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- 目前供应链管理已经向（）的方向发展。根据外包的内容,业务外包的形式有（）。共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用,增强了企业的战略优势,这体现了物流的（）虚拟化#
绿色化#
敏捷化#
电子
- （）战略是指公司战略的成功与否仅以某一假设条件的发生为基础,如果该假设在现实中难以实现,公司这一战略必然失败。从供应链的结构模型可以看出,节点企业和节点企业之间是一种（）关系。哪种产品类型最适合流水作业
- 供应链全球化的驱动力指的是以下（）四方面。标杆管理的实施过程分（）下列哪项对工艺路线的表述最为恰当（）在运营仓库时,主要的运营成本是（）从历史上看,企业关系的演变大致经历了以下哪些阶段（）供应链绩效度量
- 供应链上的成员之间信息传递的不对称、不流畅和扭曲也会导致风险发生,这种风险称为（）。复杂性、动态性、面向用户需求和交叉性是（）。产品或服务的成本低但进入潜在市场有困难因而导致风险较高的产品服务类型是（
- 全球供应链包括从较为初始的以国内市场为主的国际供应商,到较为高级的真正的全球化供应链等形式,大致上可分为（）四种类型。有助于供应链优化的管理杠杆可以分为（）两大类。影响供应链设计的主要因素有（）送奶工每
- 电子供应链中最主要的过程是电子采购和电子履行。伙伴关系风险属于（）。功能性产品是满足基本需求的产品、（）是满足特殊需求或差异化需求的产品。（）是通过硬件集成、软件集成（包括网络集成）、技术集成、信息集
- （）是指供应链的设计能够保证链上任意一部分的损失都能够被链上其他部分的盈余所弥补。（）是供应链运营中最大的驱动要素。QR和ECR最初是出现在（）的业务概念。所谓同供应商发展合作伙伴关系,以下哪种态度是正确的
- 电子供应链是建立在动态的市场上的,它的不稳定性是一个不值得注意的问题。以下哪些是JIT采购的特点（）物料存放方法,错误的是（）逆向物流指的是（）在《客户关系管理：加速利润和优势提升》一书中,作者指出（）是市
- 产品废弃阶段的绿色性主要是（）。采购管理的三种阶段是（）供应链的方向是依照（）来定义,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。处在与单一货源供应商结成的关系中,降低成本的最好采购法是（）高级计划和调
- 绿色供应链管理的设计分为（）几个阶段。密钥一般可以分为（）。获取重视#
选定工作对象#
选择方法#
设定目标#
测量发展#主密钥#
次密钥
传输密钥#
工作密钥#
管理密钥
- 全球化供应链的风险有（）。某公司正与一供应商谈判购买5,000台马达的事宜。该公司估计此供应商的可变成本是$4,固定成本是$10,000。供应商的报价是每台$8。此供应商每台的平均成本是（）自然风险#
政治风险#
信息传
- 绿色生产包括的主要内容（）供应链管理的理念形成基本的雏形,并开始指导企业进行初步的实践,同时在学术研究上得到了较快的发展的阶段是（）。在供应链管理中的内容中,新品研发计划管理属于（）。线外过程审核的真正
- 该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。若该指标数值大于或等于1,说明（）。源头检验的真正价值在于（）全球供应链包括从较为初始的以国内市场为主的国际供应商,到较为高级的真正的全球化供应链等形式,大
- （）是整条绿色供应链的源头,必须严格控制源头的污染。不属于物流的作用的是（）原材料供应#
绿色设计
绿色生产
绿色包装保障信息交流#
保障商流
保障生产
保障生活
- 基于Internet的经济平台与供应链集成在一起就形成了我们所说的（）。基于企业核心竞争力的业务外包主要包括（）（）适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。价值（Value）=（）/费用（Cost）。生产率指标有三种
- （）是指在原材料采购过程中综合考虑环境因素,尽量采购对环境和生态无危害或危害小的产品或服务。“产品数量、产品零部件数量、设计的时间”,以上成本动因所属以下哪个职能部门（）企业的物流成本控制的原则主要有（）
- 生产率指标有三种基本类型,即（）。采购的第一步是（）（）主要包括大批量采购的物料和服务,无差异物料和服务,相对于整个行业需求量较小的物料和服务。（）允许任何数量的不同构件类型按任何方式通过标准接口连接实
- （）主要包括消费无污染的产品、消费过程中尽量避免对环境造成污染等。从供应链的结构模型可以看出,节点企业和节点企业之间是一种（）关系。供应链管理的理念形成基本的雏形,并开始指导企业进行初步的实践,下列描述
- 企业对销售环节进行生态管理,这是（）管理的要求。供应链运营的驱动要素有（）下列的选项中属于ECR中营销技术的有（）采购费用是指围绕着采购活动而发生的除购入原料以外的费用。它包括（）在（）组织结构中,负责总
- 现代绩效评价指标的特征,综合反映了一个多维的、动态的、具有创新的价值模型。以下哪一个不是供应链价值的一个方面（）属于多级库存优化与控制的方法有（）功能型产品的特点主要有（）。正确#
错误成本
效率
品质水
- 在商务洽谈中,由于某一个错误的手势、不恰当的用词而丢失了一份宝贵的合同。这是（）因素对全球化供应链的影响。从采购风险角度,以下哪项符合客户方的采购成本描述（）由供货商收到下游顾客的销售资料及目前的库存水
