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- 常见的系统需求形式有（）。复杂性、动态性、面向用户需求和交叉性是（）。供应链协同管理按照决策范围和时间的不同,分为（）。以下哪种情况属于订单赢得要素（）所谓总体计划的追逐战略,是指将（）作为杠杆。复合型
- 在需求呈现趋势而没有季节性变动时,我们可以考虑采用（）进行预测。许多有关采购的书本上都提到：支付“公平的价格”。下列哪一项是对“公平的价格”一词最好的描述（）运输包括生产领域的运输和（）的运输。（）将仓库
- 采用安全库存的原因在于（）。下列属于创新型产品特征的是（）寻找货源时,买方都设法以公平的价格购买产品或服务。难就难在如何确定公平价格。价格有上限和下限。定价的下限由谁来决定（）B2B模式的电子商务带来了以
- 人们主要采用（）来输送石油和天然气。打破常规是BPR的一个（）。下列不属于物流的要素的是（）。航空运输
管道运输#
水路运输
公路运输推动力#
本质特点
宏伟的目标
路程流体
载体
工具#
流向
- 获取供应链战略匹配的首要工作是（）。供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐（）在根据库存生产的环境下,客户订单通常通过什么去满足（）在合作伙伴分类矩阵中,战略性合作伙伴（）。绩效标杆的类型包括：（
- VMI策略下组织发货是根据（）和需求方库存的情况决定的。下面哪一个不是动态联盟的特性（）稳定的供应链指的是（）提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是（）在根据库存生产的环境下,客户订单通常通过什么去满足
- 若任何一个时期的路径信号TS大于6,这说明（）。传统的企业绩效评价指标不完善,许多企业已经从传统的成本会计转为基于（）的成本核算。低估了需求
高估了需求#
需求估计正确
无意义职能
部门
活动#
功能
- 在春节到来之际,某商场对酱油进行打折促销,从而酱油的销售量有个较大的上升,这主要是因为（）。自建仓库前提下,应该采用（）选址更合适一些。（）是指物品从外部购入时的购买价格。市场增长
提前消费#
抢占市场份额
- 公司可以通过（）等两个因素的组合来改变产品的供给。以下哪项不属于影响客户让渡价值因素中价值因素所包括的内容（）配送以满足（）为出发点。延迟的分类有（）运输能力
生产能力#
库存量#
采购量产品价值
服务价值
- 应对需求量超过预期数时的库存称为（）。在JIT环境下,为了减少交易的次数,企业会采用哪种做法或系统（）循环库存
安全库存#
季节性库存
托卖库存阻止交易
预先减少
回冲系统#
条形码系统
- 需求不确定性和潜在需求不确定性之间的区别在于（）。信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成,供应链节点企业间的合作关系最终集成为（）。以下哪些谈判策略不属于对己方有利的谈判策略（）采购商向分销
- 实现供应链协调的主要障碍因素有（）。我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为（）切入点。某厂家在接到客户订单之前,做了很多半成品的库存,等接到客户订单,马上把半成品装配成成品,这是什么生产模式（）上一
- 对提前购买量大的产品,其促销时机的选择表现为（）。实现企业弹性的方法包括（）当客户与企业相关联的全部业务或大部分业务均与企业发生交易时,说明此时客户已进入（）,该期的标志主要看客户与企业发生的业务占其总
- 对抢占市场能力强的产品,其促销时机的选择表现为（）。（）可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点。供应链柔性三要素包括（）（）可以满足顾客低价格和个性化的要求,不能实现即时化的要求。（）指供应链中库
- 公司竞争战略界定了由公司的产品和服务刻意满足的（）的类型。供应链运营的驱动要素有（）不同供应链中物流活动的比较可以从两方面进行,即为（）。企业一般利用（）来缓解自己对市场和上下游企业信息缺失所造成的反
- 所谓总体计划的弹性时间战略,是指将（）作为杠杆。以下哪项最好地表述了“一致性”（）为什么供应商会希望保持长期的客户关系（）生产能力
利用率#
响应能力
库存制造最高质量的产品
符合指定的要求#
团队工作
经由工
- 所谓总体计划的追逐战略,是指将（）作为杠杆。在供应链管理环境下的业务外包过程中,供应链内企业间存在（）风险。一个完整的DRP系统应该包括三个部分,其中重要的组成部分是（）过高的库存可能会掩盖管理上的哪些问题
- 库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及（）的整套制度和控制手段。供应链管理时代面临的市场竞争情况（）某公司运用分批作业,是为了（）以下哪项最好地对生产量进行了表述（）在（）中,零售商可以在未来以规
- 将所有同类产品储存在一起的传统式仓库是（）导致供应链变动程度增大的主要因素有（）供应链的协调控制模式有（）几种。当企业界充分利用物流系统技术和物流管理方式后,缓解了原材料、能源和人力资本上涨的压力,这体
- 下列不是为了满足特定季节出现的特定需要而建立的库存是（）。（）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（）。在企业
