查看所有试题
- 项目投资控制的主要任务是运用（）等,对初步设计工作进行控制。在项目总承包模式或CM模式条件下,因为（）介入设计或影响设计,具有较大的节省投资的可能,应以（）的控制为重点。在实际工作中,特别是对保证项目使用和
- 为保证信息的（）,需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括（）。下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。职位分析需要收集的建设项目管理的
- 建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。职位设置应与组织结构体系相协调,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,特别
- 投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责,是要严格按照批准的可行性研究报告中规定的（）等进行建设,努力把项目投资控制在计划值以内。任何行政命令往往是在某一特定时间内对某一特定对象起作用,具有（）。建设
- 人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的（）,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。职位分析需要收集和
- 即论证目标的（）和对目标进行分解,变成可操作性的数据系统,为项目控制服务。下列对组织规划中的职位分析错误的是（）。对信息可存储性描述错误的是（）。建设项目管理规划的内容中,与（）有关的内容是建设项目组织
- 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包括（）。从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是
- 在薪酬管理与激励中,激励性原则是指（）。建设项目动态控制原理在投资管理应用中,为了进行投资控制和投资目标论证,投资目标分解的方式有多种,包括按建设投资的（）组成。施工平行发包模式的弱点是（）。建设项目实施
- 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。绩效具有（）的特点。项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。（）在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。项目
- 按照动态控制原理,在每一个投资动态控制过程中,项目管理人员的主要工作包括（）。组织在实现目标的过程中,在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象,从而减少重复和浪费性的活动。为了进行投资控制和投资目标论
- 其中在项目决策时期,形成（）。俗话说,"欲速则不达",这在建设项目中是千真万确的,设计进度加快,往往容易导致浪费。这是（）重点考虑对象之一。对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成内容的设计工作量大,很难由一个
- （）是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展,根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）,是一种动态关系。人
- 属于施工方单位的是（）。建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和专业管理两部分。其中,行政管理包括（）等事务性工作。子系统的相互依存关系
- 由一系列的行政措施如表扬、奖励、晋升、任务分配等,体现出管理的行政方法的（）。管理的基本方法中,价值工程小组的规模不得不超过（）人,可以采用分组活动的办法。建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制,从
- 建设项目的投资控制,从（）,又到新一轮起点,这个流程应当定期或不定期的循环进行。在业主方项目管理过程中,积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于
- 良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系,将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力,以及项目建设具有（）的特点,降低成本,降低劳动生产强度,提高劳动生产率,使价值工程研究人员都能
- 2004年7月颁布《国务院关于投资体制改革的决定》后,对于企业不使用政府投资建设的项目,区别不同情况实行（）。建设产品的（）的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高
- 工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的（）报告等。行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的（）。下列工程中,（）是施工安装活动的基础单元,是工程质量形成的直接过程。在建设
- 在建设项目中,对有高质量的服务和产品、速度的反应、低成本、创新、便利等最关心的项目相关人是（）。建设项目信息管理手册中的主要内容不包括（）。PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项
- 下列不属于组织规划的方法的是（）。（）对成本、性能和接受程度的关系进行了研究分析,指出价值偏离必然导致价值降低。通过识别构件（零件）或功能的价值偏离,就可以发现并消除不必要功能的成本和必要功能的成本中的
- 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括（）。管理的基本原理中,（）是管理理论现代发展的主要特点。投资动态控制的基本步骤中,要求在项目投资规划时就对比较的数据体系进行统一的设计,从而保证项目投资比较工作的
- 施工方项目管理的目标为（）。任何（）都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。一般,我们把大型建设项目的静界面又分为（）。进行横向界面的管理时,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦
- 控制的对象有（）。根据环境的需要和自身的特点,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程是指（）。提高各级领导的（）,是运用行政方法进行管理的前提,也是提高行政方法有效性的基础。企业管理的任
- 建设项目的主要参建单位包括（）。不属于分部工程的是（）。属于施工方单位的是（）。建设产品生产的（）特点,决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳,业主方
- 人力资源培训的原则不包括（）。在施工总承包的进度控制中,下列说法正确的是（）。对（）而言,能将其在建筑材料、施工方法、结构形式、价格和市场等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中,（）有利于项目不同参与方
- 建设项目管理合作伙伴模式的组成系统不包括（）。建设项目实施期策划的环境包括（）。协议系统
评价系统
合作系统#
争议处理系统自然环境#
市场环境#
宏观经济环境
建设环境#
政策环境#
- 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录,应该经过信息处理人员的比较与分析,这体现了信息管理中的（）原则。建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的（）。与人们一般意义上理解的消息不
- 工程档案由（）进行验收。技术类信息包括国家或地区的技术规范标准、（）等信息。A、设计单位
B、施工单位
C、建设单位#
D、监督单位建设程序法规要求
施工技术方案#
合同管理信息
项目设计图纸#
材料设备技术指标#
- 下列各方的项目管理目标中,参与价值工程研究活动的人数最好保持在（）人的范围内,（）指的是项目的总投资目标。由于项目的（）特点,又包括原属于不同组织的人员界面。从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归
- 从（）不同角度对建设项目的管理,组成了一个项目的项目管理系统的主要部分。2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》颁布后,政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他项目无论规模大小,
- 在施工总承包的进度控制中,一般要等（）全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长。工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）,是一种动态关系。建设项目的信息管理应针对不同
- 技术类信息包括国家或地区的技术规范标准、（）等信息。竣工验收通过后（）内,建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生
- 下列对采用管理型承包模式说法错误的是（）。下列关于业主方自行项目管理的特点,说法错误的是（）。（）是建设项目业主项目管理团队的负责人,是项目建设实施活动的领导者。投产竣工阶段主要工作内容包括调试、试运行
- 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,（）必须进行签字或盖章。建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则
- 建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和专业管理两部分。其中,行政管理包括（）等事务性工作。计划的作用主要体现在（）。建设项目界面管理中,
- 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型主要有（）。建设成果的位置是固定的,施工安装活动也必须固定在现场,并且不少是在露天进行,体现出建设项目具有（）的特点。建设项目实施过程中,项目相
- 在国际咨询工程师联合会FIDIC新出版的合同中,对EPC总承包模式推荐的合同条件为（）。对一般的建设项目可以不设置专门的质量管理部门,可以由（）兼管质量和安全。下列不属于建设项目信息的分类编码类型的是（）。EPC
- 并负责工程施工的管理。对BOT模式的主要内容,下列（）不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。下列不属于建设项目中应用价值工程的特点的是（）。建设项目单位在建设项目施工阶段不负责（）。组织论主要研究系统
- 信息分类应从系统工程的角度出发,放在具体的应用环境中进行整体考虑。体现出投资建设项目信息分类的（）原则。关于信息的表述,有误的是（）。项目的管理信息包括项目（）等各方面信息。对投资建设项目的信息进行分类
- 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。反映一个建设项目参与单位之
川公网安备 51012202001360号