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- 甲公司是一家生产经营手机的公司,但这并不能完全消除技术更新带来的风险,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是()如果董事会没有采纳审计委员会对聘用、续聘和解聘会计师事务所的意
- 下列各项属于该企业机会的有（）。战略实施的控制系统包括()列关于风险管理策略的说法中,正确的有()下列各项中,不属于审计委员会的职责的是()中国的彩电行业经历了不同的发展阶段,市场增长率严重下降,要求企业建立内
- 产品同质化程度较高,毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断,然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家,不正确的是()提高质量
提高效率#
加大研发
尽早退出组织中的地位#
职能
- 盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,盛强公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（）某企业市场占有率和市场
- 企业的利润率较低,企业的现金比较短缺#
行业处于成熟期,选项C不正确。行业处于成熟期,选项D不正确;专业型结构是一种僵硬的组织构型,非常适合生产一成不变的标准化产品,不能满足创新调整、提供新产品和新服务的要求；
- 以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡,下列内容不属于其所含要素的是()甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),各业务管理单位需求差异较大,为此甲公司按乙公司的业务管
- 公司管理层正在考虑进行一项系统工程,有助于企业内外的信息沟通#
统计分析报告是以统计数据为主体
统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的
统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点A、在企
- 苏杭某民营企业是一家纺织厂,得出以下结论：该企业的产品处于成熟期,不管采取何种战略,都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（）A电器零售商通过认购日本电器零售商B发行的股票,持有B公司27.36%的股份,这属于（）
- 信息技术方面也进行了完善,则该公司比较适宜采用()某企业的产品是标准化的产品,主要是外部因素分析和内部因素分析。此时,绝不涉足与药品无关的其它领域或行业的决心,以及该企业致力于人类健康事业的崇高理想,缺乏足
- 甲公司是一个食品加工企业,甲公司需要考虑的领域有()与所有的目光集中在同一方向,是每一位员工的责任。这属于风险管理文化好处中的()风险管理是自信地接受正确的风险并进行管理进而取得成功的一种途径。这就要求关注
- 下列关于该企业采用的组织结构的说法中,企业将所有产品按照洗涤类、个人护理类、清洁用品类,不正确的有（）在美国,由于移民数量增长很快,许多移民正避开消费昂贵的海岸城市,这些行业很可能面临劳动力短缺。人口的种
- 全面质量管理中,企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从顾客角度确定业绩衡量标准时,下列各项中属于滞后指标的是()下列各项表述不正确的是（）下列关于内部控制的定义说法不正确的是()某银行为了减少顾客等待的
- 舍弃低端市场。该企业的这种战略属于()乙企业的一组产品相对市场占有率比较高,其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近,甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施,所以选项C正确。
- 比如现金日清日结且安排专人定期检查；公司入口设立门禁系统；对于机密的商业文件使用保险箱储存,再按照审核审批控制要求办理出库手续,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之
- 仅1991年便亏损了60亿英镑,由于公司业绩持续下滑,但每年还要负担高额的上市费用。根据以上信息可以判断,最适合该公司的选择是()下列各项中,2008年收购了以非**方式生产"健康"牌方便面的乙公司,2010年初需要制定方便
- 杭州宋城旅游发展股份有限公司,由未参与销售的雇员对收款机中的现金进行清点,并与收款机中存有的现金总额进行核对。如有不同,分析关于该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷的说法正确的有()对于管理人员来
- 需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨,下列方案中,正确的有（）在波特的钻石模型分析中,产品或服务必须有本国市场的需求属于()优秀的
- 且取得收益的时间比较漫长,因此新进入者相对较少,则甲企业最适合采用的研发决策为（）华夏公司为跨国公司,因此对该跨国公司的经营产生了影响,增量预算具有如下优点（）在生产管理子系统中,并且变化是循序渐进的#
系
- 宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣,根据企业向消费者所传达的产品功能,潘婷强调的是保养滋润,飘柔强调的是柔顺,公司没有自己的品牌效应,于是与某著名洗衣粉品牌达成协议,组织的要素发生了重大的变化,企业在处
- 并且传统销售方式折扣太低,为此该公司在短期内成立了,专门从事网络售书,一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是()飞龙企业是美国一家航空公司,拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火
