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- 劳动争议仲裁的基本制度不包括（）。以下属于劳动安全保护费用的是（）调解委员会调解与人民法院处理劳动争议时的调解区别在于（）。合议制度
强制制度#
回避制度
仲裁庭制度劳动安全卫教育培训费#
劳动安全卫生保护
- （）是人力资源开发的最高目标。（）不属于人力资源管理开发的手段。（）属于人力资源开发活动的环境。人的发展#
社会发展
企业发展
组织发展法律手段
行政手段
科技手段#
经济手段社会环境#
自然环境#
法律环境
工
- 企业处于正常发展至成熟阶段时,应采用的企业战略是（）。企业激励措施中,外部激励分为物质激励和（）。一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分,这些股票不再由股东持有,其性质为已发行但不在外流通的股票的是（）
- 有三种影响培训设计的培训转化理论,其中不包括()。()是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。和田十二法包括()。多因素理论#
同因素理论
激励推广理论
认知转换理论形态分析法#
特性列举法
要素形态法
评
- 现代市场体制普遍接受的工资决定方式是（）。双方目标的达成是一种正向关联的协商是（）。《劳动合同法》关于劳动合同制度的部分新规定涉及（）。集体协商#
集体谈判
市场机制
合约精神关联型协商
双赢型协商
竞争型
- （）岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性制度化管理的优点（）用无水乙醇固定组织,更换一次无水乙醇脱水的标本适合（）。直接观察
任职责报告#
同事报告
书面资料个人与权力相分离#
以理性分析为基础,是理性精神
- 企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括()。对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有以下不属于多种形式经营范围的是（）。无形资产资源共享优势#
战略上的优势C.技术创新的优势#
“垄断”优势#
集团
- 需要类别理论的提出者是（）。下列不属于员工服务和额外津贴常见形式的是（）。下列属于内部激励特征的是（）。马斯洛
赫兹伯格
维克多·弗罗姆
麦克莱兰和亚特金森#住房福利
交通福利
医疗保险#
培训和教育内部激励
- 与我们通常所说的整理记录法相似,它可以用以考察工作过程和活动情况以发现潜在的培训需求的是（）考虑如何通过培训来弥补缺口的分析方法,即通过发现缺口来确定培训需求被称为（）A、缺口分析
B、关键事件法#
C、基于
- 企业激励措施中,外部激励分为物质激励和（）。下列说法错误的是（）。不同的发展战略要求有不同的薪酬制度体系的是（）。社会感情激励#
培训激励
福利待遇激励
晋升激励期权是未来的购买行为,股票权益在未来兑现
期
- 所谓工资就是()劳动分红制是对企业（）的一种内部再分配形式。歧视造成的工资差别主要体现在（）。劳动力作为生产要素的均衡价格#
劳动力的需求价格与供给价格相一致的价格#
C、由需求价格决定的
具有与劳动的净产品
- 劳动标准制度包括（）。（）包括工作时间和休息休假制度、工资制度、劳动安全卫生制度以及女职工和未成年工特殊保护制度等。劳动关系法、劳动标准法、劳动保障法和劳动监督检查法构成（）。A．工资制度#
B．工作时间
- 每个员工都是自身人力资本管理的()。关于预算的说法正确的是()。企业集团人力资本战略制定过程可采用（）。主体#
客体
权力
资本预算是资源分配的主要方式
预算是管理人员进行资源分配的重要工具#
预算是一种管理过
- 企业为员工提供充分培训与开发的条件和机会,培训成果转化由浅入深可分为四个层面依次是（）。矩阵模式的优点是（）。增强员工自身的竞争优势#
提高企业竞争力
创造员工和企业双赢的结果
为企业的战略服务依样画瓢,举
- 我国将“competence(competences)”翻译为()。构建岗位胜任特征模型中,定量研究的主要方法有()。（）属于低任务具体性、非公司具体性和非行业具体性的胜任特征。胜任力或胜任能力#
胜任能力或胜任力
胜伤资质或胜任素
- 公共卫生是以（）为主要关注对象。对于妊娠期高血压急症的处理三项原则不包括（）。有效广告AIDAS理论中第一个“A”代表的含义是（）。个人
群体#
家庭
以上都是镇静
预防抽搐
终止抽搐
避免发生中毒反应#引人注目#
让
- 我国基本的劳动制度是（）。对仲裁裁决不服的,当事人可以自收到裁决书之日起（）日内向法院提起诉讼,通过法院审理使争议得以解决。重大突发事件的实质是（）纠纷激化的具体表现。劳动用工制度
劳动选择制度
劳动合同
- 保持员工职业生涯开发工作活力的有效措施有()。在组织职业生涯管理中。要基于()开展活动,对职业目标与规划的内容进行确定和调整。加强职业管理,促进员工职业朝向顶峰发展的具体措施有（）。以切实可行的活动对实施情
- 职业生涯后期阶段,组织的任务是()。组织对新员工的接纳方法有()。帮助和指导员工寻觅职业锚的步骤包括()。要鼓励老员工继续发挥自己的才能和智慧#
要鼓励老员工传授自己的经验#
要帮助员工作好退休心理准备#
要帮助
