当人力资源供给小于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有（

【名词&注释】

基本模式(basic model)、专业公司(specialized company)、突出重点(prominent major points)、管理方格理论、各种因素(various factors)、协作关系(coordination relations)、第一印象效应、家政服务公司、加班加点(work overtime)、劳动力需求量(amount of labour demanded)

[多选题]当人力资源供给小于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有（ ）。

A. 从外部雇用人员
B. 提高现有人员的工作效率
C. 延长劳动时间
D. 将组织的某些人力资源业务外包
E. 扩大经营

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学习资料：

[单选题]组织结构的定义包含三方面的含义，其中企业员工的分工协作关系是组织结构的（ ）。

A. 本质
B. 目的
C. 内涵
D. 要素

[单选题]应聘者的着装、表情、动作等都有可能对面试考官的判断造成影响，这种面试偏差称为（ ）。

A. 对比效应
B. 第一印象效应
C. 非语言行为造成的偏差
D. 负面印象加重倾向

[单选题]在经济衰退和经济结构调整过程中，老王所在的企业转产，老王被迫下岗待业。为了解决全家的生活收入来源，支付小孩上学费用等问题，老王与妻子商定，原来在家操持家务的妻子到一家家政服务公司上班，以获得的收入补贴家用；而老王在未找到工作之前暂时在家操持家务。

目前，女性（尤其是已婚女性）的劳动力参与率（ ）。

A. 大幅度下降
B. 大幅度上升
C. 没有明显变化
D. 时而上升，时而下降

[单选题]根据豪斯的路径-目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为( )。

A. 支持型领导
B. 参与式领导
C. 指导式领导
D. 成就取向式领导

[多选题]关于绩效评价相关问题的说法，错误的有（ ）。

A. 晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉
B. 盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点
C. 刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异
D. 近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工
E. 首因效应是指根据最初的印象去判断一个人

[单选题]"绩效计划的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点"这一陈述体现的制定原则是( )。

A. 战略相关性原则
B. 系统化原则
C. 职位特色原则
D. 突出重点原则

[多选题]下列关于相关因素与劳动力需求之间关系的说法中，正确的有（ ）。

A. 工资率上升的规模效应导致劳动力需求量^{(amount of labour demanded)}上升
B. 工资率下降的替代效应导致劳动力需求量^{(amount of labour demanded)}下降
C. 产品需求下降导致劳动力需求下降
D. 产品需求上升导致劳动力需求上升
E. 资本价格变化产生的规模效应和替代效应对于劳动力需求数量的影响在作用方向上是相反的

[单选题]小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A公司一般从国内公开招聘人员，经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而对于其他员工，A公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价中心方法，以提高外派人员招聘的成功率；而对于海外子公司其他员工的获取，小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。根据以上资料，回答下列问题：

A公司对海外子公司重要管理岗位的人员配置采用的是（ ）。

A. 全球中心模式
B. 地区中心模式
C. 民族中心模式
D. 多中心模式

[单选题]根据管理方格理论，"乡村俱乐部"领导风格的特点是( )。

A. 管理者既不关心任务，也不关心人
B. 管理者既关心任务，也关心人
C. 管理者极端关注人
D. 管理者极端关注任务

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