正确答案: B

方案2

题目：据投资回收期法（该项目的标准投资回收期为7年），该企业应选择（ ）。

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[多选题]某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。

工作能力的提高

授权范围的扩大

协调控制的加强

解析：3.该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力得到提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。

[单选题]在进行财务分配时，支付给债权人的利息和支付给股东的股利在财务处理上是不一样的，支付给债权人的利息属于( )。

税前分配

解析：股利支付不可税前列支，债务利息可以税前列支，因此借债可以产生节税效应，也称"税盾"。

[多选题]企业集团结构的特点包括( )。

有核心心企业

联合是多层次的

产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带

解析：企业集团结构的特点是：有核心企业；联合是多层次的；产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带。

[单选题]企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和( )。

企业发展阶段

解析：企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和企业发展阶段。

[多选题]按照性质划分，企业的管理标准应包括的内容有( )。

生产组织标准

技术管理标准

经济管理标准

解析：管理标准是指对企业重复出现的管理任务和工作责任，按有效利用时间、提高工作效率的要求，对工作程序、工作方法、工作职责和工作制度所作的统一规定，包括：生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准。