亲和图又称KJ法，是新QC7种工具之一，在六西格玛项目推进过程中

【名词&注释】

团队精神(team spirit)、小组讨论(group discussion)、集思广益(brainstorming)、六西格玛项目、双重领导(double leadership)、全面推行(all-round pursuance)、前进方向(advancing direction)、充分认识(fully realize)、六西格玛管理工具、既定目标(fixed goal)

[单选题]亲和图又称KJ法，是新QC7种工具之一，在六西格玛项目推进过程中也常常用到，关于亲和图的用途，以下说法不正确的是（）

A. 归纳思想、认识事物，常用于头脑风暴后想法的归纳总结
B. 打破现状的束缚，通过集思广益产生新的想法，并归纳总结
C. 参谋策划，为共同的目标，项目小组集中讨论
D. 验证项目的关键因子，通过项目小组讨论确定项目的关键因子

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[单选题]以下哪一个指标不是用来衡量数据分布的集中趋势的（）

A. A：中位数
B. B：平均值
C. C：众数
D. D：极差

[单选题]黑带小覃在轴棒厂工作，他负责每天抽取轴棒直径观察是否在φ50±1mm的规格范围内。在测量过程中发现，对同一个轴棒相同位置的直径重复测量存在误差，同样的批次不同的轴棒之间的直径也不同，不同批次的轴棒的直径更有差别。如果小王想了解轴棒直径的波动源，正确的变异源分析的抽样方案和分析方法是（）

A. 连续抽取8个批次，每个批次抽取4个轴棒，每个轴棒在相同位置测量3次，进行嵌套型双因素方差分析并进行方差分量分析
B. 连续抽取8个批次，每个批次抽取4个轴棒，每个轴棒在相同位置测量3次，进行交叉型双因素方差分析并进行方差分量分析
C. 连续抽取8个批次，每个批次抽取4个轴棒，每个轴棒在相同位置测量3次，进行嵌套型双因素方差分析并进行方差分量分析
D. 选择一个批次，抽取32个轴棒，每个轴棒在相同位置测量3次，进行交叉型双因素方差分析并进行方差分量分析

[多选题]倡导者发起和支持黑带项目，六西格玛管理的关键角色，其核心任务包括（）

A. 充分认识^{(fully realize)}变革，为六西格玛确定前进方向^{(advancing direction)}
B. 确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划
C. 决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序
D. 合理分配资源、提供必要的支持
E. 消除障碍
F. 检查进度、确保按时、按质完成既定目标^{(fixed goal)}
G. 了解六西格玛管理工具和技术的应用
H. 管理及领导资深黑带和黑带

[多选题]六西格玛管理中常用的度量指标是（）。

A. 西格玛水平Z
B. 综合缺陷数ZPO
C. 单位缺陷数DPO
D. 首次产出率FTY
E. 流通合格率RT

[多选题]项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些（）

A. 是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。
B. 是一种一次性临时组织。
C. 项目团队强调的是团队精神和团队合作。
D. 项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。

[单选题]对于临床医学中，新药的效果的验证，应采用（）

A. 双样本均值相等性检验
B. 配对均值检验
C. F检验
D. 方差分析

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