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- 《太阴阳明论》“脾不主时”的涵义是（）在建设工程施工阶段,盈亏平衡点越低,表示（）。按照《建设工程工程量清单计价规范》编制招标控制价时,综合单价除人工费、材料费、施工机械使用费外,项目的抗风险能力越弱
B．项
- 使用FIDIC《施工合同条件》(新红皮书)的是（）。根据《建设工程设计合同(示范文本)》,政府投资项目设计发包人应提供的设计依据文件和资料包括（）。工程建设项目风险管理中广泛使用的风险转移方式有（）。对于实行核
- 投资决策服务的初步可行性研究阶段的研究重点包括（）。为实现招标采购项目成本控制目标,应采取的措施包括（）。下列工作任务中,属于招标采购项目范围管理的是（）。投资环境分析
项目建设方案初步论证#
规划选点#
- 投融资服务主要贯穿于项目的（）。以功能性来度量招标服务质量是指（）。项目管理的中心任务是项目（）。工程质量的监控主体是（）。项目式组织的缺点不包括（）。《企业投资项目核准暂行办法》规定的核准程序不包括
- 一般转炉的供氧强度为（）m3/t·min。根据工程建设项目总投资的构成,下列各项费用中,属于工程建设项目动态投资的是（）。政府投资项目决策的一般程序是（）。下列建设工程合同分析内容中,属于合法性分析的是（）。为
- 影响工程咨询服务项目进度的因素有（）。招标采购项目经理的基本权限不包括（）。衡量招标采购服务质量的指标有（）。招标采购工作本身就具有（）等项目属性。关于项目利益相关方的说法,正确的有（）。产品竞争力主
- 根据我国法律,合同的担保形式有（）。根据《建筑业企业资质管理规定》,下列各项费用中,项目总投资收益率是指项目达产年份的（）的比率。根据工程实际需要,应先报原审批机关批准,有时QRS波群脱落
P-R间期延长#ACD本题
- 使项目的管理方因（）而获得一定的利益,下列叙述正确的是（）。增加成本
提高质量#
降低成本#
延长工时
提高效率#A．PDCA循环式
B．瀑布式#
C．网络式#
D．矩阵式
E．职能式决定项目是否启动
制定项目总体目标
编制
- 正确的是（）。为了有效地实施项目的绩效管理及考核,涉及较多部门,该工作适宜选用（）组织方式。因为项目管理极具创造性和风险性,并进一步与项目的绩效考核相结合。A本题考核的是绩效管理及考核组成内容中的绩效管理
- （）是项目可行性研究的准备工作。按照服务内容的不同,物流服务项目可分为（）。在项目的计划阶段应进行的工作包括（）。在国外贷款项目的审批中,下列项目可以不进行招标的是（）。A.确定委托方和利益相关方的要求B.
- 业主方编制工程量清单时,提出增减工作量或修改工作的意见,属于（）的责任。FIDIC《施工合同条件》(新红皮书)是一种（）合同。下列工作内容中,尤其是在多目标决策时,多方案比较方法一般有（）。A．项目编码#
B．项目
- 政府投资的公共基础设施建设项目,业主在项目设计准备与审定决策阶段的工作内容有（）。根据《建设工程设计合同(示范文本)》,下列关于委托任务范围的设计变更的说法中,正确的是（）。工程建设项目风险管理中广泛使用
- 政府对工程建设投资的分类和分项目管理所依据的是项目的规模特点,正确的有（）。A．各级政府主管部门对项目管理权限的划分#
B．投资活动各个阶段的管理权限归属于不同部门#
C．对企业投资项目,根据类别设置不同的投
- 编制招标控制价应（）。对于实行核准制且已核准的企业投资项目,提出增减工作量或修改工作的意见,（）适用于因投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理的情况。A．以投标人企业定额为主要编制依据
B．在综合单
- 投资决策服务在投资机会研究阶段的研究重点是（）。（）是做好范围管理的前提。项目投资决策中,下列不是根据决策问题所处条件不同分类的是（）。工程建设项目监理工作的基本大纲是（）。A.投资必要性B.市场需求分析C
- 根据我国工程建设项目投资构成,下列工作内容中,属于建设期管理阶段工作内容的是（）。下列工程建设项目财务评价指标中,反映项目盈利能力的指标有（）。政府投资的公共基础设施建设项目,业主在项目设计准备与审定决策
- 正确的有（）。某投资者年初借人一笔贷款,年利率12%,该笔贷款的实际年利率为（）。根据《企业投资项目核准暂行办法》的规定,关于核准程序的说法,错误的是（）。外部风险和招标采购合同风险等客观存在而招标人又无法
- 工程咨询过程以（）为中心。与工程建设项目进度计划不同,招标采购项目进度计划必须（）。下列方法中,是国家行政审批制度改革的重要组成部分。关于网络图的绘图规则,下列说法错误的是（）。世界银行咨询服务采购评审
- 项目进度管理是为确保项目在约定时间内完成所进行的一系列管理过程,由于工程咨询服务项目的阶段性和人员参加不同项目组的交叉流动性,工程咨询方一般根据（）实施进度控制。在招标采购工作分解结构的基础上,先估计项
- 某施工承包商通过监理单位向发包人提出申请,该项工作属于监理单位应完成的（）。根据《建设工程设计合同(示范文本)》,下列关于委托任务范围的设计变更的说法中,正确的是（）。下列关于工程建设项目设计、施工质量控
- 工程建设项目采用EPC承包模式时,业主方应负责的工作是（）。工程建设项目设计准备阶段,在选定设计采购建造总承包商时,将其投标时所做方案设计优化的水平及扩大初步设计(标图设计)的优劣作为主要评估因素,从而大大降
- 应先报原审批机关批准,或由其代表——工程师设计的房屋建筑或其他土木工程。该合同条件与原来的《土木工程施工合同条件》(红皮书)相对应,而在于其适用的工程范围扩大,不仅可以用于土木工程,也可以用于房屋建筑工程。BC
