正确答案: D

访谈法应用广泛，可适用于各类工作

题目：关于工作分析方法的说法，正确的是( )。

解析：本题考查工作分析方法。选项A错误，应该是工作实践法。选项B错误，应该是以工作为导向。选项C错误，应该是问卷法。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。

为了提高招聘的效率，小王应该采用的方法是（ ）。

尽快明确招聘要求

梳理和改进招聘流程

解析：3.本题考查人员筛选的方法。面试时常会出现偏差，应该通过严格的程序控制来加以避免，所以选项B不选。选拔测试时要提高信度和效度，而不是降低，所以选项D不选。选项AC都可以提高招聘的效率。

[多选题]矩阵组织形式的优点包括（ ）。

有利于加强各职能部门之间的协作配合

有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性

有利于减轻高层管理人员的负担

有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

解析：本题考查矩阵组织形式的优点。矩阵组织的缺点有稳定性较差，所以选项B不选。

[单选题]2011年7月1日，施某与L劳务派遣公司签订了为期1年6个月的劳动合同，并被派遣到M机械公司从事锻压技术辅助工作。劳动合同约定，施某自行参加社会保险并缴费，在工作中出现任何安全问题，均由施某自己负责，L劳务派遣公司和M机械公司不承担任何责任。施某认为自己还年轻，也没把参加社会保险当回事。2012年4月20日，施某在锻压汽车零件时，由于操作失误受伤。事故发生后，施某住院治疗20天，自己垫付了全部的医疗费。出院后，施某找到L劳务派遣公司经理，要求L劳务派遣公司报销其住院医疗费。经理说："我们事先已有约定，你在工作中出现任何安全问题，都应该由你自己承担。而且你是在M机械公司工作受的伤，即使为你报销住院医疗费，也不应当由我公司负责。"施某觉得经理的话有道理，于是找到M机械公司。M机械公司人力资源部经理告诉施某："公司设立了劳动争议调解委员会，我被总经理任命为调解委员会主任。你的问题必须先由劳动争议调解委员会调解。"施某不同意调解。M机械公司人力资源部经理又告诉施某："你不是我公司的员工。你只能找L劳务派遣公司报销住院医疗费。"施某感觉很无奈，家人建议他去咨询律师。律师则告诉他，他受的伤属于工伤，他应当自己到当地社会保险行政部门提出工伤认定申请。

施某与L劳务派遣公司签订的劳动合同内容中，符合法律规定的是( )。

施某被派遣到M机械公司从事锻压技术辅助工作

解析：1.本题考查劳务派遣。劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立2年以上的固定期限劳动合同，所以A项错误；劳务派遣单位应当为被派遣劳动者缴纳社会保险，所以C错误；施某在工作中出现安全问题，用工单位要负一定的责任，所以D项错误。

[多选题]下列选项中，属于集体协商特征的有（ ）。

集体协商是劳动者团体与企业或企业团体之间的谈判

集体协商是围绕着改善劳动条件和协调劳动关系的谈判

集体协商的结果体现在所签订的集体合同中

国家在集体协商中起调解作用

解析：本题考查集体协商的特征。集体协商本身并不产生劳动关系。

[多选题]下列有关向上倾斜的劳动力供给曲线的表述，不正确的是（ ）。

个人劳动力供给曲线

无限供给的劳动力供给曲线

短期劳动力供给曲线

在短期内无法提供劳动力供给

解析：向上倾斜的劳动力供给曲线反映的是比较常见的行业市场劳动力供给状况。本题正确答案为ACDE。

[单选题]下列关于组织设计的说法中，正确的是（ ）。

只对组织结构进行的设计称为静态组织设计

解析：本题考查组织设计的基本内容。组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计。只对组织结构进行的设计称为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计。

[多选题] 老刘是一名技术经验丰富的工程师。在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老刘的"新官上任三把火"。小张由于堵车，迟到了3分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说"技术科不需要没有时间观念的人"。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班三个晚上替他赶出来了，老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出现了问题，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人有很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。 根据以上资料，回答下列问题：

领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有( )。

能力

意愿

解析：影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括两个方面：第一，工作成熟度，指一个人的知识和技能水平。工作成熟度越高，执行任务的能力越强，越不需要他人的指挥；反之，则需要对其工作进行指导。第二，心理成熟度，指从事工作的意愿或动机。心理成熟度越高，自觉性越高，越不需要外力推动；反之，则要规定员工的工作任务和角色职责。