- 下列（）不属于与自身和团队业务发展相关的知识与技能。从（）入手进行疾病诊断是最常用的基本的诊断思维方法,最符合临床认知规律和实际情况。（）病人呼吸的典型特征为病人呼出的气体有烂苹果味。终生学习的能力
参
- 胜任特征模型的绩效管理()。（）属于高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征。（）可以分为简单相关分析与偏相关分析。为确立绩效考核指标体系提供了必要的保障
为确立绩效考评指标体系提供了必要的前
- 制订招聘规划时组织所处的外部环境包括()。制订招聘规划时,内部环境的变化不包括（）。企业一般在（）情况下采用外部招聘。政治、经济#
市场#
法律#
技术#
变化#指挥组织的变化#
组织战略变化
人力资源管理政策的变
- 薪酬管理的主要内容包括：工资总额的管理、企业内部各类员工薪酬水平的管理、（）、日常薪酬工作。（）属于制定薪酬计划所需要的资料。（）分为工资和薪金两种形式。制定薪酬计划#
确定企业内部的薪酬制度
计算缴纳
- 课程体系设计的首要任务是（）管理技能培训开发的一般方法包括（）。对工作任务进行诊断,包括的内容有（）。课程内容制作
课程内容安排
培训课程定位#
课程内容试验敏感性训练#
替补训练#
出国学习
拓展训练
大学管
- 企业中一般由何人决定适宜的促销组合（）。A、广告代理商
B、市场营销经理#
C、广告经理
D、销售经理
- 影响个人收入差距的最主要两个原因是（）和（）。与教育水平较低的雇员相比,接受过正规教育较多以及在职培训较多的雇员（）。在社会保障体系中,最基本的形式是（）。A、歧视
B、在职培训#
C、正规教育的数量和质量#
- 公文筐的文件设计内容包括()。一个具有良好使用价值的心理测试,应该是经过（）的。目前,在人事选拔和配置方面应用较多的能力倾向测试有（）。选择文件的类型#
备忘录、批示
确定每种文件的内容#
选定文件预设的情境#
- 在企业中对有毒有害的工作岗位实行岗位轮换制度的好处是降低职业伤害和()。在多数高科技企业中,造成员工流失的最重要的原因是()。员工留存率与流失率的计算公式,正确的是()。职业疾病
职业损伤
职业疲劳症
职业病#薪
- 在下列考评方法中,最为客观的考评方法是（）。A、对主管人员个人品质的考评
B、按主管人员标准进行考评
C、按主管人员工作绩效进行考评#
D、按主管人员工作特征进行考评
- 人力资本是蕴含于人体之中且能够为企业创造现在或未来收益的人的()、技能和体能。人力资本是一切资本中最重要、()且最具能动性的资本。战略制定过程的最后一个方面是（）。理想
知识#
信心
能动性最智慧
最有效
最宝
- 关于设计薪酬调查问卷,下列说法正确的有（）常用的薪酬调查方式有（）。企业建立企业年金应具备的条件有（）把相关的问题分散开来
语言标准,问题简单明确#
充分考虑信息处理的简便性和正确性#
确保表格中的每个调查
- 人才选择的步骤包括()等。预备性面试方法有()。制订招聘规划时,外部环境的变化不包括（）。筛选申请材料#
预备性面试#
知识技能测验#
职业心理测试#
公文筐测试#对简历内容进行简要核对#
注意求职者仪表、气质特征是
- 目标分解法提取关键绩效指标是参照（）设定目标的方法。（）的选择是绩效评价的重点与难点,也是绩效管理中的一个技术性很强的问题提取KPI的程序包括：①分析工作产出；②审核指标和标准；③修改和完善；④设定考评标准；
- 选择测试方法时应考虑的因素有()。沙盘推演要求被试能全面、灵活地运用的管理知识包括（）。目前,在人事选拔和配置方面应用较多的能力倾向测试有（）。时间#
费用#
实施#
测试结果#
表面效度#A.市场营销B.财务会计C.
- 制订详细的ESOP实施程序和步骤主要应体现在员工持股的章程上,包括对()等一系列问题作出明确的规定。经营者期股红利的兑现方式是()。股票期权赠与计划的内容包括（）。计划的原则#
参加者的资格#
财务政策、分配办法#
- 下列公式错误的是（）。在劳动经济学的研究方法中,（）是认识客观现象,向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法。实际工资计算公式是（）。A．总供给=消费+收入#
B．均衡国民收入=消费+储蓄
C．总供给=消费+储
- 《劳动法》规定,劳动合同违约责任形式是()责任。具有正性情绪影响力的人适于从事下述()工作。近年来,一种“知本经济”的说法日益流行。“脑体倒挂”的现象不再,高学历者正在拥有日益增多的收入和机遇。与此同时,中国接受
- 企业应确保突发事件管理机构具有高度的（）。工会组织在劳动关系（）中发挥着极其重要的作用。经济的不确定性、政治的不确定性和技术的不确定性是指压力影响因素中的（）。权威性#
集权化
应变性
抗灾性组建确立
协
- 确定培训计划的最重要的依据是（）A、培训范围
B、培训人员
C、培训方法
D、培训需求#
- 战略性人力资源管理基本特征的分析包括()。一种是作业性,另一种是战略性,是指（）战略地图是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。典型的战略地图的主要内容包括（）分析研究战略性人力资源管理的区别
将企业经营
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