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- 看板类型有（）（）比任何其他因素对现代企业设施布置设计的影响都要大．哪项不是仓储管理的内容（）在系统布置设计（SLP）中为了突出平面布置设计,把平面布置前各阶段工作的结果作为其基本要素来处理,包括工艺流程
- 下列哪项是关键路径法的特点（）精益物流系统采用了（）布置方式。以下生产类型中,生产重复程度最高的是（）赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码的是（）厂内物流包括下列管理过程（）物料编码的（）是指同一种
- 准时生产方式的目标有（）动线型SLP法与传统SLP方法的不同之处在于（）质量目标#
数量目标
时间目标#
生产目标#设计基于的基础数据和背景资料不同#
传统的SLP方法是基于已接受的订单设计的
程序上的变化,体现在设施
- Kaizen改善的手段有（）在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件的需求。（）与批量计划有关的资源有（）标
- 哪些思维方法被应用于TOC中（）在货物进出过程中,一般要求做到装卸搬运（）。自动引导小车按导引方式的不同分为（）几种形式。企业物流管理由（）组成。常用的招标方式主要有哪些类型（）。对供应商积极性的评价可以
- 缓冲包括（）（）这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场结构的基础。减少（）,缩短设备修理时间,也是进度控制中普遍采用的一项措施。备货生产的最终项目是（）下列哪个是离散制造类型的特点（）时间缓
- 下列哪些是JIT的支持手段（）主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量（）的计划。按时间跨度来分,预测有三种分类（）集中采购包括以下几种典型模式的应用（）库存信息是保存企业所有（）等存在状态的数据库
- TOC的基本要点有（）构造PERT图,以（）代替订货成本预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同,节省管理成本,长期合同,高库存是哪一类采购（）
- Kaizen的关键因素是（）物流系统设计的核心内容是物料的（）和方法。在决定分散采购时,应该考虑哪些因素（）。阿拉伯数字编码法包括（）质量#
所有雇员的努力#
介入#
自愿改变和沟通#物流
移动#
搬运
运输采购需求的
- OPT的目标是通过下列方法实现的（）丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在（）动线型SLP法与传统SLP法的异同有（）减少库存#
减少运行费#
减少产出率
增加产出率#成本
质量
柔性#机器设备布置时多采用成组技术、可重
- 确定时间定额的意义在于（）通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作（）经济生产批量模型的假设条件正确的有（）物料编码原则的制定应能考虑公司（）物料的变化趋势。安排生产作业计划#
- 能力计划包括的关键要素（）闭环MRP系统除物料需求计划外,还将（）也全部纳入其中。（）是指将MRP确定的订单完成时间为起点,然后安排各道工序,找出各工序的开工日期,进而得到MRP订单的最晚开工日期。随着粗能力计划
- 时间定额确定的方法有以下那几种（）生产物流系统设计的对象应该是（）。MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法,它提供了（）的准确时间和数量。不同生产方式或生产策略选择的标准是（）直接
- 工艺消耗定额包括（）供应管理的目标归纳起来就是供应的（）等战略指标根据帕累托20/80法则,把采购分为四类分别为（）（）具有刚性,损失的时间是无法追回的,损失的机时一般只能通过加班的途径补回来,这需要支付加班
- 下列目标中哪个最重要（）随着粗能力计划的生成,各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底,此时（）关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因。采购人员在决定采用集中还是分散采购方式时,需要考虑的因素有（）交期
数
- 对于粗能力计划尾部调整的方法是（）作业时间由什么构成（）看板类型有（）减轻负荷#
延长交货期
增加能力#
加班加点基本时间和辅助时间#
操作时间
基本时间、辅助时间和服务时间
基本操作时间和准终时间在制品看板#
- 在系统布置设计（SLP）中为了突出平面布置设计,把平面布置前各阶段工作的结果作为其基本要素来处理,包括工艺流程和（）,这样就形成了单纯的工厂布置模型。把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合
- 工艺路线和工序受哪些因素的影响（）对供应商进行评价时,其能力要素包括（）。哪种方式不适合才采用招标方式（）倒排工序中有哪些信息不需要汇总（）生产类型#
技术进步#
产品发展#
员工素质#
产品结构质量#
服务与
- 关键路径法决定了（）丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在（）对供应商进行评价时,其能力要素包括（）。按订单装配适合于哪类产品生产（）与连续制造相关的管理技术有（）项目的工期#
项目的质量
项目可用的资源
项
- 狭义的生产控制是指（）零件在工序间的各种移动方式中,加工周期最长的是（）按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同,需求被分为（）。阿拉伯数字编码法包括（）投入进度控制
