正确答案: B

财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统财务管理相区别

题目：下列关于财务战略的说法正确的是（）。

解析：选项A正确的说法是财务战略是主要涉及财务性质的战略，它属于财务管理范畴的战略。选项C正确的说法是重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的，需要经过董事会议。选项D正确的说法是财务管理可以分为资金的筹集和资金管理两大部分。

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[单选题]甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。

领先策略

解析：本题考核产能计划的类型。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来，因此甲公司采用的是领先策略。

[单选题]下列关于权益增加值和债务增加值的说法中，不正确的是（）。

企业市场增加值等于股东权益市场增加值

解析：本题考核影响价值创造的因素。债务增加值是由利率变化引起的。如果利率水平不变，举借新的债务使占用债务资本和债务市场价值等量增加，债务增加值为零。在这种情况下，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化，所以选项A正确，选项B不正确。准确的财务目标定位应当是股东财富最大化，即股东权益的市场增加值最大化，所以选项L、正确。经济增加值与净现值有内在联系，投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的，所以选项D正确。

[多选题]甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。

市场开发战略

纵向一体化战略

前向一体化战略

解析：甲公司收购澳大利亚日用品销售的乙公司，获得分销商或零售商的所有权，属于纵向一体化中的前向一体化，故选项C和D正确；通过并购他国乙公司，进入了国际市场，属于密集型战略中的市场开发战略，故选项B正确。

[多选题]甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业，由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断，为能够在华东地区销售自己的产品，甲公司每年需支付高额的渠道费用，为此，甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时，甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发，遂决定进军中西部地区，以提高销售额，扩大市场占有率。根据上述信息，甲公司采用的发展战略包括（）。

前向一体化战略

市场开发战略

密集型战略

解析：题目中甲公司在华东地区销售渠道被垄断的情况下，建立自身品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域，属于沿经营链条的前向一体化战略。将现有产品打入中西部地区，属于密集型战略中的市场开发战略。所以，选项ACD正确。

[多选题]甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。

竞争对手推出了性能更好的差异化产品

甲公司形成产品差异化的成本过高

随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

解析：差异化战略的风险包括：①企业形成产品差别化的成本过高；②市场需求发生变化；③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。故四个选项均正确。

[多选题]在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。

高经营风险与低财务风险搭配

低经营风险与高财务风险搭配

解析：经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则，能够将企业总体风险水平控制在中等水平，并满足股东和债权人期望。故选项BC正确。