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- 在线分析处理一词首先是由关系数据库技术的泰斗之一（）在20世纪90年代初期提出的。根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力,合作伙伴分为四类,其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（）为什么供应商会希
- 将分散在各个生产企业的产品集中在一起,然后经过分拣、配装向多家客户发运（）以下属于供应链合作关系目标模式的特点的有（）。（）是指供应链的设计能够保证链上任意一部分的损失都能够被链上其他部分的盈余所弥补
- AM指的是是（）批发商作为供应链的核心,其拥有的核心能力,可能是（）等。快速响应
有效客户响应
精益生产
敏捷制造#品牌#
物流服务能力#
渠道资源#
产品开发与设计能力#
- 要提高预测的准确性,就必须对预测的误差进行衡量和分析,通常情况下,实际需求和预测之间的差别被称为（）在ECR中采用的营销技术主要是（）。以下哪一项最好地对“产能”进行了描述（）下列哪些项不能用库存周转率进行衡
- 成本较低,进入潜在市场有困难而导致风险较高的产品或服务被称为是（）绩效标杆法有（）三种。在比较集中式配送系统和分散化配送系统时,需要权衡以下哪些内容？（）质量战略的竞争优势来源是（）。（）能够帮助企业打
- 产品或服务的成本低但进入潜在市场有困难因而导致风险较高的产品服务类型是（）推式供应链是以（）为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推销给客户,其驱动力源于供应链上游制造商的生产。玩具等礼品
- 为保障企业物资供应而对企业采购活动进行的管理活动被称为（）关于供应链管理产生的背景,下列说法正确的有（）。（）决定了企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力,企业经营必须集中在核心的业务上。从采购风险
- （）不属于SCM系统演变所经历的阶段。百安居在中国使用的物流模式是（）从采购风险角度,以下哪项符合客户方的采购成本描述（）以下哪个不属于ERP实施的过程（）CPFR包括了以下的（）阶段。（）是整个物流网络系统关
- 供应链的各个节点的选择要遵循强-强联合的原则,达到实现资源外用的目的。准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,（）是其基本特点之一。在采购细分中,低风险、高成本的项目或服务,我们称之为
- 能够以最低的商品流通成本在渠道中有效地流动商品的两种最好的方法是（）以下属于供应链合作关系目标模式的特点的有（）。当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于（）状态。供货商管理库存VMI、共同库存管理JMI#
- （）他们的数量占总客户群80%,而实现的利润只占利润总额的80%以下。库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。响应型供应链适合的产品类型为（）。（）能够帮助企业打破原有的对待供应商的排队
- 主要是依据过去的经验,花费较高的成本和大量的时间来进行需求预测的方法称为（）对提前购买量大的产品,其促销时机的选择表现为（）。对抢占市场能力强的产品,其促销时机的选择表现为（）。供应链管理操作层面的主要
- 有效地预测需要整合预测技术、预测支持系统和（）等三个过程。以下（）属于常用的配送战略。需求放大现象产生的原因归纳为（）。下面不是按配送主体所处行业进行分类的是（）。供应链合作伙伴关系具有以下的优点（）
- 一个完整的呼叫中心一般包括（）电子履行（E-Fulfillment）基于网络的供应链管理可以划分为两个领域,即（）。供应链管理的问题涉及到企业生产活动的各个层面,包括有（）。智能网络、前端和后端系统#
自动呼叫分配系
- 供应链的建模应有战术性观点,以减少不确定的影响。生产模式分为（）。以下哪项最恰当地定义了计划清单（）关于采购公司申请库区,正确的说法是（）约束理论中的约束主要有（）虽然全球化供应链与传统供应链没有本质上
- 对不同的经销商采用不同的统计和考核周期,可以缓和公司出货中的曲棍球棒现象。批发商主导的供应链是物流与（）高度集成。属于多级库存优化与控制的方法有（）MPS是通过提供下列哪些手段、机制与方法体现出来的（）在
- 对于相关需求的库存控制问题,通常采用订货点法进行管理。（）是以组织核心竞争力为重点,对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计,以达到组织业绩的巨大提高。不属于物流的作用的是（）如果发票价格和订货单
- 即使传统业务流程不改变,几乎没有时间让人进行生产线上部件移动的库存记录。为了克服这一点,然后,从而提高客户满意程度,管理难度增大,再造新的流程的彻底变革
实施方式上,TQM则是自下而上的实施过程
BPR与TQM在本质
- 地区分销中心的运作模式体现了一种简单的联合库存管理的思想。以下哪项不是采购部门进行品质管理事前规划的作业要点（）供应链绩效评价遵循的原则之一是反映（）下列哪个模块与运输中心的运输业务有关（）按是否经过
