正确答案: ACD

市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多 甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上

题目：甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有()

解析：【解析】选项B说明甲公司还没有能力自行制造或提供供应商的产品或服务，不能作为支持其分析结果的论点。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]加强公司治理披露的实现途径包括()

要求上市公司在年度报告中提供公司治理声明

在“绩效基础”和“非绩效基础”之间分析董事的薪酬

披露有关董事的股票期权资料

解析：【答案解析】：本题考核公司治理的基本原则中的及时披露信息和提高透明度。加强公司治理披露，可以通过下列途径实现：(1)为了告知股东公司治理结构、政策和执行的力度，应当要求上市公司在其年度报告中提供一份公司治理的声明。这样的一份有关公司治理的声明应当在年度报告中单独列报，并给予和董事报告同样的重视;(2)为了提高董事薪酬的可比性和透明度，尤其是薪酬与企业的业绩的关联程度，应当在“绩效基础”和“非绩效基础”之间分析董事的薪酬，并披露有关董事股票期权的资料。【该题针对“公司治理的基本原则”知识点进行考核】

[单选题]甲公司是一家推行产品多样化战略的公司，该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，为了减少资本支出，甲公司最可能采取的方式是()

许可证交易或合资企业

解析：本题考核对外直接投资的固定成本。推行产品多样化战略的公司，常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，因此，采用许可证交易和合资企业的比例就较高。而经营产品范围较窄的跨国公司则较为倾向采取全股子公司。

[单选题]制作风险评估系图属于()

A、对主要风险评估

解析：本题考核对主要风险的评估的知识点。用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。

[多选题]准时生产系统(即JIT)理论的关键要素包括()

B、消除浪费

D、缩短生产准备时间

解析：本题考核准时生产系统。JIT理论的关键要素包括：(1)不断改进。不断改进的目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费。这一要素追求简单性。简单的系统便于理解、便于管理而且不容易出错。此外，这一要素是一个以产品为导向的设计，其在材料和部件的移动上花费的时间较少;(2)消除浪费。“浪费”是指通常意义上的浪费，包括时间、资源以及材料的浪费。浪费共有七种类型：①生产过剩的浪费;②等待的浪费;③搬运的浪费;④加工的浪费;⑤库存的浪费;⑥动作的浪费;⑦不良产品的浪费;(3)良好的工作场所整理。工作场所整洁有条理;(4)缩短生产准备时间。增强灵活性并使小批量生产成为可能;(5)企业中所有员工的参与。要想成功应用JIT，其理念应被企业中所有员工所接受。

[多选题]以下说法符合战略的定位观的有（）

战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置

把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题

制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施

把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势

解析：战略的定位观涉及的是企业如何适应所处环境的问题，认为战略就是协调企业内部资源与外部环境的力量。

[单选题]下列关于审计委员会的相关说法中，不正确的是（）。

股东会应决定委派给审计委员会的责任，审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同

解析：本题考核审计委员会在内部控制中的作用。董事会应决定委派给审计委员会的责任，审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同，选项C的说法不正确。