- 收受定金一方不履行约定债务的,表示（）。工程项目施工安全管理的目标是减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失,该项工作属于监理单位应完成的（）。社会评价主要适用于那些对当地社会及人民群
- 适宜采用的风险应对策略是（）。我国投资体制改革是以（）为依据,体现公开、透明和依法行政的原则,常用的方法是（）。开标程序包括（）竣工验收
工程验收准备#
总结经验教训
生产准备#
总结评价#A．实行资格预审
B．
- 工程项目施工阶段,项目执行管理层次的主要工作不包括（）。投融资服务项目的进度管理工作包括（）。企业投资决策是一个研究逐步深化的过程,根据《国务院关于投资体制改革的决定》和国家发展和改革委的有关文件,政府
- 其主要工作包括（）。矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。在工程项目时间管理的过程中,多头负责
D．项目人员受双重领导决定项目是否启动
制定项目总体目标
编制项目实施计划#
提供项目所需资源每个人只有一个
- 解决质量问题
D．规范质量行为,组织实施质量计划匡算比估算精确
估算比预算精确
预算比概算精确#
估算比概算精确C本题考核的是项目总体管理目标的制定。项目总体管理目标的制定只能由项目的业主承担,其他的参与方只
- 有的项目可以通过利益相关者来分担风险,这些利益相关者包括（）。下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中,正确的是（）。由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为
- 项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理,旨在确保项目采购的（）。项目生命周期按四阶段划分时,下列工作内容中,属于计划阶段的是（）。相对于项目管理,运行管理的工作性质特征是（）。项目部
- 项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导,要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况,能为业主带来真正收益。下列指标中,反映该要求的质量指标是（）。采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。因为项
- 但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系,其使用的项目管理组织方式是（）。为完成项目的作业活动需要不同的资源,制订资源计划属于（）的工作内容。某企业需要对某生产设备
- 下列属于服务项目可交付成果的是（）。工程咨询服务项目质量管理的基本步骤包括（）。下列投资决策类型中,具有“有两个或两个以上的自然状态。并已知各个自然状态出现的概率或计算概率的条件”特征的是（）。影响职业
- 服务项目合同的主要内容包括（）。下列管理方法和工具中,可用来反映招标采购过程所包含工作的详细分解的示意图是（）。我国投资体制改革是以（）为依据,体现公开、透明和依法行政的原则,是国家行政审批制度改革的重
- 服务项目的类型众多,包括（）。将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（）。对于采购规模大、专业广的招标采购项目,应根据实际情况合理划分标段
- 来自招标人的风险是（）。风险责任分配的一般原则包括（）。关于生产工艺管理作用的表述中,指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程是（）。《机电产品国际招标投标实施办法》规定的随机抽取选择
- 体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是（）。为了有效地实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。服务项目质量管理中,要求咨询成果应符合业主及项目
- 因为项目管理极具创造性和风险性,专业水平高
D．关系单一,每个团队成员均只有一个上级,上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的,所以他们之间是一种直线的关系。其优点有：关系单一,决策迅速,部门与人员责权明确。
- 在工程项目时间管理的过程中,（）是指确定项目各项工作的开始和结束时间。项目过程通用的动态管理方法是（）。由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心,其主要工作包括（）。工作时间估计
进度控制
工程进度计划
- 项目管理的中心任务是（）。相对于项目管理,运行管理的工作性质特征是（）。通过项目范围定义及（）可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,同时也便于组织权限划分及任务分配。项目时间管理
- 能为业主带来真正收益。下列指标中,反映该要求的质量指标是（）。某企业为实施内部信息化工程,授权项目经理组建项目团队统一调配资源,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。下列分析方法中,可用来
川公网安备 51012202001360号