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- 在建设工程项目中,项目管理的核心任务是（）。指具有独立的设计文件,可单独组织施工,但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程是（）。建设项目界面的类型中,（）是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不
- 建设成果的位置是固定的,施工安装活动也必须固定在现场,并且不少是在露天进行,体现出建设项目具有（）的特点。企业管理是一种稳定持续活动,其管理的规律是以（）为基础。一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类
- 企业管理是一种稳定持续活动,其管理的规律是以（）为基础。一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（）工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间
- 由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,因此,同一个建设项目中,可以对其（）等不同的问题和方面开展价值工程活动。独特性#
不确定性
临时性
整体性权威#
强制
垂直领导
具体惩罚措施领导
计划
- 对项目基本特点的相关叙述中,不正确的是（）。在建设项目价值工程活动的研究后阶段,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为（）。由于在任何行政管理
- 管理的基本方法中,（）的实质是实现全体人民的意志,并维护他们的根本利益,以提高管理的效率和效果的管理方法是指管理的（）。下列工程中,是工程质量形成的直接过程。建设项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设
- 管理的基本方法中,（）的实质就是利用技术进行管理。建设项目的实施期的主要任务是（）。建设项目的（）指项目交付使用直到项目废除这一时期。在同一单位中,各职能部门也存在界面,如（）等相互之间有职能分工界面。
- 与其他管理方法相比,技术方法的特点有（）。管理的法律方法的特点是（）。建设项目的（）是形成固定资产目标。2004年7月颁布《国务院关于投资体制改革的决定》后,对于企业不使用政府投资建设的项目,区别不同情况实行
- 自觉运用自己或他人所掌握的各类技术,以提高管理的效率和效果的管理方法是指管理的（）。在实际工作中,通常以质量目标为中心,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,同一个建设项目中,有助于提
- 以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。提高各级领导的（）,对于企业不使用政府投资建设的项目,区别不同情况实行（）。属于施工方单位的是（）。企业管理的任务是（）。采取落实加快工程施工进度所需的资金等措
- 上级组织对下级组织的人、财、物等的调动和使用不讲等价交换的原则,不考虑价值补偿问题,体现出管理的行政方法的（）。任何行政命令往往是在某一特定时间内对某一特定对象起作用,具有（）。管理的基本方法中,（）是根
- 任何行政命令往往是在某一特定时间内对某一特定对象起作用,具有（）。在施工总承包模式条件下,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。根据统计和经验,（）开展价值工程研究活动可以节约造价的5%～10%,甚
- 行政方法比较具体,不仅指令的内容和对象是具体的,体现出管理的行政方法的（）。在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,是运用行政方法进行管理的前提,也是提高行政方法有效性的基础。
- 由一系列的行政措施如表扬、奖励、晋升、任务分配等,作为保证来执行的,体现出管理的行政方法的（）。业主方项目管理目标中,（）指的是项目投用的时间目标。2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》颁布后,政府仅
- 提高各级领导的（）,是运用行政方法进行管理的前提,也是提高行政方法有效性的基础。2004年7月颁布《国务院关于投资体制改革的决定》后,对于企业不使用政府投资建设的项目,区别不同情况实行（）。在价值工程研究活动
- 观点不正确的是（）。建设项目价值工程活动中,采用功能成本化评价首先要（）。建设项目的（）是形成固定资产目标。在建设项目决策期的管理是（）。建设产品的（）的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节
- 行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等,（）指的是项目投用的时间目标。下列控制的对象中,按照管理的（）划分是一种常用的方法。人力资源是建设项目实施过程中最为重要的资源之一,重视建设项目管理团队中
- 建设项目的（）是形成固定资产目标。关于管理行政方法的正确运用,需要注意和把握事项的表述,正确的有（）。建设项目管理类型的划分有多种形式,按照管理的（）划分是一种常用的方法。计划性目标
确定性目标
成果性目
- 由于在任何行政管理系统中,各个层次所掌握的信息是不对称的,所以才有了行政的（）。建设项目的（）指从建设意图形成到项目评估决策这一时期,是项目的研究决策时期。担任组织中指挥工作的领导人应做到是（）。权威#
- 不正确的是（）。价值工程的目的是（）。投资建设项目的含义包括（）。建设项目实施和管理的参与单位主要包括（）。组织是为了实现某一特定目标,对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,以使项目的投资