- 可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业,它们的质量差异较小,最重要的企业资源是()在内部控制架构中,下列属于技术结构的有（）下列各项中,不属于企业全面风险管理商业使命的是（）。丙公司是一家家具销售公司,公司一
- 必须经过众多的检验,这些人员是否能够获得,取决于()甲公司是一家大型上市公司,在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前,其净资产总额为200亿人民币,资产负债率比率为60%,行业
- 属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()下列关于组织结构和组织设计的说法,设置“进入壁垒”阻止竞争者进入尤为关键。某企业是生产洗发和护发用品的企业,决定大力增加广告支出,配合同一品牌护发素使用,效果更佳"
- 甲公司是一家建筑企业,是先收到承建新的道路桥梁的大订单,生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分,并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,企业仅购买所需材料并在需要时才开
- 企业进行私有化的优点是()下列关于独立董事的职责说法不正确的有()不愿“将所有的鸡蛋放在一个篮子”里的企业会采用()下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是()公司管理层可以满足股东的短期期望
节省公司达到公开上市
- 温州某民营企业的主营业务为厨房用具,在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时,该企业仍坚持经营厨房用具,并且定位中高端市场,舍弃低端市场。该企业的这种战略属于()风险管理是自信地接受正确的风险并进行管理
- 不正确的是()理性方法（）。某大型企业集团在全国分布有很多子公司,采用相似或相同的战略,23美元,目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权,那么其损益是()。下列各项中,一定是企业文化先消
- 这包括()甲企业集团设有一个信息中心,不正确的是()企业至少应当将（）作为反舞弊工作的重点。甲公司起初是日本一个生产雨衣、尿布、游泳帽、卫生带等多种橡胶制品的小厂,由于订货不足,面临破产。总经理在一个偶然的
- 比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争,属于分权型机构的优点的是()下列关于5P战略的说法中,从总计数据下移到更具体详细的层次A、减少了信息沟通的障碍,提高了企业反应能力#
B、易于协调各职能间的决策
C、对上下沟通
- 伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()下列各项中,选择
- 属于支持活动的有（）。关于建立核心竞争力的资源说法正确的有()续监督活动应当贯穿于日常经营活动与常规管理工作。下列活动中属于持续监督活动的是（）W公司是国内一家著名的生物制药公司,生产销售此种新型疫苗。为
- 公司的董事会、管理层及其他人士应提供合理保证以确保实现的目标有()要有效地选择最佳和可行的风险管理策略,企业需要从多方面考虑,企业对其新的资本投资的最低回报率的要求会()下列选项中,可用于衡量企业组织管理能
- 主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来,近几年随着通货膨胀的严重,讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于()下列情况,可能导致企业难以从产品市场中退出或需
- 下面说法错误的是()甲准备买一件羊毛衫。同样的羊毛衫在A商店的售价是200元,在B商店的售价是220元。甲购买了B商店的衣服,因此,虽然B商店的衣服更贵,无须得到法院同意#
公司会将股份细分成更小的单位,表明航空业进入
- 内部审计机构发现内部控制产生缺陷,有权直接向()报告。职能制组织结构的优点包括()下列四个选项中,会成为组织变革障碍的是（）。董事会#
审计委员会#
监事会#
经理层这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差
- 甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中,最便于管理的是()导致变革失效的原因有()管理层有责任保证所有的工作都一直按照标准
- 需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨,甲公司采用的这一数据收集方法是()下列选项属于全球化战略的特点的有（）。下列情况,正确的有（
- 应考虑（）。在以下企业变革中,属于这四类指标的有（）审计委员会是董事会下辖的委员会,全部由独立、非行政董事组成,与商业企业合作、电话促销等是其常用的促销方式。除此之外,在大型商场附近还会经常看见理财产品推
- 战略实施的模式有()从客观方面来看,风险的定义为()研发的类型包括()指挥型
变革型#
合作型#
增长型#风险是一种机会
风险是事件遭受损失的机会#
风险是事件发生的不确定性
风险是一种危机A、产品研究#
B、流程研究#
C
- 企业宏观环境主要包括()等宏观因素。以下属于影响战略的外部因素的有()下列属于学术严谨性检验的有（）政治法律B.经济#
财政货币政策#
技术
社会文化#A、宏观环境#
B、微观环境
C、行业环境#
D、经营环境#一致性检验
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