正确答案:

题目：某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

解析：考点：组织变革方法

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学习资料的答案和解析：

[多选题]激励型工作设计法强调通过()方式来提高工作的激励性。

工作丰富化

工作扩大化

自主性工作团队

工作生活质量

解析：本题考查工作设计的方法。激励型工作设计法强调通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性。

[单选题]按照工作特征模型理沧，激励潜能分数(MPS)的计算公式是()。

MPS=(任务完整性+技能多样性十任务重要性)/3×工作自主性×反馈性

解析：MPS的计算公式是：(激励潜能分数)MPs=(任务完整性+技能多样性+任务重要性)/3×工作自主性×反馈性

[单选题]关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是()。

跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化

解析：本题考查跨部门的团队绩效考核。选项B错误，应该是以人为单位。选项C错误，应该是建立相同的考核标准。选项D错误.应该是矩阵形式的组织结构比较适合跨部门的团队绩效考核。

[单选题]以下津贴中不属于技术性津贴的是（）

A、科学保健津贴

[单选题]关于人力资源规划的说法，正确的是（）。

人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量

解析：本题考查人力资源规划的步骤。（1）组织目标与战略分析，组织的战略规划先于人力资源规划。（2）提供人力资源规划所需要的信息，一方面来源于组织的人力资源信息系统，另一方面来源于职务分析工作。（3）人员预测，在人力资源规划中最为关键的一环是对人力资源需求与供给的预测，预测的质量决定着人力资源规划的价值。考点:人力资源规划概述