正确答案: B

保持目前的市场份额，暂不追加投资

题目：国内A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种奶粉销售增长率近年来保持稳定。随着竞争对手的增多，牛奶加工的竞争激烈程度很高。尽管如此，A公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可，利润稳定。未来，由于三聚氰胺事件的影响，导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降。这时，企业最应该采取的策略是（）。

解析：该产品属于金牛产品，且由于行业成长性不明朗，因此企业最好的策略是保持当前份额暂不追加投资。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初步判断该产品属于生命周期的（）阶段。

成熟期

解析：标准化的产品是产品处于成熟期的特征。

[单选题]近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；一些企业在发展中不断壮大，并通过一系列措施阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额。这说明铜矿开采产业已经进入（）。

成长期

解析：本题考核产品生命周期的四个阶段。在铜矿开采产业中，产业已经形成，并保持高速的增长率，同时产业中的企业通过一系列措施来阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额，这说明产业已经进入成长期。

[单选题]水资源是一个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果-个企业能够控制水资源，那么该企业就有了超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是（）。

不可替代的资源

解析：本题考核形成核心能力的资源。水是人类赖以生存和发展的基本条件，是无法由其他资源来代替的，因此属于一种不可替代的资源。

[多选题]决定产业结构性进入障碍高度的因素有（）。

转换成本

资金需求

规模经济

解析：结构性进入障碍包括规模经济、产品差异、资金投入、转换成本、对销售渠道使用权、政府政策和现有产品除规模经济外的成本优势等因素，选项B是影响同业竞争者竞争强度的因素，与结构性进入障碍无关。

[多选题]确认产业的成功关键因素必须考虑的内容包括（）。

顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础

产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力

产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施

解析：成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，成功关键因素是产业和市场层次的特征。下面三个问题是确认产业的成功关键因素必须考虑的：（1）顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？（2）产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？（3）产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施？

[单选题]波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。

明星业务

解析：收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务可视情况采取该策略。故选项B明星业务不适用于收割战略。

[单选题]哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上，提出了第六个要素，即互动互补作用力。下列各项中，属于该要素的行为是（）。

丙房地产企业依靠周边完善的配套措施创造销售佳绩

解析：选项A，属于产业内现有企业的竞争；选项B，属于增强自身的讨价还价能力；选项C，属于互动互补的体现；选项D，属于现有企业组织潜在进入者的行为。

[多选题]下列关于波士顿矩阵的局限性说法正确的有（）。

波士顿矩阵暗含了一个假设：企业市场份额与投资回报成正比

波士顿矩阵采用两个指标，每个指标仅有两个位级，过于简单

波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源，但在企业内还有很多其他资源

解析：选项D属于通用矩阵的局限性。