- 在周期性检查库存策略下,库存盘点只是在（）发生。下面哪一个不是动态联盟的特性（）进行标准化的方法包括（）哪项更符合JIT采购的内涵（）建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性,企业必须评估
- 某超市在元旦前夕对牙膏进行打折促销,相应的需求量上升主要是来自于（）供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐（）每一条供应链的目标是（）A公司每周使用100个B产品；然而,每次定购B的数量必须是500个,那么
- 实施库存管理要考虑的因素（）集成化供应链管理流程设计与重组中,节点企业内部集成化主要包括（）三大核心作业流程的设计与重组。在供应链管理中利用（）技术实现货物远距离的跟踪管理。自建仓库前提下,应该采用（）
- 在预测过程中可以通过（）来判断预测方法是否持续低估或者高估了需求。所谓同供应商发展合作伙伴关系,以下哪种态度是正确的（）在SCOR模型的第一层,定义了五个供应链基本流程,分别是（）实现精细思想需要遵从的原则
- 过高的库存可能会掩盖管理上的哪些问题（）一个公司要成功实施大规模定制,必须具备的关键属性有（）以下哪些是JIT采购的特点（）以下哪一个不是供应链价值的一个方面（）某公司运用分批作业,是为了（）以下哪项不属
- 库存优点有（）在产品生命周期的成长期,应该（）“成批、标准采购”是以下哪种生产环境的采购特点（）供应链业务流程再造的实施步骤,遵从英国著名流程再造专家乔•佩帕德和菲利普•罗兰关于流程的模式,主要侧重于以下方
- 在许多方面,全球化供应链的管理与本土化供应链管理的原理是有区别的,它涉及了海外的国际业务,地域覆盖更广泛。经营者储存超过实际需要库存量的货物,以防万一出现供应商延期交货或不能交货,这种超过实际需要量的库存
- 在全球化供应链中,企业的形态和边界将发生根本的变化,甚至国与国之间的边界概念也产生了巨大的变化,区域的界限在全球化供应链上的业务经营中将被逐渐淡化。（）原理认为,供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙
- （）对物流活动失去直接控制。在JIT的环境下,浪费可以被描述为（）关于供应商与采购商之间的资格申请,最后完成于哪个模块（）供应链合作伙伴关系具有以下的优点（）供应链对于（）的重要贡献是卓越的供应链与质量控
- 选择独家供应商会对供应链的运作造成极大的风险隐患,有可能一个环节出现问题而导致整个链条的崩溃。订货量与三类库存成本之间存在着悖反关系,随着订货量的增多,库存持有成本增高,而订货成本（）采购职能涉及的领域大
- 一般来讲,对于（）需要重点管理,严格控制其库存量。在制定生产计划的过程中,主要面临的问题有（）。推式供应链是以（）为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推销给客户,其驱动力源于供应链上游制造商
- Internet技术的发展使得企业与企业之间的竞争与合作的界限、时间和地点的界限、信息的界限变得越来越清晰。供应链主要的缺陷表现在两点（）供应链协同的竞争优势包括（）伙伴关系风险属于（）。一个产品的典型分销渠
- （）可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点。（）是指在竞争、合作、动态的市场环境中,由若干个供方、需方等实体（自主、半自主）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。汉字的创造者是（）自有仓库仓储
租
- 任何一个公司,甚至大型的跨国公司,采用一体化的全球化供应链管理的过程都不是循序渐进的,而是采取激进的方式来实现。VMI采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善（）在许多情况下,公司会与其供应商结成
- 许多企业在进入海外市场时,常常采取低成本策略去选择劳动力成本费用低的国家和地区。优化配置的决策在物流整合战略中处于（）分析供应链流程的方法有（）。正确#
错误计划管理层面
业务管理层面
战略思维层面
战术选
- 许多绿色供应链管理者认为,企业高层对绿色供应链管理的理解和支持对这种战略性管理的成败无关。供应链网络呈现单向树状结构（）。供应链维持的原则有（）。以下哪句话不属于风险评价（）（）的思想要求改变传统的单
- （）的实施要求供应链上下游供需双方建立信任的战略伙伴关系。下列不是为了满足特定季节出现的特定需要而建立的库存是（）。VMI#
JIT
JMI
CPFR安全库存#
季节性库存
投机库存#
积压库存#
在途库存#
- （）的实践者是宝洁和沃尔玛之间的“帮宝适”尿不湿的库存管理。传统"纵向一体化"的管理模式在新环境下存在不少弊端,因此,从20世纪80年代后期开始,出现"横向一体化"。关于"横向一体化"模式的说法,（）是正确的。传统管
- 绿色包装主要从以下几个方面进行考虑（）。采用连续检查系统确定何时订货时,要求（）。实施大规模定制的关键属性是（）、低成本性、无缝隙性和无摩擦性。实施绿色包装设计#
优化包装结构#
减少包装材料#
包装材料的
- 电子履行（E-Fulfillment）基于网络的供应链管理可以划分为两个领域,即（）。Dell（戴尔）供应链管理职能的基本原则包括（）供应管理#
办公用品
维修保养
原材料
合同履行#根据计划采购物料——按订单生产#
准确的需求
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