PMP项目管理师考试题库2022PMP项目管理师综合练习题库考前模拟考试107

1. [单选题]如果EV=500，AC=600，PV=700，项目是：（）

A. 符合预算和进度要求
B. 预算超支和进度正常
C. 预算结余和进度提前
D. 预算超支和进度落后

2. [单选题]进行团队建设活动（例如定期的状态评审会、户外的团队建设等等）的主要理由是：（）

A. 解决突出的技术问题
B. 改善团队绩效
C. 改善个人士气
D. 放松并摆脱工作压力

3. [单选题]项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

A. 配置识别
B. 配置状态记录
C. 配置控制
D. 配置核实与审计

4. [单选题]由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商^{(the sponsors)}，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部^{(corporate headquarter)}给演示。项目经理该如何准备？（）

A. 项目范围说明书
B. 风险管理计划
C. 组织过程资产
D. 项目管理计划

5. [单选题]发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（）

A. A、-25%—+25%
B. B、-10%—+50%
C. C、-25%—+75%
D. D、-5%—+10%

6. [单选题]沟通障碍的存在最可能导致（）

A. 生产力下降
B. 敌对升级
C. 士气低落
D. 冲突增加
E. 压力上升

7. [单选题]要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）

A. 挣值管理
B. 蒙托卡罗方法
C. 质量管理计划
D. 利用矩阵结构

8. [单选题]项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么^{(what is)}形式的沟通：（）

A. 正式的言语沟通
B. 正式的书面沟通
C. 非正式的^(informal)言语沟通
D. 正式的书面沟通

9. [单选题]下列哪项目可以测量项目成功？（）

A. 项目符合进度计划和预算的程度
B. 包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束
C. 产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度
D. 项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献

10. [单选题]下列都是项目章程的特点，除了（）

A. 正式批准项目或阶段
B. 项目由项目以外的人员批准，他们具有一定的职权，能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代为编制
C. 主要用于项目或阶段的招标工作
D. 授权项目经理在项目活动中使用组织资源

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