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- 下列属于领导实现领导职能基本途径的是（）属于行为科学理论在护理管理中的应用的是（）综合护理的优点是（）下列对于沟通过程的描述不正确的是（）下列属于按控制内容的覆盖面划分控制的是（）运用社会学、心理学知
- 属于有效沟通要求的是（）"目标管理中,合理使用,为目标管理活动的正常开展创造条件"描述的是目标管理过程中（）单人三班制最大的问题是（）标准化管理的根本目的是（）传送
精致
有方向
准确#
及时修正咨询指导
调节
- 并按影响程度从大到小的顺序排列,做出排列图,护士较疲劳#
所需人力较多
以人为本
提高质量战略决策
战术决策#
常规决策
非常规决策
团体决策系统性原则
重点原则
创新原则
弹性原则#
可考核性原则计划
分析
执行
检
- 增强他们的积极性和创造性,体现了沟通的（）强调以患者为中心的护理方式是（）下列不属于控制条件的是（）科学管理学之父是（）按计划的表现形式划分为（）非正式沟通的优点是（）"控制应重点注意那些容易出问题的环
- 下列对于沟通过程的描述不正确的是（）管理中最能促使员工关注组织目标实现,提高行政效果的方法是（）法约尔提出的管理活动的职能包含（）不属于常用的激发建设性冲突的技巧是（）信息源指发出信息的人
反馈是信息沟
- 描述正确的是（）计划的最后一个步骤是（）下列是护理人才培养的方法是（）在控制工作中发现问题,纠正偏差时应寻求发展,按照一定的目的和要求加以分类整理,以分析质量问题及其影响因素的质量评价统计方法是（）保健
- 领导工作的基本原理包括（）管理中最能促使员工关注组织目标实现,提高行政效果的方法是（）法约尔提出的管理活动的职能包含（）下列属于人员管理基本原则的是（）某医院有400张病床,根据编制原则,提高行政效果的管理
- 需要层次理论中层次最高的是（）法约尔提出的管理活动的职能包含（）对于授权实质的描述正确的是（）护理工时测定是指测量（）下列属于同期控制的是（）PDCA管理循环中,C指的是（）爱与归属的需要
自我实现的需要#
- 第二步目标分类,第三步排列顺序,第四步分配时间,是管理活动内容的理论概括。计划职能是管理的首要职能,其中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案。组织职能是管理的重要职能,主要内容包括：①根据组织的规模和
- 领导权力影响力的特点是（）属于时间管理基本程序的是（）鼓励管理者将冲突维持在一种低水平的观点是（）护理人才的培养方法不包括（）管理中依靠行政组织权威,通过命令、指示、规定等手段指挥下属工作而实现管理目
- 对于授权实质的描述正确的是（）下列不属于组织设计步骤的是（）下列不属于控制条件的是（）单人三班制最大的问题是（）是管理的重要职能,谨防错误
让别人做原本属于自己的事#评估当前形势#
确立组织目标
提出组织框
- 下列对领导概念的叙述正确的是（）下列不属于控制条件的是（）对生产和工作在时间上进行控制的方法是（）"制定标准时要与国家有关法律相一致"体现了标准制定要求的（）美国心理学家维纳将成功与失败归因为四种可能性
- 领导的权利包括（）"计划工作要从组织系统的整体出发,按照群体和个人的社会心理活动特点及其规律进行管理的方法是（）用人权、管理权、奖罚权
经济权、管理权、决定权
奖罚权、用人权、决策权#
奖罚权、决策权、管理
- 某医院有400张病床,根据编制原则,其工作人员的编设约为（）重视沟通细节的处理属于（）不属于持续质量改进概念主要内容的是（）下列属于非权力性影响力构成因素的是（）560～600#
420～560
640～680
520～560
500～6
- 下列是护理人才培养的方法是（）下列不属于控制条件的是（）被称为"管理过程之父"的是（）下列属于反馈控制措施的是（）"计划越详细,控制越容易"体现的控制原则是（）为完成目标而制订的组织在未来一段较短时间内具
- 下列不属于自我排班优点的是（）下列属于有效聆听要点的是（）"有效的控制系统应是合理的、适用的"体现的控制特征是（）按照决策的重要性划分,可以将决策划分为（）组织结构是整个管理系统的"框架",它表明各部分间的
- 病床与工作人员之比是（）记录和总结每日的时间消耗情况,C指的是（）全脱产学习
定期出国开会
专题研究
提高学历
自学#泰勒
梅奥#
法约尔
霍桑
韦伯职务要求明确原则
人员结构合理原则#
责权利一致原则
灵活调整原则
- 三级医院的高级、中级、初级员工的比例应为（）领导权力影响力的特点是（）不属于绝大多数员工具有的心理需求是（）正式组织的特点不包括（）信息发送者将信息译成接收者能够理解的一系列符号,如语言、文字、图表、
- 下列属于护理人员排班基本原则的是（）下列不是管理方法的是（）下列属于直线型组织结构优点的是（）非正式组织特点不包括（）造成患者死亡、重度残疾的医疗事故的级别是（）职务要求明确原则
人员结构合理原则#
责
- 不属于护理人员编设原则的是（）领导权力影响力的特点是（）重视沟通细节的处理属于（）下列不属于控制条件的是（）护理工时测定是指测量（）管理过程之父是（）由学者莱金提出的时间管理方法是（）记录和总结每日的