- 供应链管理环境下企业信息的传递模式与传统企业的信息传递模式相同。在供应链上,质量被赋予了新的含义,以下哪一项体现了与传统质量的不同（）以下哪项不属于供应链总运营成本（）随着仓库数量增加会下降的成本类型是
- 采购活动是连接制造商与供应商的纽带。供应链中需求变异放大的原因是（）供应链按研究对象分（）成品从生产到客户的移动过程可以称为（）在运营仓库时,主要的运营成本是（）在紧急情况下,管理层需要对需求的情况作出
- 将VMI业务外包给3PL,最大的阻力来自制造商企业外部。在供应链上准确的需求预测可以（）。正确#
错误降低库存成本#
改善运输管理#
有效安排生产#
为企业带来丰厚利润#
- 推动式供应链运作方式以供应商为核心,产品生产出来后从分销商逐级推向用户。供应链管理关注的三个焦点是（）某企业为了降低货物运输有关的固定费用,决定利用整车能力进行装运的方法来替代用部分车辆能力进行装运的方
- 头脑风暴法是专门用于供应链风险识别的一种工具。在运营仓库时,主要的运营成本是（）企业组织或供应链系统可以想象成一条环与环相扣的链条,下面论述正确的是（）与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出
- 采用集配中心可以缓解物料齐套比率差的现象。采购职能涉及的领域大体具有四种不同的维度,其物流维度主要包括（）正确#
错误订购政策与库存控制协调以达到最优#
来料检查#
订单处理和归档
供应商选择
监控交货的可靠
- 传统采购模式具有迅速响应用户需求的能力。以下对供应链质量的说法中,哪种是更合适的（）VMI的基本思想有（）。正确#
错误供应链质量是指供应物的质量
供应链质量是指产品规格符合客户方的要求
供应链质量体现了供求
- 供应链同步运作的绩效包括（）供应链的服务跟踪机制提供供应链两方面的协调辅助,分别是（）。创新战略的竞争基础是（）。供应链同步运作可以降低总成本#
供应链同步运作可以缩短整体响应周期#
供应链同步运作可以提
- CPFR包括了以下的（）阶段。批发商作为供应链的核心,其拥有的核心能力,企业必须评估潜在的（）经济订货量法（EOQ）适用的环境主要具备以下哪些条件（）缩短供应链前置时间将（）仓库选址的定性分析法中具有匿名性、
- 供应契约的作用包括（）一般SCM软件由（）等模块组成。供应链管理主要涉及的主要层面包括（）。下列属于跨文化的全球新型合作竞争经营理念的是：（）降低“牛鞭效应”的影响#
实现供应链系统的协调,消除“双重边际效应”
- 在新的环境下,供应链管理的组织结构变化要从功能一体化向过程重构转移。供应链各成员间的EDI传输是建立在专用性标准之上的。现阶段（）是一个完全满足政府和专门行业需求的唯一的国际EDI标准。以下哪个不属于ERP实施
- 实现企业弹性的方法包括（）（）可以满足顾客低价格和即时化的要求,不能实现个性化的要求。企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是（）关系。以下哪些项属于物流服务创新中流通加工的特点（）合作伙伴关
- 根据独立性库存控制模型的主要参数如需求量与提前期是否为确定值,可将其分为（）需求放大效应是需求（）扭曲的结果。确定型库存模型#
独立需求库存
相关需求库存
随机型库存模型#数量
信息#
技术
反映
- 供应链风险的特性包括（）以下哪个不属于CPFR指导性原则（）以下哪些是降低库存的有效途径（）供应链业务流程再造的实施步骤,遵从英国著名流程再造专家乔•佩帕德和菲利普•罗兰关于流程的模式,主要侧重于以下方面：（
- 在供应链环境下,能力的利用由企业内部扩展到企业外部。以下哪个选项最好地表达了预测的目的（）库存在应付（）时有其积极的作用,但是库存又是一种资源浪费。（）是现代企业供应链整合的发展概念,是一种协同式的供应
- 缓解长鞭效应的方法包括（）女,15岁,一周前受凉后咳嗽、发热,3天前四肢乏力,发麻,说话口齿不清,逐渐加重而不能行走入院。检查：双眼睑闭合不全,鼓腮,四肢弛缓性瘫痪,缩短提前期#
提高供应能力的透明度#血浆置换#
抗
- 供应链的协调控制机制按照协调的职能可分为（）不同市场状况下的竞争类型包括（）有效地预测需要整合预测技术、预测支持系统和（）等三个过程。延迟生产中的延迟形式有（）信息协调
非信息协调
不同职能活动之间的协
- 功能性产品的需求特征不可预测。CPFR的主要特点有（）。目标成本法应用在供应链中具有（）特性。根据人体各器官或个人行为之间的差异来鉴别个人身份是（）身份鉴别方法。现代客户管理中的客户,其内涵已扩大化,营销学
- 需求信息在供应链中传递中被扭曲了的现象是（）能够以最低的商品流通成本在渠道中有效地流动商品的两种最好的方法是（）物流系统诸要素包括人、财、物、设备、方法和（）。需求变异放大现象#
曲棍球棒现象
双重边际
- 供应链准时生产的两个基础是（）B2B模式的电子商务带来了以下哪些供应链的变革（）供应链战略基本配置要素包括（）采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面：（）供应商必须准时将原料或配件发送给制造商,制造商准
- 在供应链的设计过程中,创新性并不是一个很重要的原则。供应链的核心企业可以是（）。以下哪种情况属于订单赢得要素（）供应链管理软件向（）方面发展。供应链从上、下游关系来理解,不可能是单一链状结构,而是交错链
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