正确答案: ADE

减少人员培训与开发的开支，或者提高培训的效率 减少人员流动，提高组织队伍的稳定性 为组织不断补充新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置

题目：有效的人力资源招聘系统能够( )。

解析：有效的人力资源招聘系统能够在招聘过程中吸引那些认可公司的价值观，在企业中找到适合自己兴趣、能力的岗位的人，从而在短期内离开公司的可能性就比较小；并且当录用后，由于符合组织文化和岗位的要求，培训和开发成本会较低；能够实现合理的人力资源配置。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]按照情绪发生的强度和持续时间，人的情绪可以分为（ ）。

心境

激情

应激

解析：主要考核的是情绪的状态。

[单选题]计时工资的特点是( )。

操纵简单易行

解析：计时工资的特点是操作简单易行，适用于任何企业和工种。

[单选题]工作分析的结果在应用过程要遵循( )原则。

公平

解析：工作分析的结果在应用过程要遵循动态原则。

[单选题]劳动合同一经双方当事人依法签订，即确立了劳动者与用人单位之间的( )。

劳动法律关系

解析：劳动合同是发生在劳动者和用人单位之间的一种法律事实，即确立劳动关系的法律形式。劳动合同一经双方当事人依法签订，即确立了劳动者与用人单位之间的劳动法律关系。

[多选题]企业薪酬制度必须符合国家的法律，尤其要体现( )。

对劳动者的尊重

对劳动者的公正

避免不应有的歧视

解析：企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律、法规，尤其要体现对劳动者的尊重、公正，避免不应有的歧视，这是传统薪酬体系设计的合法性原则。

[多选题] M公司是一家大型企业，拥有职工近万人，由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗、噪声大，工作一天下来十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些，条件差一点不是大问题。因此，只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工提出辞职。 根据以上资料，回答下列问题：

造成案例中员工辞职的因素有( )。

工作环境

上级管理人员

工作的挑战性

解析：3.案例中，员工工作环境阴暗，噪声大，说明辞职受到工作环境的影响；员工的工资较高，说明报酬待遇不是辞职的原因；管理人员对员工的生产环境和心理压力不闻不问，说明上级管理人员不能了解、关心下属是员工辞职的因素之一；员工的生产任务指标很高，造成员工的心理压力较大，说明工资的挑战性过大，超出员工的能力范围，因而造成负面影响。

[单选题]当劳动力供给不变而劳动力需求萎缩时，劳动力市场上会出现的情况是( )。

均衡工资率和均衡就业量同时下降

解析：当劳动力供给不变而劳动力需求萎缩时，均衡工资率和均衡就业量同时下降。

[多选题]关于同性质团体和异性质团体的说法，错误的是( )。

同性质团体有更高的决策质量

同性质团体有利于促进动体变革

异性质团体较少发生冲突

解析：同质性团体优势：①成员间有较高的相似性所以比较好相处；②成员间易于分享信息，较少发生冲突，更容易交流与合作。异质性团体优势：①有更高的决策质量；②有更高的绩效水平；③促进团体变革。