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- 哪些属于对进入到生产车间的外来人员管理的内容（）询价的结果是取得（）。询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致,这是项目实现进度、成本控制的基本保障（）。世界银行将项目采购分为哪几种？（）决定项目成本
- 在总装厂房内捡到标准件或小零件正确的做法是（）。解决冲突的关键是（）。在风险的各种因素中,下列属于实质性风险的因素的是（）。PERT和CPM的主要区别是PERT：（）施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有
- 人员登离运行中的直升机,以下哪一项是错误的做法（）。项目构思是以（）为主体。远离直升机尾部
从侧方或前方接近或离开直升机,但绝不能离开飞行员的视线,到达主旋翼之前及在主旋翼下行走时应采取低伏姿态。
扶稳帽
- 接近或离开运行中的直升机正确的做法是（）。如果风险发生的可能性很大,而风险带来的后果是中度损失,那么该风险属于（）。问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成？（）目标管理不涉及下列哪些内容（）PERT和C
- 当参观人员获得参观许可、且可在停机坪飞机间走动时,应避开并不得触摸（）。项目质量保证的依据有（）。以下哪种采购方式称为“货比三家”？（）起落架
机舱门
旋翼和尾桨#
地面电源项目质量计划#
项目质量计划的实际
- 直升机启动时,所有地面工作人员站位应在（）。下列哪一项不是质量计划的输入（）除了防范之外,项目经理最常用的解决方法是（）。项目沟通的方式多种多样,有正式的,也有非正式的,有书面的,这些方式包括在以下内容中（
- 直升机（）极其危险,在工作时应保持高度警惕。项目影响评价包括（）。项目失败的主要原因是：（）有效的团队建设导致的主要结果是：（）以下不属于航空工业标准HB7128-94《多余物控制要求》规定内容的是（）舱门
起
- 以下哪一项不是文明生产管理规定的内容（）质量控制通常是由谁来实施的（）项目冲突解决方法有（）。下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（）。您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理,在软件交货前两
- （）在旋转时不易被发现,因此非专业的公众人士经常无法意识到它们的危险性,即使专业人士也有可能忽略其危险。缺乏沟通和未解决的争端意味着（）。项目中整个采购工作的总体安排是指（）。有效的风险管理首先要求（）
- 以下工具清点哪一种说法是错误的（）以下因素对团队建设影响最小的是：（）以下工艺哪种说法是正确的（）以下哪些物品属于多余物（）在机上工作时所有剩余物品应严格控制。
严禁将剩余物品遗留在飞机上。
对蒙皮、仪
- 以下检查哪一项说法是错误的（）以下选项中哪项不是开工会议的目标：（）以下哪些人员与多余物的防控有关（）。在飞机上排故要事先采取避免多余物进入机内的措施。
工作时应防止微量多余物（如灰尘、金属屑、研磨剂
- 并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（）。依据当前质量观点,应该由谁来定义项目质量？（）依据现代质量管理,下列哪项是
- 以下工艺哪种说法是正确的（）询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致,这是项目实现进度、成本控制的基本保障（）。项目的终止方式有以下哪几种？（）一项工作最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号,该项工作周
- 以下哪一项不属于生产现场人员管理规定的范畴（）对于冲突现代的观点是（）在信息传递的过程中,构成信息双向沟通的重要一步是（）。以下哪种采购方式称为“货比三家”？（）下列四个选项中哪一项与风险影响分析有关（
- 以下哪一项不属于生产现场管理人员的工作范畴（）以下选项中哪项不是开工会议的目标：（）以下哪一项不属于生产现场人员管理的对象（）当参观人员获得参观许可、且可在停机坪飞机间走动时,应避开并不得触摸（）。进
- 以下哪一项不属于生产现场人员管理的对象（）工程项目采购决标成交阶段的内容有（）。项目管理方法的核心是目标管理与下列哪项相结合（）。趋势分析被用来监控（）。项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将
- 以下哪一项不属于生产现场的范畴（）项目质量保证的依据有（）。项目质量控制的依据是（）。下面例子中,哪些是通过风险转移来降低项目风险（）。直升机在运行过程中可能发生的危险状况包括（）。总装生产线
喷漆厂房
- 工艺纪律是公司在（）过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定,工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。项目质量保证的依据有（）。从
- 生产现场人员管理的任务是（）在成本/收益分析中,项目质量收益是指（）。ISO9000系列是指（）。质量成本是项目管理的重要概念,它包括下列哪些成本？（）项目管理方法的核心是目标管理与下列哪项相结合（）。规范外来
- 施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有（）。下列哪项不是当今的质量观点（）。下列属于双向沟通的是（）。项目影响评价包括（）。两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是：（）横道图法、
- 下列哪种不是ANA的常见荧光图形（）同一条项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的（）。下列哪些是外部可预期风险的例子（）。项目的终止方式有以下哪几种？（）在项目管理中,当运作环境变成（）而且项目任务
