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- 下列关于采购绩效评估原则的叙述中,错误的是（）供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素。“ABC”分析方法的优劣论述错误的是（）下面不是电子采购的模式的是（）评估工作要有全局意识
绩效指标的目标要
- 限制行为能力人订立的合同为（）如果市场中有少量供货商和很多购买者,这样的市场就不是：（）对于一个提供本公司非标准品的潜在供应商进行评估时,最应该优先考虑的因素是（）光华公司在编制2003年度采购预算时,当第
- 由于数据分组太多,测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为（）在没有历史数据或环境变化快,历史数据不能反映未来需求趋势的情况下,应该用（）进行需求预测更为合适。陡壁型
平台型
双
- 采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于（）价值分析／价值工程方法应用在产品规格的开发或修订时,相对于其他解决问题的方法,其主要着眼于产品的（）方面。国际间的贸易保护主义行为影响POCKET分析中的哪个
- 小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为1000元,其目标利润优选率为30%,采购成本占产品总成本的50%,则小王对原材料的目标采购为（）下面哪些内容是企业产品/服务的竞争力中有关低成本的内容
- 下列不属于广义采购主要途径的是（）在获取与选择报价时,下面（）种情况适用正式招标法。采用错误的供应战略可能导致下列问题（）正式获取与选择报价方法的主要特征是（）动物卫生监督机构的（）具体实施动物、动物
- 在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是（）帕累托法则是采购项目支出水平分析的基础,它指出：（）的采购项目可能会占到总支出的（）。在供应市场分析的五方模型中,下面哪些因素有助于对判断供应
- 下列不属于JIT采购应用要求的为（）未来需求确定,对市场十分了解,对未来价格变动了解,不冒昧,在交易所的采购战略为（）黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个,该月月初计划将入库笔芯2000个。笔芯需要预留安全库存1
- 假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为（）公司的业务在供应商心目中的价值取决于：（）作为一名采购人员,在明确交货时间应持的正确态度是（）在评价提供非标准产品的供应商的质量能力时,主
- 制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为（）公司采购的是非标准产品时,应该重点考虑供应商（）因素。某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料（）产品价格
服务
产品质
- 在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于（）作为一名采购人员,在明确交货时间时应持的正确态度是（）为见效福利斯特效应,一下哪些措施会有效？下面对定量定货模型理解错误的选项是（）全面质量管理的核心内涵就体
- 由于观测值来自两个总体,两个分布的数据混合在一起造成的直方图属于（）在实施协议的阶段,防止做（）。如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目）,那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。在同样一
- 彼此了解,联络感情,为了规划供应活动,是属于POCKET方法中哪个要素（）下面对供应市场分析描述中哪些是正确的（）定货点法在处理相关需求时的局限性有（）。根据经济订货批量EOQ的公式,若每年的需求翻番的话,订货量应
- 实际价格与过去移动平均价格的差额属于采购绩效评估标准中的（）下列采购事例中属于非生产的业务性需求的是：（）采购卡通常在下列哪种情况下使用（）对于关键型采购品项的供应商进行评价时,采购方更应该关注（）采
- 下列不是电子采购实际运营模式的为（）在以下情况中有一项不宜用目标定价法,它是（）如果企业所在的市场产品是标准化的,购买者对价格很敏感,那么企业为吸引更多的客户,应采取的战略为（）第三方系统
第四方系统#
买
- 按照计数标准型一次抽样方案,拒收下界为P,则当交验批的不合格率为x≥P时,交验批为（）需要长期采购的关键型采购项目,应选择（）的供应商。供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作。对供应商评估所包括的内容和实
- 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）专家小组成员在互相独立的情况下,以匿名的方式分别进行需求预测,然后将各个成员的意见进行比较,最终达成一致结果。这种方法是：（）为了避免合同违约情形的出现,通常
- 对标杆管理表述不正确的选项是（）“挣值”（EV）是考核、监控和概述集成的（）的技术。收到报价后,采购人员应该做的是（）标杆管理就是指和竞争者相比较#
标杆管理是企业和部门层次的管理者常用的一种方法
标杆管理是
- 经济订购批量公式适用的采购环境为（）如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供货商能够多方面地与企业进行业务往来,说明公司业务对供货商有较高的（）。在以下哪个阶段,新产品的价值工程研究对成本的影
