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为了打造优秀的象征性文化团队,其中的多数成员应该做到().

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    持续性(persistence)、人际关系(interpersonal relationship)、管理者、象征性(symbolism)、完全相同(completely identical)、性文化(sex culture)、大多数(most)

  • [多选题]为了打造优秀的象征性文化(sex culture)团队,其中的多数成员应该做到().

  • A. A、理解身为象征性成员的难处,并经常检点自己对待他们的行为;
    B. B、给象征性成员提供一些与多数成员一起工作的机会;
    C. C、强迫象征性成员之间必须交往,他们来自同一文化,有完全相同的价值观;
    D. D、敢于面对尴尬处境,指出象征性成员的行为欠妥之处;

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  • 学习资料:
  • [单选题]下关于权利距离对于不同文化中沟通的影响不正确的是()
  • A. 权利距离较高的文化中,人们在正式的场合开会时更倾向于选择严肃正式的沟通方式
    B. 权利距离较低的文化中,人对个人在社会中的“地位”非常的敏感
    C. 权利距离较低的文化中,人们在正式的场合开会时更倾向于选择随意轻松的沟通方式
    D. 权利距离较高的文化中,人们在沟通时对于不同地位的人的神态、语调、用词都会大不相同

  • [单选题]下列关于中国的文化特征及其对应的管理理念不正确的命题是()
  • A. 中国文化强调等级和人际关系
    B. 大多数(most)中国管理者都很注重制度和程序的建设
    C. 中国管理者在管理的持续性上基本上每个领导根据自己的喜好,按照自己的一套去做
    D. 中国传统思维以人为主

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