某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10

【名词&注释】

可行性研究(feasibility study)、岗位职责(post responsibility)、系统开发(system development)、项目经理(project manager)、劳动效率(labour efficiency)、计算机信息系统(computer information system)、计划成本(planned cost)、矩阵式管理(matrix management)、信息系统安全策略、总体设计方案(general design scheme)

[单选题]某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

A. A、根据预算，前三个月的计划成本^{(planned cost)}为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B. B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C. C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D. D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

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[单选题]职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理^{(matrix management)}本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）

A. 公司的文化
B. 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
C. 项目规模对于公司的重要性
D. 信息流

[单选题]三种主要的图示法（diagramming methods）是（）

A. AOA，PERT和CPM
B. PERT，CPM和GERT
C. 前导图法、箭线图法、条件网络图法
D. AON，AOA和PDM

[单选题]如果成本变更与工期变更相同，则（）

A. A、成本变更因工期变更而起
B. B、变更将对项目有利
C. C、项目变更易纠正
D. D、从项目实施起，劳动效率已提高

[多选题]以下哪些是系统开发员的岗位职责？（）

A. A、对通过可行性研究的开发项目进行应用系统需求分析和总体设计
B. B、在应用系统的需求分析和总体设计方案^{(general design scheme)}的基础上，从事应用系统的详细设计工作
C. C、根据应用系统的详细设计文档，对应用系统进行编码和单元测试；
D. D、负责本辖区计算机信息系统安全策略、计划和方案的制定。

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