甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处

【名词&注释】

外部环境(external environment)、年度报告(annual report)、合资企业(joint venture)、生产过剩(overproduction)、中高层管理人员、不断改进(continuous improvement)、便于管理(convenient for managing)、公司员工(company ' s employee)、结果表明(the results showed that)、子公司网络(subsidiary ' s network)

[多选题]甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明^{(the results showed that)}甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有()

A. 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B. 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C. 甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员
D. 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上

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学习资料：

[多选题]加强公司治理披露的实现途径包括()

A. 要求上市公司在年度报告中提供公司治理声明
B. 披露公司员工^{(company s employee)}薪酬
C. 在“绩效基础”和“非绩效基础”之间分析董事的薪酬
D. 披露有关董事的股票期权资料

[单选题]甲公司是一家推行产品多样化战略的公司，该公司常常不能充分利用现有子公司网络^{(subsidiary s network)}的生产设施来减少直接投资的固定成本，为了减少资本支出，甲公司最可能采取的方式是()

A. 许可证交易或合资企业
B. 全股子公司
C. 股权投资
D. 出口

[单选题]制作风险评估系图属于()

A. A、对主要风险评估
B. B、风险识别
C. C、风险监察
D. D、确定风险评级和应对计划

[多选题]准时生产系统(即JIT)理论的关键要素包括()

A. A、企业中高层管理人员的参与
B. B、消除浪费
C. C、随意的工作场所
D. D、缩短生产准备时间

[多选题]以下说法符合战略的定位观的有（）

A. 战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置
B. 把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题
C. 制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施
D. 把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势

[单选题]下列关于审计委员会的相关说法中，不正确的是（）。

A. 审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况
B. 审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统
C. 股东会应决定委派给审计委员会的责任，审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同
D. 审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜

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