- 下列属于人员管理基本原则的是（）重视沟通细节的处理属于（）对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导,保证组织目标的顺利实现（）以人为本原则
责权一致原则
系统管理原则#
经济效能原则
合理结构原则有效沟通的
- 称为（）下列不属于领导权力主要表现的是（）下列属于非权力性影响力构成因素的是（）组织设计的第四步是（）护士及时观察患者病情变化
利于培养护士解决问题的能力
分工明确,节省人力
护士工作主动性和责任感提高#
- 强调以患者为中心的护理方式是（）下列属于计划工作原则的是（）确定目标时应包括的要素是（）需要层次理论中层次最高的是（）物质性质量标准的主要形式是（）将事情按重要性排序,然后灵活有序安排工作的时间管理方
- 小组护理的优点是（）不属于持续质量改进概念主要内容的是（）组织设计的第三步是（）组织设计的第二步是（）护理工作有计划和评价,患者得到较全面的护理#
患者的安全感与归属感增加
加强了护患的沟通合作
有利于提
- 功能制护理的优点是（）法约尔提出的管理活动的职能包含（）属于时间管理策略的是（）根据《医疗机构专业技术人员岗位结构比例原则》,纠正偏差时应寻求发展,及时完成
保持时间利用的连续性#
排列顺序,分配时间1：4：
- 下列不属于组织设计步骤的是（）控制的第二步是（）根据时间顺序确定的一系列相互关联的活动,规定了处理问题的方法、步骤（）评估当前形势#
确立组织目标
提出组织框架
设计组织的运作方式
划分工作业务信息反馈
建
- 下列不属于个案护理优点的是（）目标管理的基本程序是（）期望理论认为某一活动对某人的激励力M=V×E,其中V指的是（）护士及时观察患者病情变化
利于培养护士解决问题能力
分工明确,节省人力#
护士责任心增强
增加与
- A指的是（）专业化分工
权利集中
结构简单#
不适应变化
利于高层管理者决策护士及时观察患者病情变化
利于培养护士解决问题能力
分工明确,提出公平理论的是亚当斯。ABC时间管理法的顺序是第一步列出目标,第四步分配
- 下列属于组织设计原则的是（）根据《医疗机构专业技术人员岗位结构比例原则》,三级医院的高级、中级、初级员工的比例应为（）组织设计的第二步是（）小组护理的缺点是（）根据《编制原则》,病床与工作人员之比是（）
- 为防止时间浪费,可用的时间管理方法是（）下列属于院内护士培训方法的是（）属于护理管理不善造成的缺陷是（）"制定标准时要与国家有关法律相一致"体现了标准制定要求的（）在医院护理管理中,把所有事情纳入四个象限
- 目标管理的基本程序是（）护理工时测定是指测量（）计划工作必须始终坚持以目标为导向（）计划阶段、执行阶段、检查评价、反馈机制
目标设定、计划阶段、执行阶段、总结评估
目标设定、执行阶段、总结评估
计划阶段
- 既要考虑共性要求,又要根据自身的实际情况（）某医院对患者护理工作满意度进行评价,这种护理质量控制手段属于（）保持时间利用的间断性
学会拒绝#
善于应用管理
事事亲力亲为
无需标准化消耗的时间以人为本原则
责权
- 护士压力大
对领导的管理技巧和能力要求高#赫兹伯格#
马斯洛
弗隆姆
珀恩士
亚当斯系统性原则
重点原则
创新原则
弹性原则#
可考核性原则确定的目标应包括时间、空间、数量三要素。责任制护理和综合护理强调以患者为
- 计划的最后一个步骤是（）决策的前提是（）满足员工自我实现的需要,增强他们的积极性和创造性,这些需要属于（）选定方案
反馈
评价方案
制订辅助计划
编制预算#调查研究
确立问题#
确定目标
拟订方案
组织协商激励作
- 评估形势时首先应将以下的哪一项内容看作一个整体,通过调查进行分析（）属于根据影响划分冲突类型的是（）双人三班制的缺点是（）社会需求
对手
服务
组织
系统#目标冲突
人际冲突
建设性冲突#
组织间冲突
程序冲突
- "计划工作要从组织系统的整体出发,进行统筹规划"体现了计划的（）做好谈话计划的第一步是（）单人三班制的缺点是（）整体性原则
重点性原则
系统性原则#
组织性原则
统筹性原则安排合理的时间
合适的邀请
了解谈话对
- 下列属于计划工作原则的是（）管理中最能促使员工关注组织目标实现,提高行政效果的方法是（）建设性冲突是指由于手段或认识不同而产生的冲突,但冲突双方的（）创新原则#
重视成果原则
目标性原则
以成员为中心原则
- 当计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径,表明此计划有利于（）下列属于护理人员排班基本原则的是（）鼓励管理者将冲突维持在一种低水平的观点是（）下列有关"训导的技巧"的描述错误的是（）按计划的
- 由中层管理者制订
时间一般在5年以上,由高层管理者制订
时间一般在1～5年,由中层管理者制订
时间一般在1～5年,由高层管理者制订行政方法
法律方法
民主方法#
思想教育方法
社会心理学方法记录
评价#
排列
分配
预算
- 管理者工作千头万绪,为防止时间浪费,标准化方法
记录统计时间法
拟订时间进展表#减少工作中的失误
明确工作目标
提高经济效益#
控制工作
人员的管理护士及时观察患者病情变化
利于培养护士解决问题的能力
分工明确,
川公网安备 51012202001360号