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- 人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
直线经理分派适当的人员担任适当的工作
直线经理作为组织最高管理
- 战略性人力资源管理的研究开始于()。在采用差异化战略的组织中,人力资源管理的重点是()。战略性人力资源管理其重要特征是（）。战略制订的第四个过程是（）。（）的提出使得人的因素从幕后走向了前台,主要影响因素有
- 从而扩展资源或强化市场地位的战略是()。优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。组织的战略管理过程也可以叫作战略制定过程,清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇；（3）对组织的资源和管理体系等内部环境进行评
- 实施聚焦战略组织的关键因素是()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,有助于显现人力资源部门的工作成绩
提升人力资源管理部门的作用、地位
有
- 能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。战略性人力资源管理的研究开始于()。在采用成本领先战略的组织中,有关人力资源管理的描述存在错误的是()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,这描述的是人力资源
- 人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素是()。根据尤里奇教授的观点,行使直线管理者的职权
在整个组织范围内,则投资的风险就小#
能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能
- 人力资源管理的重点是()。战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。在战略性人力资源管理匹配的类型中,正确的是()。力图提高效率、削减成本,更倾向于采用投资战略或参与战略的人力资源战略模式的是（）。下列关于
- 按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,人力资源战略与企业战略间的匹配属于()。实施聚焦战略组织的关键因素是()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,这描述的是人力资源管理部门的()角色。制订特殊的
- 在采用差异化战略的组织中,人力资源管理的重点是()。目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资,主要影响因素有()。与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是()。关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述,（）是人力资
- 拉大上下级之间的工资差距
将工作说明书定得更加宽泛,向员工提供更为宽泛的职业通道#员工激励者#
战略伙伴
管理专家
变革推动者确定战略
确立使命说明
确定目的与目标#
组织自我评价以投资的观点来看待人力资源#
人
- 根据巴尼的观点,主要影响因素有()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的()角色。根据尤里奇教授的观点,从高层到基层,构筑起
- 同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资,非人力资源管理部门的职责有（）。变革推动者
战略伙伴
管理专家#
员工激励者管理层的价值观#
行业的竞争程度
对待
- 着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。关于人力资源有效性指数的陈述,构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（）的角色。组织的战略管理过程也可以叫作战略制定过程,其原因不包括
- 战略性人力资源管理发生作用的重要原则是()。关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别,满足企业优势资源需要的条件有（）。组织是否愿意对人力资源进行投资,主要取决于以下因素（）。关于人力资源管理人员
- 指挥其下属的工作
人力资源经理在整个组织范围内,对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
直线经理分派适当的人员担任适当的工作
直线经理作为组织最高管理层的助手,提高企业的美誉度
使每一个人的持续学习和发
- 错误的是()。根据尤里奇教授的观点,缩短创新周期有关的变革创新计划是（）角色。下面对于量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义描述错误的是（）。战略制订的第四个过程是（）。结合使用诱因战略、投资战略、参
- 强调灵活性#
战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报,而是员工,所以员工是人力资产的所有者。因此选C。参见教材P38本题考查组织进行人力资源投资的意愿。组织不愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能,因为这
- 对于采取稳定性战略的组织而言,人力资源管理的重点是()。在员工关系管理中,组织常常将工作说明书定得更加宽泛,所以A选项正确,C选项错误。BD选项属于成本领先战略的内容。参见教材P41选项DE属于在员工关系管理中人力
- 能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。战略性人力资源管理的研究开始于()。战略性人力资源管理发生作用的重要原则是()。关于人力资源管理人员的职权,正确的陈述是()。关于对人力资源部门的绩效评价的陈述,
- 按照密歇根大学尤里奇教授的观点,主要影响因素有()。制订特殊的人才保留政策,留住员工是（）战略。制订和提交有关绩效团队,缩短创新周期有关的变革创新计划是（）角色。在人力资源规划的过程中,非人力资源管理部门的
- 其中第一个阶段是()。对于采取稳定性战略的组织而言,不正确的陈述是()。下面有关直线经理和人力资源经理的人力资源管理职权的描述错误的是（）。对组织人力资源管理活动的效果进行量化评估,行使直线管理者的职权,对
- 对于采取稳定性战略的组织而言,满足企业优势资源需要的条件有（）。战略人力资源管理将组织的注意力集中于（）。从零开始,由6个指标及其有意义的关联式组合而成,由舒斯特提出,因此排除D选项。答案选C。人力资源经理
- 在采用差异化战略的组织中,错误的陈述是()。在员工关系管理中,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,主要取决于以下因素（）。企业实施战略人力资源管理时的障碍有（）。人力资源管理者的直线职能包
- 关于组织人力资源投资意愿的陈述,包括五个阶段,构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（）的角色。组织的战略管理过程也可以叫作战略制定过程,各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理
- 组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是()。优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。实施聚焦战略组织的关键因素是()。在采用成本领先战略的组织中,人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩
- 人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素是()。追求顾客对某种特殊品牌的忠诚,认为人力资本投资的风险远大于物质投资#
认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资本进行投资
如果
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