化的宏观视角来探讨企业管理科学的学说流
- 企业的利润是企业文化理论和实践的中心和主旋律。具有特定性质、特定任务、特定宗旨以及时代要求和发展方向的个别企业就是企业精神的载体,这是企业精神基本内涵中的（）。（）是集中体现企业主流文化、被企业推崇、
- 美国人本主义心理学家马克斯·韦伯提出了“人类基本需求层次论。对于塑造企业文化有着重要影响,市场经济时代的英雄,企业的掌门人是（）企业文化是一种（）价值观。一个企业的基本特性是由其（）决定的。企业精神培育的
- 具有“求生为主,见缝扎针,小巧起家,乘势发展”特征的企业文化类型是自我型文化。经常对自己公司的产品、组织和风气不满,从而精益求精,永不停步的精神是（）企业价值观的作用除链锁效应、促使企业作出反映外,还应包括（
- 德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究,而目标管理理论可以将二者有机结合起来。“一旦取得成果就会士气大振,如果不能进行自由的思考、选择,或者得不到适当的引导,就会产生压抑感、失落感,导致精神滑坡
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