正确答案: BCDE

企业领导班子成员 人力资源部 战略规划部 核心业务部门主要负责人

题目：绩效管理委员会由（）构成。

解析：绩效管理委员会构成：由企业领导班子成员和财务部、人力资源部、战略规划部以及核心业务部门的主要负责人组成。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]现代绩效管理的根本目的是（）。

改进绩效

解析：现代绩效管理的根本目的不仅限于为确定员工薪酬、奖惩的依据，员工能力的不断提高和绩效的持续改进才是根本目标。

[单选题]以下不属于战略管理的五个重要过程的是（）。

设计平衡计分卡

解析：以平衡计分卡为核心来完成战略管理的五个重要过程：①建立企业使命、愿景、价值观、长期目标；②对企业所处的内外部环境进行分析；③制定企业战略目标；④战略执行与跟踪；⑤战略的评估与控制。

[单选题]设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。

技术和管理水平

解析：设计与运用平衡计分卡的障碍：①技术上的障碍；②管理水平上的障碍。

[单选题]平衡计分卡的实质是（）。

将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制

解析：平衡计分卡的实质是将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制。

[单选题]"为什么要该指标，不要该指标可以吗？"等问题属于绩效指标库的（）内容。

设定目标

解析：设定目标描述"通过考评意欲达到的目的"，也即设定该指标的意义所在。

[多选题]绩效反馈面谈程序包括（）。

营造和谐面谈气氛

讨论每项工作目标考评结果

说明面谈的目的、步骤和时间

提出培训开发的需求

需要上级给予支持和帮助的问题，讨论并提出建议

解析：绩效反馈面谈的程序：①为双方营造一个和谐的面谈气氛；②说明面谈的目的、步骤和时间；③讨论每项工作目标考评结果；④分析成功和失败的原因；⑤与被考评者讨论考评的结果；⑥与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求；⑦对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，并提建议。