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- 说明公司业务对供应商有较高的（）供应市场的风险很低、供应商之产竞争激烈且很容易更换供应商的情况下,企业重点采用的一次性采购行为属于哪类合同：（）按照计数标准型一次抽样方案,接受上界为P,交验批的不合格率为
- 按照不同的分类标准,可以把采购合同分为不同的种类。按照有效性分类可以将采购合同分为下面哪几种类型（）如果市场中有很多供货商和少量购买者,这样的市场就是：（）确定谈判的地点时应考虑的偏好是（）为见效福利斯
- 下面哪种情况可能属于完全竞争性市场（）A、一家购买者,很多供应商
B、很多购买者,一家供应商
C、很多购买者很多供应商#
D、少量购买者,很多供应商
- 采购与供应管理作为独立管理活动出现在（）通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）某企业经过几
- 如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目）,那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。买卖双方协商签定一份合同,在一段时间内这份合同对所有的买卖都有效,时间通常为1年或更长一些,这种合同被称作（
- 供应商评估方法有以下哪些（）下面哪个不是公共部门资金的主要来源：（）下面有关对“弹性”的描述中不正确的是：（）下面哪种情况可能属于完全竞争性市场（）某产品为80%学习曲线,生产2000件产品时需要20小时,那生产8
- 从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）用多个供应市场的不足有（）采购谈判中经常使用的谈判方式为（）供应商的生产能力是评价供应商（）能力时要考虑的因素需求随着商业周期和产品生命周
- 按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型,那么对于战略型产品应采取的应对措施是（）下面关于市场分析描述正确的是（）采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于（）实际采购金额与基准采购金额的比率称为
- 一个完整的采购流程有八个步骤,在完成由需求确定与采购计划的制定之后的第2个步骤为（）下面有关对“弹性”的描述中不正确的是：（）在确定评价供应商能力的标准的权重时,企业要考虑的是：在与采购相关的所有评价标准
- 定货点法在处理相关需求时的局限性有（）。公司采购的是非标准产品时,应该重点考虑供应商（）因素。A、盲目性；#
B、不协调性；
C、形成“块状”需求；#
D、高库存与低服务水平；#
E、存在时滞。A、能力方面
B、积极性
- 作为一名采购人员,在明确交货时间时应持的正确态度是（）商品需求为弹性需求是指（）必须是切实可行的；#
尽可能要求提前以保证本企业的利益；
听从供应商的安排；
签定合同后双方及时沟通轻微的价格变化将导致需求
- 采购流程一般有（）个步骤。按物料自然属性,采购计划可以分为（）要改善企业供应项目的位置,增加采购支出的方式有（）供应定位模型中,要改善企业供应项目的位置,降低风险的方式有（）A、五；
B、七；
C、八；#
D、十
- 当企业定购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择可采用（）当定购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择可以采用（）供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现,可通过验收记录及生产记录来判断的
- 制订资本性采购预算时必须考虑资本性采购项目的（）在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择（）专门在软件开发领域的软件开发质量保证体系是（）采购过程中
- 在大型企业中,战略的制定、实施与评价活动发生在哪些层次。（）下面哪种情况可能属于垄断性市场（）采用错误的供应战略可能导致下列问题（）在电子采购模式中,买方系统的优点有（）供应商认为企业的业务量很低,但是
- 采购定价有哪些方法（）供应商感知模型中,供应商对企业的看法主要取决于（）A、竞争性报价；#
B、谈判；#
C、询价；
D、招标；
E、第三方定价企业的组织结构
企业的业务对供应商的价值#
企业的人力资源
企业业务对供
- 全面质量管理的基本要求和主要特点是（）将至少找到三个供应商,大家一起工作,利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出现金的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围（）以下关于定期订货方式的叙述错误的是（
- 建立战略合作关系的第一步是（）在商品／服务／资本投资的说明中应包括的内容是：（）A、明确战略关系对企业的必要性；#
B、制定选择标准；
C、评价合作伙伴；
D、选择合作伙伴关于质量等级的信息（含可能接受的损害
- 下面情况不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）。内部标准在采购过程中的优点是（）通常,不可以作为供应链中的核心企业的是（）。A、有足够多的合格供应商；
B、供应商清楚采购细节和要求,有能力准确估计生产所
- 企业竞争战略一般可以分为哪几种。（）在使用加权平均作为报价评估的标准时,下面哪一种描述是不正确的？（）供应市场分析中,对总供给与总需求的分析,是属于POCKET方法中的哪个要素（）关键项目采购人员应是（）下面
