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- 下列四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）。解决冲突的关键是（）。书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（）下列不属于项目融资特点的是（）。项目的三要素包括（）。以下选项哪些属于文明生产管理项目（）。
- 在项目管理过程中,最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段？（）下列哪些是外部可预期风险的例子（）。在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）启动
- 风险识别应最先解决的是（）。依据当前质量观点,最晚开始日期为19号,项目经理应该：（）决定项目成本的最有效方法是利用（）。生产现场人员管理的任务是（）以下不属于航空工业标准HB7128-94《多余物控制要求》规定
- 因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行,产品则不能满足需要。你的下一步应该是（）。范围确认和质量控制之间的区别是（）。如果风险发生的可能性很大,而风险带来的后果是中度损失,除了
- 您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理,在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏,丢失了所有源代码而且没有任何备份数据,这导致六个月的努力付诸东流。以下哪项是预防发生这一问题的最佳行动（）。当一
- 在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（）。项目组织规定汇报制度,定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于（）。以下哪种采购方
- 在项目阶段中不确定因素最高的是（）。在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算：（）关于喷漆机库（涂装车间）的管理,正确的说法是（）。启动#
计划
执行
收尾可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
- 通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（）。项目后评价主要包括（）。（）包含在项目生命周期的实施阶段中。以下哪一项不属于生产现场的范畴（）风险规避
风险承担
风险转移#
应急计划项目目标评价#
项目实施
- 主要是审查（）。你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是：（）PERT和CPM的主要区
- 如果风险发生的可能性很大,而风险带来的后果是中度损失,那么该风险属于（）。质量计划编制的方法包括（）。下列哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上,广告语言可以用本国语言？（）。项目后评价主
- 如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次,基于类似事件的经验,在下个项目上,这个风险事件发生的概率是（）。项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用,表现在（）。书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（）
- 以下哪一项决定了风险的不可消除性（）。采用何种沟通方式,取决于哪些因素？（）下列哪些是外部可预期风险的例子（）。必然性
偶然性
客观性#
可变性对信息需求的紧迫程度#
沟通方式的可行性#
项目团队成员的能力#
- 下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（）。范围报告书（）。下面哪些情况可能造成产品损伤（）？洪涝灾害
百年不遇的暴风雪
暴动#
海啸并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容
包括对项目的假设和约
- 项目管理方法的核心是目标管理与下列哪项相结合（）。项目质量保证的依据有（）。项目冲突解决方法有（）。当某一项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目（）。直升机上下人员时应按（）要求运行。质量管理
风险管
- 有效的风险管理首先要求（）。您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（）。下面哪些事项是外部的不可预测的风险（）。进行项目工作周期估算时,下列那些将不应考虑：（）以下哪些是项目团
- 项目风险应对的办法包括（）。项目成功的标准对于满足哪项是至关重要的（）。当某一项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目（）。风险识别、风险评估、风险应对、风险监控#
风险事件、风险征兆
头脑风暴法、专家判
- 最经常使用的方法是（）。风险识别应最先解决的是（）。PERT和CPM的主要区别是PERT：（）项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好
- 评标首先对投标文件进行初评,主要是审查（）。质量保证部门最近对你的项目进了质量审计,给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行,因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行,
- 在风险的各种因素中,下列属于实质性风险的因素的是（）。您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（）。在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（）下列不属于项目融资特点的
- 项目招标的形式有（）。项目冲突解决方法有（）。采用何种沟通方式,取决于哪些因素？（）以下选项中哪项不是开工会议的目标：（）在收尾阶段,许多项目经理都倾向于推迟人员安排,这是因为：（）以下哪一项不属于生产
