正确答案: C

指导式

题目：按照罗伯特·豪斯提出的路径一目标理论，如果一个领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，这样的领导属于（）领导。

解析：指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]密歇根大学的尤里奇教一乏在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（）。

变革推动者

解析：人力资源管理者的四种角色横向表明人力资源管理活动关注的是过程还是人员，纵向表明着眼点在于未来发展还是日常的操作工作，纵横交叉产生了人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者。

[多选题]特质理论的缺陷和不足表现在（）。

忽视了下属的需要

忽视了情境因素

没有指明各种特质之间的相对重要性。

没有区分原因和结果

解析：特质理论由于存在一一些缺陷，所以在解释领导行为方面并不十分成功，它的不足表现在：忽视了下属的需要，没有指明各种特质之问的相对重要性，忽视了情境因素，没有区分原因和结果。

[多选题]建立团队层面绩效考核指标的方法包括（）。

利用客户关系图来确定团队绩效考核指标

利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标

利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标

利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

解析：本题考查建立团队层面绩效考核指标的方法。（1）利用客户关系图来确定（2）利用组织绩效指标确定（3）利用绩效金字塔来确定（4）利用工作流程图来确定