[单选题]如果EV=500，AC=600，PV=700，项目是：（）

正确答案 ：D

预算超支和进度落后

[单选题]进行团队建设活动（例如定期的状态评审会、户外的团队建设等等）的主要理由是：（）

正确答案 ：B

改善团队绩效

[单选题]项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

正确答案 ：B

配置状态记录

[单选题]由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部给演示。项目经理该如何准备？（）

正确答案 ：C

组织过程资产

[单选题]发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（）

正确答案 ：C

C、-25%—+75%

[单选题]沟通障碍的存在最可能导致（）

正确答案 ：D

冲突增加

[单选题]要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）

正确答案 ：A

挣值管理

[单选题]项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：（）

正确答案 ：B

正式的书面沟通

[单选题]下列哪项目可以测量项目成功？（）

正确答案 ：C

产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度

[单选题]下列都是项目章程的特点，除了（）

正确答案 ：C

主要用于项目或阶段的招标工作

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