“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。

【名词&注释】

市场竞争(market competition)、经营范围(business scope)、开展工作(developing job)、提高工作效率(improve work efficiency)、精简机构(reduction of administrative)、多种形式(various forms)、调整结构(adjust structure)、生产经营活动(production and operation activities)、各职能部门(different functional department)、处理问题(processing problem)

[多选题]“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。

A. 减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B. 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C. 具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动^{(production and operation activities)}
D. 总经理和各职能部门^{(different functional department)}原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误
E. 集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题^{(processing problem)}

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]一下不属于多种形式经营范围的是()。

A. 横向扩大
B. 纵向扩大
C. 全面扩大
D. 混合扩大

[单选题]政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括()。

A. 控制市场规模
B. 控制市场结构
C. 控制市场行为
D. 直接改善不合理的资源配置

[单选题]企业产权结构和产权设计不包括()。

A. 法人股东和个人股东之间的
B. 选择公司的治理结构
C. 法人股东内部的结构
D. 公司进行控股管理

[多选题]在企业集团内部，集团公司依据产权关系做到

A. 统一行使出资人所有权(产权)职能
B. 统一投资决策
C. 统一配置资源
D. 统一调整结构^{(adjust structure)}
E. 统一体制

[单选题]（）的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。

A. 广义
B. 广泛
C. 狭义
D. 控制

[单选题]（）企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式。

A. 横向结合型
B. 纵向结合型
C. 系列结合型
D. 分层结合型

[单选题]所谓"两块牌子，一套管理人员"的管理体制也称（）。

A. 独立型职能机构
B. 依托型职能机构
C. 智囊机构
D. 集团型职能机构

[多选题]影响集团组织结构变化的外在因素是（）。

A. 股权因素
B. 市场竞争
C. 产业组织政策
D. 反垄断法
E. 公司章程

本文链接：https://www.51bdks.net/show/k4qldv.html