- 施工成本控制工作的一般步骤是（）。内部风险包括（）。最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（）检查---分析----比较----预测----纠偏
比较---分析---预测----纠偏---检查#
预测---比较---分析----检查----纠偏
预
- 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。依据现代质量管理,下列哪项是正确的？（）下列各项中属于项目计划约束条件的是：（）考核项目管理绩效#
寻求进一步降低成本的途径
考核企业经营效益
分析成本偏差的原因
- 范围基线一旦被确立立功批准,将被（）。质量控制通常是由谁来实施的（）风险事件的期望值是通过下列哪项来计算的（）。项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（）费用管理计划的作用
- 决定项目成本的最有效方法是利用（）。问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成？（）一般说来,在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下哪一方：（）以下哪些做法是防止直升机产品受损的有效手段（）？工
- 总体说来,项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。在项目管理过程中,项目经理要营造信息畅通的沟通环境,其工作内容应该包括（）。开标应由谁主持（）。下列各项中属于项目计划约束条件的是：（）项目经理部对竣工工
- 为确定雇员是否正确理解了信息,项目经理需要（）。项目风险的属性是（）。下面哪些情况可能造成产品损伤（）？使用一种以上的媒介
消除障碍
减少信息过滤环节#
获得反馈风险事件#
发生概率#
风险计划编制
受威胁的金
- 项目的三要素包括（）。以下各项关于规避风险的陈述正确的有（）。项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相
- （）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。人与人之间的沟通主要是通过（）。采用何种沟通方式,取决于哪些因素？（）询价的结果是取得（）。领导和管理对项目来说都非常重
- 费用管理计划的作用是（）。下列方法中,能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是（）。项目计划应下发给：（）绩效测量的基线是：（）以下哪一项不是文明生产管理规定的内容（）工艺人员在处理生产过程中发
- （）的情况下,项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。为了做好冲突防范,项目经理应该（）。下列有关项目验收的正确表述是（）。为确定雇员是否正确理解了信息,项目经理需要（）。接近或离开运行中的直升机
- 项目构思是以（）为主体。从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）。以下工艺哪种说法是正确的（）接近运行中的直升机,到达主旋翼之前及在主旋翼下行走时错误的姿态是（）。项目的投资者/业主#
项目的供应商
项
- 组织在建立和评审环境管理体系的目标时,应考虑的因素主要有（）。产品的质量问题大部分原因是由于（）。项目管理方法的核心是目标管理与下列哪项相结合（）。以下哪些是项目团队建设的基本原则（）。在（）组织形式
- 在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来,项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念？（）在项目管理过程中,项目经理要营造信息
- 下列不属于项目融资特点的是（）。一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是：（）（）的情况下,项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。在总装厂房内捡到标
- （）不属于项目的活动。当一个过程被认为是在控制之下,它（）。质量成本是项目管理的重要概念,它包括下列哪些成本？（）质量管理计划描述了（）。询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致,这是项目实现进度、成本
- 网络计划工期优化,主要通过（）来实现。质量控制通常是由谁来实施的（）项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用,表现在（）。为了降低项目风险而改变项目的范围时,项目团队应考虑对什么的影响？（）在项目管理中,
- 它由什么组成？（）资源约束项目是指（）。哪些属于对进入到生产车间的外来人员管理的内容（）正式,惩罚#
奖励,指示,正式
专家,正式
奖励,专家,指示趋势分析
质量检查表
控制图
帕累托图#人员培训的成本#
废品库存积
- （）包含在项目生命周期的实施阶段中。以下都是不良的团队工作情况,除了：（）直升机启动时,所有地面工作人员站位应在（）。在直升机的旋翼和尾桨所造成的事故当中,受伤人员可能包括（）。建立和计划
执行和控制#
计
- 对项目而言,“一次性”指（）。您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理,在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏,丢失了所有源代码而且没有任何备份数据,这导致六个月的努力付诸东流。以下哪项是预防发生这
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