在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的

【名词&注释】

龙头企业(leading enterprise)、不利因素(unfavorable factors)、火力发电(thermal power generation)、汽车产业(automobile industry)、波士顿矩阵(boston matrix)、企业战略(enterprise strategy)、成功关键因素(success key factor)、内外部环境(internal and external environment)、品牌优势(brand advantage)、扭亏为盈

[单选题]在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。

A. 生产要素
B. 相关和支持性产业的存在
C. 企业战略、企业结构和同业竞争
D. 需求条件

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学习资料：

[多选题]确认产业的成功关键因素^{(success key factor)}必须考虑的内容包括（）。

A. 顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础
B. 产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力
C. 产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施
D. 产业中的一个卖方厂商现有的核心能力

[多选题]老乐公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有（）。

A. 食品安全与质量监管体系越来越严格
B. 人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高
C. 公司的产品次品率比较高
D. 国内高档次的餐饮消费持续疲弱

[多选题]下列关于波士顿矩阵的局限性说法正确的有（）。

A. 波士顿矩阵暗含了一个假设：企业市场份额与投资回报成正比
B. 波士顿矩阵采用两个指标，每个指标仅有两个位级，过于简单
C. 波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源，但在企业内还有很多其他资源
D. 用综合指标来测算产业吸引力，这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致

[多选题]甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势^{(brand advantage)}。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。

A. 甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势^{(brand advantage)}，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
C. 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
D. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势^{(brand advantage)}，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

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