- 廉价的技术劳动力正在逐渐成为海外设厂的主要原因。美国公司的许多分析软件与程序设计软件都在印度生产,因为那里的程序设计成本更为低廉。这是由于（）。关于供应链管理产生的背景,下列说法正确的有（）。以下哪种情
- 在电子供应链中,所涉及的企业是分布在（）内。供应链管理初级阶段典型的供应链策略和模型有（）。供应链管理中提到的客户主要是指（）传统评价体系（）适应供应链管理的需要。在下列库存管理模型中有哪些管理法属于
- 标杆管理制度的基本构成可以概括为（）两部分。关于供应链管理,下列说法正确的有（）。供应链管理的目标在于（）。CPFR的主要特点有（）。按照需求来源的不同,企业内部的物料可以分为（）。需求放大现象产生的原因归
- （）就是将那些出类拔萃的企业作为企业测定基准,以他们为学习的对象,迎头赶上。在某一个固定的周期前期销量很低,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中这种现象会周而复始,这种现象称为（）。在春节到
- 在传统的业务流程中,信息往往在一个部门进行存贮、加工和管理,重复性劳动很少。下列各项属于供应链管理辅助领域的有（）。采购流程管理要素包括（）造成长鞭效应的系统原因包括（）。企业物流成本是一种物流活动费用
- （）主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的。“统计学方法+公式算法+软件,按时间序列计算,运用计量经济学模型和主观方法”上述的计算方式适用于以下哪项统计计算
- 以价格为基础的策略性成本管理和以成本为基础的战略性成本管理的作用是相同的。从组织结构的特征来看,传统管理模式的组织结构是（）。供应链中实施JIT的技术手段（）正确#
错误二级分散控制
多级逐步控制
多级递阶控
- 目前,有关（）指标的选取方面的研究,已经成为企业绩效评价指标选取的热点。供应链环境下的采购（）。“车辆在途管理”可以实时记录车辆行驶中的状态。下列哪种状态是必不可少的,否则将影响车辆的“到达管理”和仓储公司
- 供应链描述了一种联盟结构,采购企业联盟―生产企业联盟―销售企业联盟,这是一种增值能力更强的价值链。批发商主导的供应链是物流与（）高度集成。从采购风险角度,以下哪项符合客户方的采购成本描述（）玩具等礼品在圣
- 传统的企业绩效评价指标不完善,许多企业已经从传统的成本会计转为基于（）的成本核算。在供应链管理中的内容中,新品研发计划管理属于（）。在（）组织结构中,负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上
- （）主要是控制内部间接费用和防止费用的上升。越来越重视库存成本的零售商和批发商趋向于小批量、多批次购买。为了保证及时交货并控制运输成本,很多企业采用（）战术性标杆
战略性标杆
操作性标杆
支持性标杆#集中
- 无论绩效评估的结果是过低还是过高,其结果都会导致业务流程重组成本的增加。供应链的设计可以采用（）等。当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于（）状态。下列不属于物流的要素的是（）。正确#
错误网络图形法
- （）是将一个企业的市场战略与其他企业的市场战略的比较。下列关于ABC分类法中A类商品管理策略阐述正确的是：（）关键绩效指标具备如下几项特点：（）战术性标杆
战略性标杆#
操作性标杆
支持性标杆按经营方针调节库
- 20世纪50~60年代,企业以（）指标作为绩效评价的唯一指标。以下对供应链质量的说法中,哪种是更合适的（）供应链管理包括客户服务战略、需求战略、采购生产战略以及供应链整合战略四个关键要素,以下属于需求战略这一关
- “科层制”管理下的企业员工,被局限于各自所属部门的职能范围内,评价他们工作好坏的标准是在一定边界范围内办事的准确度如何。提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是（）规范有两大来源。一种是由买方从“零”发展起
- （）的衡量用于衡量供应链企业所能提供的总的客户满意程度。供应链管理模式下的业务流程重组是指以（）为指导,对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。在企业中,以下的哪些部门希望设立较高的库存目标
- 以绩效为目标的业务流程重组,就是依据分析、比较获得的重组前后的绩效变化来决定进一步的行为方式。VMI的基本思想有（）。JIT所定义的浪费包括（）关于采购公司申请库区,正确的说法是（）（）,具有价值且相互合作的
- 决策权力下放,必然压缩管理层次,减少不必要的控制监督人员,也意味着管理人员无事可做。由供货商收到下游顾客的销售资料及目前的库存水准后,再依据预先制定的存货水准来补充顾客的存货,这种补货方式称之为VMI,即（）
- 衡量供应链竞争优势高低的一项综合指标是供应链的（）。企业业务流程重构（Business Process Reengineering）的概念是美国麻省理工学院（）教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。整体绩效#
业务绩效
成本绩效
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