- 某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料（）将至少找到三个供应商,大家一起工作,利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出现金的产品作为可能的供应目标是属于哪
- 某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设
- 研究表明,某商品在（）的条件下,供应商增加大比例的价格仅仅引起较小比例销售量的减少,这样提高价格会引起利润的增加,供应商一般采取高价措施。大量的标准品位于日常象限,如（）关键项目采购人员应是（）当一个公司
- 制定定单计划的最后一个环节是（）供应商价格变化低时,供应商的数量多时,杠杆项目的供应战略中合同类型为（）对于杠杆品项,不会给公司带来太多的好处,此时应选择与某一供应商签定的合同类型为（）某公司每年需购入某
- 下面对定量定货模型理解错误的选项是（）对于日常型采购项目,买方更应该关注（）内部标准在采购过程中的优点是（）定量定货模型的定购点不确定,定购量是确定的#
定量定货模型的定货批量又称为经济定货批量
定量定货
- 指采购方与出卖方订立的合同符合国家法律的要求,具有法律效力,受国家法律保护的采购合同为（）在一个技术发生着迅速变化的行业,为了与最具有创新能力资源供应者结成合作伙伴,采购供应职能需要承担重要的战略角色,因
- 当采购时间紧迫,投标单价少,竞争程度小,订购物资规格和技术复杂时,在选择合作伙伴时,最合适的方法应是（）在供应商价格变化低,转换成本可忽略、供应商的数量多时,杠杆项目的供应战略中合同类型为（）供应商走访
协商
- 供应商深入调查耗时费力,下列情况中需要进行深入调查供应商的是（）在选择供应商报价评估标准时,下面（）情况不应选用最低价格标准。确认市场一般特性,以及各市场参与者所处的位置,有利于我们理解（）下面属于合同行
- 在编制预算的过程中,企业管理者大体上估计出涉及的众多变量发生变化的可能性,近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果,然后再调整变量、计算可能值的大小,这种预算编制方法称为（）大量的标准品位于日常象限,如
- 采购谈判中经常使用的谈判方式为（）你作为一名经验丰富的采购人员,为了规划供应活动,需要制订一份采购计划概要。一般来说,这份采购计划概要应包括以下哪些信息：（）长期负债描述的是公司的长期融资情况,包括（）合
- 供应商的报价,供应商会因为采购方采购金额较大．而给予其某一百分比的折扣。这种报价称为（）下面有关采购与供应职能的道德政策的描述是：（）如果市场中有少量供货商和很多购买者,这样的市场就不是：（）采购卡通常
- 专门在软件开发领域的软件开发质量保证体系是（）针对瓶颈项目下面的描述正确的是（）采购价格是指企业进行采购作业时,通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的（）的价格。ISO9000
ISO14000
CMM#
OHSASl8001A、针
- 用以表示质量特性波动与其潜在原因关系的一种图表,属于采购质量管理基本技术中的（）下面与“可获得性和交货提前期”的供应指标相关联的是：（）下面有关对“弹性”的描述中不正确的是：（）下面选项中对采购手册的表述
- 在供应商按矩阵分类法分类的模块中,如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说无关紧要,但该采购业务对本企业却是十分重要,这样的供应商就是本企业的（）供应商价格变化高、转换成本高时,杠杆项目的供应战略中要寻
- 供应商I公司的总体定单容量为5万个,已经承接定单容量为3万个,供应商Ⅱ公司的体定单容量为8万个,已经承接定单容量为5万个。则剩余定单容量是（）（）可以用来对比一个公司在不同时间的经营状况,也可以用于不同公司之间
- 按采购输出的结果分类,如：一台电脑、一台电视机属于（）供货商对你公司的感知高,作为买方应当：（）（）是供应链管理流程中的核心环节,它关系到采购管理目标的实现。有形采购#
无形采购
分散采购
个人采购做一个好
- 下面不是电子采购的模式的是（）在接受报价与签约阶段,下面的哪个描述是不正确的？（）B2C#
买方系统
卖方系统
第三方系统／门户A、对低价值和低风险的项目,供应商可能会口头同意接受报价,此种情况下就不必通过书面
- 采购部门隶属于行政副经理,其主要职责是（）当项目对公司竞争优势来说很（）时,一般要实行外部供应。（）在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。知识经济属于PEST分析模型中的哪个因素（）降低
- 定单需多少副本以及分发给什么部门属于采购手册内容中的（）由买方的银行根据买方的要求进行担保的付款方式,在卖方提交了表明货物在特定的时限内已供应的单据时,向卖方付款。这种付款方式是（）。经济订购批量公式适
- 当一个公司的采购部门,无论是组织、职责或人员等,均没有重大变动的情况下,宜作为评估目前绩效的基础的是（）关键项目的供应战略中合同类型为（）在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（）。预
- 按照供应细分分析方法,成本价值大,对企业利润影响突出,但供应风险较小的商品或服务属于（）现货采购的适用的条件是（）战略型
杠杆型#
策略型
关键型A、标准产品或服务,一旦下了订单出现供应问题的风险很低#
B、存在
川公网安备 51012202001360号