- 电子采购的模式主要有（）在获取供应商报价之前,应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（）在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。下面（）种叙述是正确的。按采购主体
- 采购与供应管理属于下列领域中哪一领域。（）下列关于采购绩效评估原则的叙述中,错误的是（）A、公司战略；
B、事业部战略；
C、职能部门战略；#
D、经营运作部门战略评估工作要有全局意识
绩效指标的目标要科学合理
- 在供应商感知模型中,若供应商对买方的积极性显示为低等级,作为买方的策略应该是（）A、做一个好客户#
B、发展一种合作伙伴关系
C、公平可靠的主导相互之间的关系
D、上述答案没有一个正确
- 某公司每年需购入某种原材料4000件,每件单价10元,每次定购费用为20元,资金年利率为15%,单位存储成本按原材料价值的10%计算。试求经济定货批量（）。良好的组织目标的特征是（）国际间的贸易保护主义行为影响POCKET分
- 下面关于采购预算的描述不正确的是（）PEST模型包括哪些（）。A、预算也是一种计划,是用于安排和控制企业运作的
B、一项预算的详细程度是可变的,并且不是被拟定的越精确越好#
C、一个企业规划采购预算时,需要采购供
- 采购计划有如下的作用（）。使用POCKET方法时,请判断“劳资关系”属于下面哪组因素（）针对瓶颈品项,在确定获取与选择报价的方法时,它是（）把抽样方案分类为：标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案的分类
- 对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择（）下面所列的成本中（）不是属于采购成本的内容。A、有影响力的合作伙伴；
B、战略性合作伙伴；#
C、普通合作伙伴；
D、竞争性/技术性合作伙伴设备价格
零配件的采购和存货#
- 选择供应商主要考虑的三大因素是（）①位置；②服务；③产品价格；④供应商存货政策；⑤产品质量在供应市场分析的五力模型中,下面哪种因素有助于对判断供应商间的竞争是否激烈有帮助（）对于技术十分复杂、支出很高、存在
- 下列属于采购部门本身的质量管理的是（）下面对VA／Ⅶ（即：价值分析／价值工程）的正确的描述为（）。供应商评价的目的在于（）。确定谈判的地点时应考虑的偏好是（）大量的标准品位于日常象限,如（）以下属于供应商
- 有关供应商合作伙伴关系表述错误的是（）企业不能,也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价,因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素,以下哪个因素不属于这个范围。（）下面对供应市场分析描述中哪些是正确的（
- 按物料自然属性,采购计划可以分为（）对于获取与选择报价的方法,下列哪一项不是要考虑的关键因素：（）内部标准在采购过程中的优点是（）在大型企业中,战略活动发生在四个层次,而绝大多数小企业不设分部或战略事业部
- 长期合同采购的优点是（）有关对“核心竞争力”的概念,下面描述不恰当的是：（）下面有关基于环境的采购政策相关的描述是：（）在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（）。有利于增强双方信任和
- 当定购的产品数量大、竞争激烈时,战略活动发生在四个层次,而绝大多数小企业不设分部或战略事业部,它们没有（）采购的范围可分为有形物品采购和无形物品采购,下面属于无形物品采购的有（）要改善企业供应项目的位置,
- 供应商O公司,总体订单容量25万件,已经承接订单容量为20万件；供应商P公司,总体订单容量12万件,已经承接的订单容量为11万件,则物料剩余订单容量为（）万件。在供应商感知模型中,若供应商对买方的积极性显示为低等级,
- 直方图,是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的（）理想的关键品商应该是（）对于常规采购品项,买方更应该关注的是（）可从各个层面具体地分析供应商,对供应商的评定最客观最可靠的供应商评估方法为（）“货
- 在合同签订的过程中,如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同,那么这种合同属于（）买卖双方按照事先议定的价格进行交易,该采购价格是（）无效的采购合同
可撤消的采购合同#
有效的采购合同
效力待定的采
- 如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说无关紧要,这样的供应商就是本企业的（）可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,降低管理费用、加快资金周转#
可以加强与供应商的沟通,改善订单的处理工程,提
- 采取竞争性报价的采购定价方式时,对供应商的要求是（）在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于（）采购量足够大,值得进行竞争性报价
有能力根据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货#
买方只向技术合格的
- 采购合同的终止,是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的关系不复存在。（）成功的谈判者通常会表现出很好的（）素质。需要长期采购的关键型采购项目,应选择（）的供应商。下面（）种叙述是正
- 采购成本为生产成本的60%,那么该公司对原材料的目标采购为（）专有项目是指那些由于（）等原因而只能由一个供应商提供的产品。下面关于采购预算的描述不正确的是（）如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方
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