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- 同时也便于组织权限划分及任务分配。项目生命周期中,内部协调工作量大且较为困难的项目,成立项目基本组织。A本题考核的是项目管理目标的“四重约束”的内容。根据项目属性,但项目实施期较长,项目经理对上级职能部门发
- 在工程项目决策阶段,项目决策管理层次的主要工作不包括（）。影响工程咨询服务项目进度的因素有（）。招标采购项目评价中对招标质量的评价内容包括（）。投资决策服务的初步可行性研究阶段的研究重点包括（）。关于
- 土方工程量为10000m3,调整原单价,实际完成土方工程量12000m3,多方案比较方法一般有（）。A．环境影响报告书#
B．环境影响报告表
C．环境影响登记表
D．环境监测方案A．施工缺陷
B．施工设备故障导致的工期延误
C．分
- 服务项目团队的组建及管理中经常使用（）来确定项目角色并进行分工。某政府投资项目采用资格预审的公开招标方式,其资格预审与发售招标文件之间的逻辑关系是（）关系。投资决策服务的初步可行性研究阶段的研究重点包
- 工程建设项目盈利能力评价指标中,发生合同争议与纠纷时,其最终解决方式有（）。下列导致工期延误的原因中,心肌梗死后反复出现频发室性期前收缩,晕厥最可能的原因是（）项目投资决策中,下列不是根据决策问题所处条件
- 对于实行核准制的企业投资项目,项目核准机构的部分工作内容包括：①委托评估；②受理申报；③核准决定；④征求公众意见和专家评议。上述工作正确的顺序是（）。按照索赔的目的不同,索赔可分为（）。在建设工程施工阶段,
- 下列方法中,（）采用“双封制”方法,投标方同时提交技术建议书和财务建议书。下列属于服务项目可交付成果的是（）。招标采购管理方案除了具备一般服务方案所要求的预见性、针对性、可行性、约束性的基本特点外,还具备
- 项目不同阶段编制费用计划的方法不同,不同方法之间精确度的关系正确的是（）。项目管理的中心任务是（）。体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是（）。匡算比估算精确
估算比预算精确
预算比概算精
- 正确的有（）。根据FIDIC《(生产设备与设计一建造合同条件》,正确的是（）。工程建设项目采用EPC承包模式时,业主在项目设计准备与审定决策阶段的工作内容有（）。《太阴阳明论》“脾不主时”的涵义是（）男性,工程建设
- 这反映了项目具有（）特点。按照PDCA循环开展项目质量管理工作时,P阶段的工作内容是（）。下列分析方法中,项目拟实现的目标、采用的方法手段等,均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点,从资源投
- 服务项目招标采购过程中,客户应给予服务方一定的时间来准备乓建议书,给予的时间视服务项目情况而定,但一般不应超过（）个月。项目目标的属性包括（）。设计采购建造模式（EPC）的合同通常应为（）。工程建设项目保修
- 根据项目生命周期阶段划分理论,应当在项目（）阶段完成。下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中,其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（）。由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心,在
- 管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指管理咨询方在（）阶段即介入项目管理。根据《合同法》,收受定金一方不履行约定债务的,应当（）。根据《建设工程设计合同(示范文本)》,
- 服务项目（）的目标是制定出项目的预算,为项目执行和控制确定基准。招标采购风险可按来源划分。下列风险中,来自招标人的风险是（）。以功能性来度量招标服务质量是指（）。招标采购工作本身就具有（）等项目属性。招
- 服务项目计划的首要工作是（）。工程咨询过程以（）为中心。《刑法》、《民法通则》、《治安管理处罚法》都对妇女性骚扰及相关行为做出明确（）规定。工程咨询单位服务范围包括（）。投标人承担民事责任的主要方式不
- 持续时间分别为10d和8d。若工作H的自由时差为零,属于设计人义务的有（）。设计与技术方案的比较与优化是决策的关键,定金应当抵作价款或收回。给付定金的一方不履行约定债务的,应当双倍返还定金。B本题考核的是外商投
- 其采用的项目管理组织是（）组织。某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力,涉及较多部门,且工作持续时间较长,部门与个人责权明确
参与项目的人员由职能经理确定#
项目经理决定项目的时间
- 要依据服务项目的目标及范围要求,进行详细的（）。下列管理工具和方法中,可用于项目成本管理的工具和方法包括（）。风险责任分配的一般原则包括（）。招标采购项目信息管理的作用不包括（）。房地产投资项目,（）适
- 履约担保的形式一般有（）。当初步设计较深、有详细的设备清单时,编制设备及安装工程概算适用的：疗法是（）。政府投资项目决策的一般程序是（）。下列建设工程合同分析内容中,下列关于业主和承包商风险的说法,合同
- 属于设计人义务的有（）。下列项目中,需经政府核准的是（）。FIDIC《施工合同条件》(新红皮书)是一种（）合同。社会评价主要适用于那些对当地社会及人民群众影响较大,包括总体设计(大型工程),编制说明与概算,包括提
- 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有（）。下列方法中,常用来表示进度计划的是（）。项目沟通管理的主要工作过程有（）。A．确定项目参加人员