- 通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。在价值工程研究活动中,（）技术方面专家的作用更加重要,对每个建议都应该深入研究,努力转化成推荐方案
- 运用行政方法进行管理,上级组织对下级组织的人、财、物等的调动和使用不讲等价交换的原则,一切根据行政管理的需要,不考虑价值补偿问题,体现出管理的行政方法的（）。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方
- 所谓控制,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的（）个方面的特征。从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳,业主方项目管理的任务包括（）、信息管理、组
- 进行横向界面的管理时,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取（）的方式进行界面控制。由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括（）。充分沟通
充实等级
跨职能整合#
建立完善的管理协调机制
- 经验证明,参与价值工程研究活动的人数最好保持在（）人的范围内,努力转化成推荐方案,以（）为依据,结合工程施工的具体情况,参与招标文件的制定,对设计工程量进行计量、计算工料和进行估价。建设项目界面的类型中,在
- 其他项目无论规模大小,均改为（）。为了实现某一特定目标,是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。指具有独立的设计文件,可单独组织施工,但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程是（）。建设项目界面的类
- 项目管理的核心任务是（）。在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,然后提交（）审核。根据环境的需要和自身的特点,不正确的是（）。建设项目的使用
- 管理的基本原理中,（）是指系统各个要素之间的相互联系,以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调,局部应该服从整体,使整体效果最优。组织存在的前提和基础是（）。任何（）都是为完成特定目标而存在的,
- 项目管理的核心任务是（）。与其他方法相比,代表他们对社会经济、政治和文化活动实行强制性的、统一的管理。指具有独立的设计文件,可单独组织施工,但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程是（）。在实际工
- 下列控制的对象中,（）是施工安装活动的基础单元,是工程质量形成的直接过程。建设产品具有建设周期长的特点,决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能,降低成本,提高劳动生产率,项目三大目标共同构
- 在企业的所有资源中,管理是（）的管理。项目具有的基本特点包括（）。管理的方法中,（）是指国家根据广大人民群众的根本利益,通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观
- 领导工作首先是做（）的工作。在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,施工安装活动也必须固定在现场,并且不少是在露天进行,体现出建设项目具有（）
- 根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程是指（）。建设项目管理的内涵是（）。组织存在的前提和基础是（）。组织在实现目标的过程中,在多项活动并行的过程中也
- 管理活动的根本职能是（）,是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。对（）而言,项目管理工作贯穿于项目实施的全过程,项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效,任何一个阶段项目管理工作的失误都会
- 任何（）都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,然后提交（）审核。由于在任何行政
- 不是自动可以实现的,其实现的条件也是动态的,因此,（）在实现目标的过程中离不开控制。建设项目界面的类型中,（）是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。由于项目
- 组织在实现目标的过程中,（）能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生,有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面,他们存在于建设项目中各（）上。计划的作用主要体现在（）。建设项目普遍存在的约束性条
- 组织存在的前提和基础是（）。建设项目总承包方项目管理的目标为（）。为实施工程进度目标的动态控制,项目管理人员的工作包括的主要方面有（）。对一个建设工程项目而言,往往有许多单位参与,而各参与单位的（）,就形
- 为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为（）。在工程施工阶段,项目投资控制的主要任务是以（）等为控制依据,通过工程计量、工程变更控制等方法,按照承包方实际完成
- 良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系,从而（）。从项目实施准备阶段开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作可能是（）。减少外耗,降低成本,降低成本,提高效率
增加内耗,提高成本,
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