- 招标投标活动一般分为几个阶段？（）质量管理计划描述了（）。项目招标的形式有（）。您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（）。项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看
- 工程项目采购决标成交阶段的内容有（）。在下面哪种情况下,项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）。开标#
评标#
决标#
授标#项目的产品出现问题
项目进度拖期
项目成本超支
客户提出了超出合同要求的工作#
- 世界银行将项目采购分为哪几种？（）在项目管理过程中,项目经理要营造信息畅通的沟通环境,其工作内容应该包括（）。在下面哪种情况下,项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）。沟通方式方法包含（）。下面哪些事
- 评标委员会的成员为5人以上的单数组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。在项目实施的整个过程中,强度最大的是（）。施工成本控制工作的一般步骤是（）。1/2
2/3#
3/4
3/5技术冲突
个性冲突
进度
- 开标应由谁主持（）。组织中的平行沟通是指（）。在项目实施的整个过程中,强度最大的是（）。如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次,基于类似事件的经验,在下个项目上,这个风险事件发生的概率是（）。项目的三
- 下列哪一项是投标和评标的依据,是构成合同的重要组成部分（）。项目质量保证包括（）。项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）。趋势分析被用来监控（）。两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,
- 下列哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上,广告语言可以用本国语言？（）。项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来,项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概
- 询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致,这是项目实现进度、成本控制的基本保障（）。ISO9000系列是指（）。评标委员会的成员为5人以上的单数组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。以下哪些物
- 以下哪种采购方式称为“货比三家”？（）在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（）里程碑不是：（）两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是：（）一般说来,在处理项目干系人之间的争议
- 询价的结果是取得（）。在成本/收益分析中,项目质量收益是指（）。下列哪种不是ANA的常见荧光图形（）重庆通飞《工具管理制度》中要求工具清点遵循“三清点”要求,指（）清点工具。工作说明书
评价标准
建议书（投标书
- 项目中整个采购工作的总体安排是指（）。产品的质量问题大部分原因是由于（）。人们的真实思想动机往往是在下列哪项沟通中表露出来（）。PERT和CPM的主要区别是PERT：（）关于喷漆机库（涂装车间）的管理,正确的说法
- 下列哪项属于项目采购中的无形采购（）。问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成？（）工程采购
货物采购
咨询服务采购#
IT项目采购对组织实现影响力来达到目的
确定问题并作出决策#
同他人协商取得一致意见
- 项目经理可以通过什么来促进项目沟通？（）质量管理计划描述了（）。招标投标活动一般分为几个阶段？（）下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（）。风险事件的期望值是通过下列哪项来计算的（）。在项目的收尾阶段,
- 为了做好冲突防范,项目经理应该（）。风险事件的期望值是通过下列哪项来计算的（）。关于项目终结表述不正确的是（）。以下选项中,哪些不是项目沟通的障碍：（）以下选项哪些属于文明生产管理项目（）。确保项目团队
- 下列各项哪些是非正式沟通的例子（）。项目质量保证包括（）。依据当前质量观点,应该由谁来定义项目质量？（）范围基线一旦被确立立功批准,将被（）。决定项目成本的最有效方法是利用（）。直升机上下人员时应按（）
- 下列有关冲突解决方式的表述正确的是（）。下面哪些事项是外部的不可预测的风险（）。下列有关项目验收的正确表述是（）。下列各项不是项目选择办法的是：（）缓和是一种折中的方法
缓和是从冲突中找出一致的方面,忽
- 采用何种沟通方式,取决于哪些因素？（）下列属于双向沟通的是（）。风险识别应最先解决的是（）。在项目的时间管理中,项目赶工的意思是：（）以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（）成功的项目管理通
- 项目沟通的方式多种多样,有正式的,也有非正式的,有书面的,也有口头的,这些方式包括在以下内容中（）。以下各项关于规避风险的陈述正确的有（）。为确定雇员是否正确理解了信息,项目经理需要（）。项目的启动会议#
项
- 项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析,它主要包括（）。项目风险应对的办法包括（）。下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（）项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队
- 项目冲突解决方法有（）。项目组织规定汇报制度,定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于（）。下列属于双向沟通的是（）。在信息传递的过程中,构成信息双向沟通的重要一步是（）
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