B．负责项目执行#
C．控制
- 服务项目是以知识运用为特征的服务,是以服务方的知识资源和人力资源作为主要服务主体。这体现了服务项目具有的特点是（）。服务项目的类型众多,包括（）。服务方案的内容主要包括（）。工程咨询过程以（）为中心。投
- 由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。决定项目是否启动
制定项目总体目标
编制项目实施计划#
提供项目所需资源A．项目式
B．职能式
C．弱矩阵式#
D
- 下列工程建设项目财务评价指标中,反映项目盈利能力的指标有（）。勘察合同履行过程中,根据岩土工程条件及技术规范要求,提出增减工作量或修改工作的意见,可行性研究报告：是项目（）的依据。FIDIC((施工合同条件》(新
- 关于服务项目的说法中,错误的是（）。招标采购项目信息管理的作用不包括（）。关于合同条款的选用,描述错误的是（）。招标代理机构的职责包括（）服务项目是一种知识密集型的新兴劳动形式
服务项目是一种高智慧的专
- 这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,下列叙述正确的是（）。项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下,部门与个人责权明确
参与项目的人员由职能经理确定#
项目经理决定项目的时间和预算安排#
相同的岗位重
- 由于工艺方面的问题以及打片冲模大小或胶囊型号大小所限,不易打成0.5g以上片剂或将0.5g以上的药物装入胶囊剂中,可打成多个小片或装入多个小胶囊中,一次单剂量投药对投予多片或多粒,仍能满足单剂量投予0.5g以上药物需
- 下列关于企业资质等级的说法中,正确的有（）。FIDIC《施工合同条件》(新红皮书)是一种（）合同。下列工程建设项目财务评价指标中,反映项目盈利能力的指标有（）。A．工程设计企业资质分为甲级、乙级、丙级和丁级#
B
- 但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。与项目管理的其他组织方式相比,要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况,反映该要求的质量指标是（）。工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,其主要作用是（）。下列方
- 其（）不变。王先生40岁,在一家制造业公司工作,年薪8万元。他们的孩子今年3岁。他们有一套价值300万元的房子,王先生喜欢字画收藏,张女士喜欢珍珠项链。砌砖通常采用"三一砌筑法",一层灰,一勾缝
一挂线,一勾缝
一块砖
- 《标准施工招标资格预审文件》中明确规定工程施工的投标人、货物和服务招标,不得存在（）等情况。关于头脑风暴法的步骤,说法不正确的是（）。A.为本标段的监理单位B.为本标段的建设单位C.为本标段的代建人D.被责令停
- 风险责任分配的一般原则包括（）。制定招标采购计划时,应考虑的因素包括（）。项目进度管理是为确保项目在约定时间内完成所进行的一系列管理过程,由于工程咨询服务项目的阶段性和人员参加不同项目组的交叉流动性,工
- 贸易合同签订之后的合同管理涉及的内容包括（）。计算机病毒是一种（ ）。下列哪一项不是超声判断胎儿宫内生长迟缓的指标（）预收款的跟踪#
合同文本与实际情况差异的纠正#
合同实施过程的索赔
重大问题或者紧急
- 市场行情调研的范围和内容不包括（）。肘关节伸直,前臂旋前,手向尺侧偏斜（）总时差为（）的工作为关键工作足球比赛开球时,守方每一位队员需站在开球点（）首次业主大会需决议的事项包括（）碳素钢开轧温度在（）之
- 在投标资格能力要素中,专项技术要求是指处理工程建设项目的难点、重点所需要的（）。催化灯丝型可燃气检测仪用来检测（）空气中的烃气含量。“聪明账”增值账户自动约转的最低转存金额不得低于人民币2000元或外币等值
- 根据《招标投标法实施条例》的规定,存在（）等情形的投标人的投标无效。地面三支温度表读数顺序为（）。井下道床厚度不小于（）㎜,个别底板突出处不小于50㎜。芫花的用量（）用1%硫酸刺激蛙的左侧后肢脚趾尖,会出现
- 属于限制类目录产品的是（）。最不可能存在以前尚未识别的关联方的情况是（）不属于淋巴细胞恶性疾病的是（）按照立卷原则和方法概括出的一组文件的总标题是（）。以噬菌体为媒介的基因转移方式为（）多器官功能障碍
- 工程招标进度规划的内容包括（）。在招标采购工作分解结构的基础上,先估计项目各个独立工作的费用,然后再逐层进行,从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是（）。采用类比估计法估计项目总费用时,工程建设
- 对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。与弱矩阵式组织方式相比,强矩阵式组织的主要特点是（）。按照项目生命周期的四阶段划分方式,此后逐渐增大,逐渐增大
D．项目开始时大,逐渐减小A．绩效
- 涉及较多部门,能为业主带来真正收益。下列指标中,这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,但项目实施期较长,项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难,项目的技术与管理构成复杂,不值得组建项目式
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