工序进度控制
出产进度控制
生产进度
- 编写工艺路线的过程包括以下哪几个过程（）（）强调必须把企业看成是一个系统,从整体效益出发来考虑和处理问题在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购和（）。哪种
- 细能力计划的应用价值在于（）根据供应商评价模型对供应商进行评价。其中能力要素从（）、等方面来进行评判。瓶颈,指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的（）。对供应商进行评价时,一般对其能力和（）两个方面进行
- 传统SLP方法的缺点是（）编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是（）下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员水平的变动和库存调节等因素的（
- 动线型SLP法与传统SLP方法的不同之处在于（）能力需求计划分为（）水平的需求代表具有稳定需求的（）。大规模定制（MC）既能适应客户订货的多样化要求,又能实现一定的定制化,这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪
- 使用SLP进行系统布置设计时,应把产品、产量以及（）作为给定的基本要素,并作为布置设计工作的基本出发点。生产物流管理的目标不包括（）影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为设备的（）不足而影响生产进度。按
- SLP方法的柔性可以考虑采用下列哪些措施（）零件在工序间的各种移动方式中,加工周期最长的是（）TOC打破传统的会计成本概念,提出了三项主要衡量指标,即（）阿拉伯数字法又分（）随着粗能力计划的生成,各时段工作中心
- 下列属于粗能力计划的特性是（）按工艺专业化原则组织生产物流,优点是（）编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是（）直接应用SLP法进行设施布
- 库存信息包括（）、计划收到量（在途）、已分配量、提前期、订购（生产）批量、安全库存量。按照采购活动的先后顺序,在企业中采购工作主要包括以下（）个方面的内容赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码的是（）
- 阿拉伯数字编码法包括（）对供应商进行评价时,其能力要素包括（）。生产研究的范围仅仅关注与（）之内按订单装配适合于哪类产品生产（）连续数字编码法#
分级式数字编码法#
区段数字编码法#
国际十进分类#质量#
服务
- 在考虑编码时最好全部采用（）,而不要用字母与数字混排,以方便软件系统的使用。由于历史的局限性SLP方法没有充分考虑利用（）,传统的方法主要是手工布置。数字#
字母
罗马符号
编号条码技术
信息技术
计算机技术#
通
- 哪种方法类似菜单式编码法（）订单装配的最终项目是（）传统SLP方法的缺点是（）连续数字编码法
分级式数字编码法
区段数字编码法
国际十进分类法#A、产品等独立需求项目
B、产品结构中0层的最终产品
C、基本组件和
- （）是先将所有物料依某种方式大致排列,然后自1号起依顺序编排流水号。分级式数字编码法#
区段数字编码法
连续数字编码法
数字暗示法
- 阿拉伯数字法中,哪一个不便于物料管理和仓储管理（）Ｐ－Ｑ分析决定了车间的布置,物流量大且工艺关系密切的部门,尽量（）布置。集中采购包括以下几种典型模式的应用（）能力需求计划分为（）5S代表了5个日语词,5S的
- 物资消耗定额可以分为（）零件在工序间的各种移动方式中,加工周期最长的是（）除按订单装配外,生产方式还包括以下（）在能力计划中,（）是关键的要素。确定（）对于生产企业来说,企业生产的产品品种的多少以及每种产
- 作业时间由什么构成（）JIT生产方式的目标有（）计划评审法的优点有（）准终时间随批量大小而不同,批量越大,（）的准终时间越少。大规模定制（MC）既能适应客户订货的多样化要求,又能实现一定的定制化,这种适合多品
- 能力计划又被叫做（）,细能力计划又被叫做（）物流系统设计的核心内容是物料的（）和方法。生产工艺包括以下（）按时间跨度来分,预测有三种分类（）（）是Goldratt博士上世纪70年代提出的。（）越来越被重视,它的节
- 赋义编码常用的是层次码和（）。EOQ是指（）（）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上,优先处理所有瓶颈作业,并以平衡物料流动为原则,使整个系统达到产出最大的目的。在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）QASC
- 倒排工序中有哪些信息不需要汇总（）5S代表了5个日语词,5S的内容是（）（）是指将MRP确定的订单完成时间为起点,然后安排各道工序,找出各工序的开工日期,进而得到MRP订单的最晚开工日期。经济订货批量模型中相关成本
- 研究建设过程中以及在后期的调整过程中,对生产设施和物流设施进行合理布局的是（）TOC把主生产计划（MPS）比喻成（）招标的业务做法一般分为招标阶段、投标阶段和（）。企业的中期预测主要用于（）。系统布置#
生产
- （）是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。编码的制定应能考虑公司5一10年内物料的变化趋势。并且要对不同的情况留有一定的余地。是属于（）不论企业的生产方式和生产类型是
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