正确答案: ABCD

股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排 股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排 对经理人员的激励和约束机制的设计及实施方法 企业出现危机时，法人股东的行为方式

题目：企业法人治理结构包括()。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]企业集团的组织结构的联结方式不包括()。

分层控股型

[多选题]“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。

减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误

集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

[多选题]企业集团职能机构的职权是()。

为重大决策的磋商提供信息

拟定集团中长期计划

拟定集团的年度生产计划

抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作

对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导

[多选题]集团本部控制事业部的措施主要有()。

资金控制

计划控制

分配控制

人事控制

[单选题]以下对国外企业集团管理体制错误理解的是（）。

组织更加紧密

[多选题]组织专家认为，要使企业组织有效运行，必须正确处理的三种重要关系是（）。

直线主管与参谋人员的关系

组织集权与分权的关系

主管与下属的授权关系